轉(zhuǎn)型動作頻頻 發(fā)力社交難破局
在新戰(zhàn)略確定后，美圖開啟了大刀闊斧的整頓，一大動作便是剝離不賺錢的手機和電商業(yè)務，向外界宣示轉(zhuǎn)型社交的決心。
2018年11月，美圖將手機品牌及若干技術授權給小米集團（01810.HK），小米將負責合作手機的研產(chǎn)銷等，美圖可獲得分成，目前雙方合作的首款手機已經(jīng)發(fā)布。同時，美圖還終止了電商業(yè)務，寺庫（SECO.NDAQ）聯(lián)營公司ryTry將負責美圖美妝的運營管理。
同時，困于內(nèi)部已經(jīng)缺乏變現(xiàn)通道，美圖對外發(fā)起了收購。今年2月，美圖以26.87億港元收購樂游科技（01089.HK）間接子公司DH公司31%的股份；8月底，又以3.95億港元收購招聘網(wǎng)站大街網(wǎng)約57.09%的股權。這兩家公司來頭不小，樂游科技實控人系寧波富豪郁國祥，史玉柱也是其間接持股17%的二股東，而俞敏洪、雷軍及美圖創(chuàng)始人蔡文勝等均參與過大街網(wǎng)的融資。
美圖甚至再一次抱起此前是競爭對手的大腿。9月26日，美圖發(fā)布消息稱，與華為簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來5年雙方將圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用、To B行業(yè)解決方案、海外業(yè)務等方面進行合作。這引發(fā)市場關注，美圖股價也在該日午后迅速躥高。
與此同時，美圖也在加快內(nèi)部業(yè)務拓展，意圖在競爭激烈的大眾美膚和健康行業(yè)施展拳腳。今年先后推出AI概念的潔面儀（meituspa），以及面向美容機構等To B端客戶的皮膚檢測儀美圖宜膚（meitueve），并在6月底成立上海美圖大健康管理有限公司，吳欣鴻出任執(zhí)行董事。
這些內(nèi)外突擊，也進一步顯示出美圖管理層的經(jīng)營焦慮，其力圖以廣撒網(wǎng)的方式尋求到一種合宜的用戶變現(xiàn)模式。短期來看，這些動作都不會為美圖虧損現(xiàn)狀帶來實質(zhì)性的改變。
從戰(zhàn)略層面來看，美圖轉(zhuǎn)型社交可能更加舉步維艱。美圖秀秀的工具屬性決定了其先天缺乏社交基因，尤其是在微信、QQ、微博、陌陌、探探等早已瓜分完社交版圖后，連支付寶布局社交都難逃碰壁，月活規(guī)模僅有支付寶約六分之一的美圖秀秀，恐怕更難破局出圈。
目前，美圖秀秀不僅上線了短視頻，還在8月推出私人相冊功能，目前仍在內(nèi)測。吳欣鴻此前表示，美拍也將作為美圖社交戰(zhàn)略的一個支撐點。
但短視頻領域已形成抖音、快手兩大頭部應用，其中抖音日活已突破3億，快手突破2億，且二者還在渠道、內(nèi)容、形式等方面發(fā)力以爭奪用戶。另據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，今年6月，抖音和快手新安裝用戶在短視頻行業(yè)的占比合計超過73%，而在剩下不到的27%市場中，還有騰訊微視、火山視頻、西瓜視頻、秒拍等群狼環(huán)伺，美圖生存空間嚴峻。
顯然，太晚入場的美圖已經(jīng)失去了獲取更多用戶的最佳時機，而缺乏渠道和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將是美圖推進社交布局的軟肋。稍許欣慰的是，美圖方面稱，2019年6月，美圖秀秀的社交用戶日均使用時長超過12分鐘，而在社交轉(zhuǎn)型前僅有約5至6分鐘，顯示用戶粘性有所提高，但這并未對公司業(yè)績產(chǎn)生助益。
但是，即使未來美圖在社交方面有所突破，也可能需要承受更高的獲客成本，且依舊面臨變現(xiàn)難題。未來很長一段時期內(nèi)，廣告將是美圖最為核心的利潤驅(qū)動點。美圖曾稱，其用戶約70%為女性。這種用戶結構，意味著客戶選擇面窄、形式單一等問題。更加重要的是，一旦過多、多長的廣告影響用戶體驗，引起反感，就會出現(xiàn)用戶流失的風險。這顯然不符合美圖轉(zhuǎn)型社交的初衷。
“最困難的時候已經(jīng)過去了，美圖正在向新的里程碑邁進。”美圖首席財務官顏勁良曾在今天3月的業(yè)績發(fā)布會上如是說。但或許，美圖最困難的時刻才剛剛到來。
股價持續(xù)暴跌 創(chuàng)始人財富縮水百億
