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淘集集遭商戶圍攻 業(yè)內(nèi):想復(fù)制拼多多卻沒黃崢的背景

  “當(dāng)然,這個協(xié)議會存在很多變數(shù):第一,能不能重組成功?第二,重組成功后能不能扭虧為盈?第三,即使可以扭虧為盈,實際控制人的股權(quán)到底有多大價值、能不能變現(xiàn),都存在很多的未知數(shù)。這些對于商戶來說都是不利之處,而且80%何時能夠拿到還不確定。”趙占領(lǐng)指出。

  在趙占領(lǐng)看來,重組協(xié)議只有淘集集和商戶之間協(xié)商一致才能簽署,所以商戶是有選擇權(quán)的。目前有兩個方案可供選擇,一是淘集集破產(chǎn)清算,二是簽下協(xié)議,商戶需要對比一下哪個方案更劃算。“不過,因為商戶不了解淘集集的資產(chǎn)狀況,所以并不好評判”。

  淘集集方面的相關(guān)人士告訴記者,目前已經(jīng)有了投資方,只是不能對外公布,而上述協(xié)議也是公司目前能夠想到的較為妥帖的解決方式。

  缺乏核心能力

  天眼查顯示,張正平為淘集集CEO,對13家公司擁有實際控制權(quán),其中包括淘集集的主體公司上海歡獸實業(yè)有限公司。

  上海歡獸實業(yè)有限公司成立于2017年5月,注冊資本1000萬元,經(jīng)營范圍包括建筑裝飾材料、健身器材、五金交電、日用百貨、電子產(chǎn)品、針紡織品等,其中張正平持有該公司99%的股份。

  10月15日凌晨3時,張正平通過淘集集官方微博發(fā)布了《致伙伴們的一封道歉信》,講述了淘集集平臺從2018年10月至今年6月所經(jīng)歷的事件,并對方案作出了回應(yīng)。

  《國際金融報》記者日前從淘集集方面獲悉,除了將希望寄予外界資本的注入,淘集集還在嘗試一種新的經(jīng)營模式——合伙人自營模式,希望能以此渡過難關(guān)。

  淘集集相關(guān)人士告訴記者,張正平與廣東、福建、浙江、湖北、安徽、河北等地的在滬商家團代表共同簽訂了一份《淘集集與供應(yīng)商代表聯(lián)合聲明》。該聲明稱:淘集集主要經(jīng)營模式由商家入駐模式,調(diào)整為合伙人自營模式。現(xiàn)有主要供應(yīng)商轉(zhuǎn)為淘集集股東合伙人,與淘集集同榮辱、共進(jìn)退。

  根據(jù)記者從淘集集處了解到的最新情況,截至10月16日下午,與淘集集簽訂重組協(xié)議的商家已經(jīng)達(dá)到數(shù)千家。

  盡管淘集集在自救,但調(diào)皮電商創(chuàng)始人馮華魁在接受《國際金融報》記者采訪時明確表示,淘集集的“命”不好,想復(fù)制拼多多“以補貼換市場”的模式,卻沒有黃崢的資本背景。

  馮華魁認(rèn)為,淘集集并沒有建立核心能力,所謂的1.3億用戶不過是花錢買來的,不是靠自身的運營能力帶來的。相比而言,拼多多有一套算法機制,可以確保獲客成本很低,而且當(dāng)時也沒有其他競爭對手,反觀淘集集缺乏技術(shù)能力,靠營銷玩法刺激用戶注冊,這樣的用戶,沒有價值。

  馮華魁進(jìn)一步指出,淘集集如今陷入困境并非是商業(yè)模式的問題,而是經(jīng)營能力的問題。拼團的商業(yè)模式本身并沒有問題,關(guān)鍵是如何在競爭中建立很好的門檻,門檻才是一個企業(yè)存貨的根本。

  來源:國際金融報

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