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不僅如此，“我們打算賣(mài)掉總部的一部分大樓，有些樓層也會(huì)出租出去，太倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)在幾個(gè)月內(nèi)也會(huì)賣(mài)掉。”拉夏貝爾創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)邢加興表示。
而這背后，實(shí)則是拉夏貝爾在巨額虧損之下的“求生”之舉。
根據(jù)拉夏貝爾公布的2019年半年報(bào)數(shù)據(jù)，拉夏貝爾在2019年上半年的總營(yíng)收為人民幣39.51億元，同比下降23.2%，凈利潤(rùn)為人民幣-5.65億元，同比下降333.9%;經(jīng)調(diào)整后，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-4.98億元，較2018年同期下降了311.2%。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，拉夏貝爾還加大了關(guān)店力度。截至2019年6月底，拉夏貝爾境內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為6799個(gè)，較2018年底的9269個(gè)凈減少2470個(gè)，門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降比例達(dá)26.65%。“2019年，拉夏貝爾的核心目標(biāo)是扭虧。”在2018年年報(bào)交流會(huì)中，拉夏貝爾高管曾如此表示。
“現(xiàn)在我們定下來(lái)唯一的最有效的方式就是‘斷臂求生’。關(guān)掉虧損的店鋪、出售部分固定資產(chǎn)、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。”邢加興直言，未來(lái)，拉夏貝爾在渠道會(huì)形成直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、加盟結(jié)合的方式，并且下沉到三四線(xiàn)城市；而多品牌戰(zhàn)略仍會(huì)堅(jiān)持，但要聚焦核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升，減少對(duì)非核心品牌的低效資源投入。
這樣看來(lái)，杰克沃克或許也不是拉夏貝爾最后一個(gè)“離開(kāi)”的旗下品牌。
能否脫困翻身？
作為國(guó)內(nèi)首家“A+H”股的服裝上市公司，拉夏貝爾一度風(fēng)光無(wú)限。
在2017年回歸A股之初，拉夏貝爾還受到了資本的熱烈追捧，市值曾一度達(dá)約120億元。與此同時(shí)，其背后的機(jī)構(gòu)股東博信一期、上海融高等也在彼時(shí)獲得了高額的回報(bào)倍數(shù)。
如今，拉夏貝爾的市值已經(jīng)不到30億元，不及A股上市之時(shí)的四分之一。
然而，“可能半年到一年的時(shí)間，我們又可以重新回到一個(gè)比較良性的狀態(tài)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。”在當(dāng)前業(yè)績(jī)承壓、內(nèi)憂(yōu)外患的強(qiáng)敵之下，邢加興依舊對(duì)拉夏貝爾的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
他表示，在(拉夏貝爾)第一個(gè)10年，幾乎沒(méi)有賺到錢(qián)，仍堅(jiān)持下來(lái)了；第二個(gè)10年，公司找對(duì)了方向，得以快速發(fā)展；2019年是第三個(gè)十年的開(kāi)端，拉夏貝爾必須變革了。
而在2019年半年報(bào)中，拉夏貝爾方面也強(qiáng)調(diào)，公司將采取集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構(gòu)建差異化的品牌矩陣；響應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，提高買(mǎi)手店占比；改進(jìn)管理，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等措施來(lái)提振業(yè)績(jī)。
那么，拉夏貝爾能否因此成功“翻身”，最終走出巨虧泥潭呢？
“病來(lái)如山倒，病去如抽絲。”在馬崗看來(lái)，拉夏貝爾目前的業(yè)務(wù)收縮至少是一條明智的方向與舉措。這是因?yàn)�，拉夏貝爾�?dāng)前的資源并不足以支撐其多元化和多品牌運(yùn)作，只有先歸核化，做精女裝業(yè)務(wù)，才有多元的可能。
程偉雄也提到，拉夏貝爾理應(yīng)更加理性地放緩發(fā)展步伐，真正去做好品牌規(guī)劃與定位，用心去研發(fā)符合消費(fèi)者的產(chǎn)品，專(zhuān)注店鋪的精細(xì)化而不是大肆搶地盤(pán)開(kāi)多店做大規(guī)模。
�。▉�(lái)源：微信公眾號(hào)“東四十條資本” 作者 馬慕杰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