常年虧損，找不到變現(xiàn)途徑，投資者信心漸失，美圖股價持續(xù)下跌。截止9月27日，美圖報收1.81港元/股，市值不足77億港元，相較此前近千億市值巔峰已蒸發(fā)達92%；其中自宣布轉(zhuǎn)型社交以來，累計下跌近70%，亦顯示出市場對新戰(zhàn)略并不看好。
這是美圖操盤者蔡文勝在投資和創(chuàng)業(yè)生涯中面臨的一大挑戰(zhàn)，不幸的是，他尚未找到應對之法，十年前種下的因結出了苦果。
2008年，北漂四年的蔡文勝，回到廈門。這時他的域名公司已經(jīng)做出十幾個項目，但蔡文勝覺得難以都做大，計劃主攻兩個項目，其中一個便是美圖秀秀，由吳欣鴻帶隊負責。
2013年美圖提出手機項目后，一度隱身的蔡文勝出任董事長。但無論是蔡文勝還是吳欣鴻，都缺乏大型互聯(lián)網(wǎng)公司和重資產(chǎn)行業(yè)運營的商業(yè)經(jīng)驗，和蔡文勝此前進入的領域相比，智能手機顯然是一個更加復雜，且難以賺快錢的領域，過往的經(jīng)驗不再適用了。
出生于1970年的蔡文勝，來自福建省石獅市，1984年從當?shù)刂袑W初中畢業(yè)。1999年途徑香港時，他用幾乎全部身家30萬港元買了人生第一只股票——李嘉誠兒子李澤楷的盈科數(shù)碼，并大賺數(shù)倍。后他又做起可以快速致富的域名投資，曾交易過qiyi.com（奇藝網(wǎng)）、fm365.com（聯(lián)想門戶網(wǎng)站）、t.cn（新浪微博）、g.cn（谷歌中國）等知名域名，被譽為“域名大王”。2003年蔡文勝創(chuàng)辦導航網(wǎng)站265.com，四年后以數(shù)千萬美元賣給谷歌，快錢來得太容易了。
憑借這些原始資金積累，蔡文勝跨界做起了天使投資。除了美圖秀秀，他還投資過暴風影音、58同城、4399游戲等多家互聯(lián)網(wǎng)公司。2012年，蔡文勝成立隆領投資，專注互聯(lián)網(wǎng)和TMT領域投資，并逐步實現(xiàn)了新三板、A股、港股、美股的資本市場布局。
對于蔡文勝來說，美圖似乎是一個特別的存在。這從他出任董事長，并多次在公開場合提到美圖得以窺出，他也借此在2017年首次入圍胡潤全球財富榜。只不過，信奉“擁有用戶就擁有一切”的蔡文勝始終無法讓美圖盈利，而曾經(jīng)看好的機構投資者仿佛早已預見了這一切。
美圖上市解禁后不久，多家機構投資者便紛紛離場。2017年6月和7月，IDG、啟明創(chuàng)投、老虎環(huán)球基金和創(chuàng)新工場合計減持約7.28億股，套現(xiàn)近62億港元，到2018年中全部消失在美圖披露的股東名單中。據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)，這四家機構參與了美圖多輪融資，披露合計金額為1000萬美元和8次的數(shù)千萬美元。在美圖上市后，這些機構及時離場獲益數(shù)倍。
此外，蔡文勝之子Cai Rongjia也在2017年二季度減持套現(xiàn)超9億港元，此前表態(tài)不減持的蔡文勝，被自家人啪啪打臉。
面對股價的持續(xù)下跌，蔡文勝坐不住了，其不僅多次公開放話稱美圖被低估，還親自入場。據(jù)Wind統(tǒng)計，蔡文勝和吳欣鴻在自2017年12月之后的一年里，先后合計增持9次、耗資2.19億港元增持美圖，甚至還蹭起區(qū)塊鏈的熱度，但均無濟于事。美圖至今仍難改跌勢，蔡文勝及吳欣鴻兩位創(chuàng)始人的財富持續(xù)縮水。
美圖今年8月底的公告顯示，目前蔡文勝和吳欣鴻作為一致行動人，合計持有美圖約16.95億股股份（占比約為40.13%），對應最新市值近30.68億港元；其中蔡文勝通過Longlink Capital Limited、Baolink Capital Limited持有美圖近11.27億股份（占比約為26.67%），吳欣鴻直接及間接通過Xinhong Capital Limited合計持股近5.68億股（占比約為13.45%），分別對應最新市值約20.40億港元、10.28億港元。
在美圖上市之初，蔡文勝和吳欣鴻合計持股約39.43%，對應初始市值達141.70億港元，目前已蒸發(fā)超111億港元，其中蔡文勝縮水達73億港元。2018年5月，蔡文勝在接受媒體專訪時表示，其人生的第二個愿望是建立一個市值達到百億美元的公司。
美圖一度最為接近，但其最新市值僅及100億美元目標市值的十分之一。這位曾言“投資需要時間”的天使投資人，最終被反套在了自己的資本游戲里，未來又將如何作結？
來源：投中網(wǎng) 文丨梁昌均
共2 上一頁 [1] [2] 第1頁 第2頁
搜索更多: 美圖
