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“當(dāng)然，這個協(xié)議會存在很多變數(shù)：第一，能不能重組成功？第二，重組成功后能不能扭虧為盈？第三，即使可以扭虧為盈，實際控制人的股權(quán)到底有多大價值、能不能變現(xiàn)，都存在很多的未知數(shù)。這些對于商戶來說都是不利之處，而且80%何時能夠拿到還不確定。”趙占領(lǐng)指出。
在趙占領(lǐng)看來，重組協(xié)議只有淘集集和商戶之間協(xié)商一致才能簽署，所以商戶是有選擇權(quán)的。目前有兩個方案可供選擇，一是淘集集破產(chǎn)清算，二是簽下協(xié)議，商戶需要對比一下哪個方案更劃算。“不過，因為商戶不了解淘集集的資產(chǎn)狀況，所以并不好評判”。
淘集集方面的相關(guān)人士告訴記者，目前已經(jīng)有了投資方，只是不能對外公布，而上述協(xié)議也是公司目前能夠想到的較為妥帖的解決方式。
缺乏核心能力
天眼查顯示，張正平為淘集集CEO，對13家公司擁有實際控制權(quán)，其中包括淘集集的主體公司上海歡獸實業(yè)有限公司。
上海歡獸實業(yè)有限公司成立于2017年5月，注冊資本1000萬元，經(jīng)營范圍包括建筑裝飾材料、健身器材、五金交電、日用百貨、電子產(chǎn)品、針紡織品等，其中張正平持有該公司99%的股份。
10月15日凌晨3時，張正平通過淘集集官方微博發(fā)布了《致伙伴們的一封道歉信》，講述了淘集集平臺從2018年10月至今年6月所經(jīng)歷的事件，并對方案作出了回應(yīng)。
《國際金融報》記者日前從淘集集方面獲悉，除了將希望寄予外界資本的注入，淘集集還在嘗試一種新的經(jīng)營模式——合伙人自營模式，希望能以此渡過難關(guān)。
淘集集相關(guān)人士告訴記者，張正平與廣東、福建、浙江、湖北、安徽、河北等地的在滬商家團代表共同簽訂了一份《淘集集與供應(yīng)商代表聯(lián)合聲明》。該聲明稱：淘集集主要經(jīng)營模式由商家入駐模式，調(diào)整為合伙人自營模式。現(xiàn)有主要供應(yīng)商轉(zhuǎn)為淘集集股東合伙人，與淘集集同榮辱、共進(jìn)退。
根據(jù)記者從淘集集處了解到的最新情況，截至10月16日下午，與淘集集簽訂重組協(xié)議的商家已經(jīng)達(dá)到數(shù)千家。
盡管淘集集在自救，但調(diào)皮電商創(chuàng)始人馮華魁在接受《國際金融報》記者采訪時明確表示，淘集集的“命”不好，想復(fù)制拼多多“以補貼換市場”的模式，卻沒有黃崢的資本背景。
馮華魁認(rèn)為，淘集集并沒有建立核心能力，所謂的1.3億用戶不過是花錢買來的，不是靠自身的運營能力帶來的。相比而言，拼多多有一套算法機制，可以確保獲客成本很低，而且當(dāng)時也沒有其他競爭對手，反觀淘集集缺乏技術(shù)能力，靠營銷玩法刺激用戶注冊，這樣的用戶，沒有價值。
馮華魁進(jìn)一步指出，淘集集如今陷入困境并非是商業(yè)模式的問題，而是經(jīng)營能力的問題。拼團的商業(yè)模式本身并沒有問題，關(guān)鍵是如何在競爭中建立很好的門檻，門檻才是一個企業(yè)存貨的根本。
來源：國際金融報 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 淘集集 |
