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京東“下沉”,蘋果“搭車”

  京東下沉,蘋果拉新

  在這次開售之前,蘋果將中國(guó)區(qū)唯一的預(yù)售權(quán)交給京東,一方面是對(duì)京東全方位能力的信任,另一方面也是因?yàn)樵谔O果開拓新用戶群方面,京東起到了很大的作用。

  蘋果近兩年來自中國(guó)手機(jī)幾家大廠的競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增,如今也放下身段,開始尋找新的藍(lán)海。以前給人感覺高高在上的蘋果,開始“向下”尋找藍(lán)海:一是市場(chǎng)向下,愈加重視3-6線市場(chǎng);二是年齡向下,開拓更年輕的用戶群體。

  去年,京東就通過研究京東平臺(tái)上的用戶數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)iPhone的用戶更多集中在一二線城市,年齡主要在25歲以上。而今年,這個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)生了重大的變化。

  9月19日,京東手機(jī)發(fā)布了最新的iPhone數(shù)據(jù)報(bào)告。報(bào)告顯示蘋果“向下”已經(jīng)取得成效:2019年1月-8月,京東iPhone3-6線城市銷售額增長(zhǎng)是1-2線城市增長(zhǎng)的5倍,3-6線城市銷量增速也遠(yuǎn)高于1-2線城市,下沉市場(chǎng)成為蘋果品牌新的增長(zhǎng)引擎。

  此外,京東平臺(tái)上iPhone用戶呈現(xiàn)更加年輕化的趨勢(shì),2019年購(gòu)買iPhone的消費(fèi)者中,35歲以下年輕人成為絕對(duì)購(gòu)機(jī)主力。18-24歲95后消費(fèi)者群體用戶數(shù)量同比增長(zhǎng)最為迅猛,95后的消費(fèi)勢(shì)力開始崛起。

  蘋果用戶“向下”開拓藍(lán)海成功,主要有兩個(gè)原因:

  第一個(gè)原因是京東今年將下沉市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn),隨著京東新用戶的擴(kuò)容,也幫助蘋果同步拉新。

  今年618,京東取得的戰(zhàn)績(jī)不錯(cuò),尤其是下沉市場(chǎng)成為重要功臣。根據(jù)京東公布數(shù)據(jù), "618"期間,3C家電整體3-6線城市成交額同比增長(zhǎng)是1、2線城市的3.5倍,家電品類在3線以下城市成交額占比近六成。

  另外一個(gè)數(shù)據(jù)來自京東2019年Q2財(cái)報(bào),這一季財(cái)報(bào)中的核心指標(biāo)全面飄紅,下沉市場(chǎng)的增量起到重要作用。財(cái)報(bào)電話會(huì)上,京東零售集團(tuán)輪值CEO徐雷表示:“京東來自三到六線城市的低線市場(chǎng)用戶增速高于一二線城市;我們現(xiàn)在的新用戶當(dāng)中,有將近七成來自低線城市;整體用戶里面超過一半來自低線城市。”

  京東從下沉市場(chǎng)獲得了海量新增用戶,同時(shí)也幫助蘋果覆蓋到更向下的市場(chǎng)中,幫助蘋果實(shí)現(xiàn)“拉新”。

  第二個(gè)原因是價(jià)格杠桿。只有新用戶的覆蓋還不夠,需要有刺激他們出手的理由。

  蘋果今年調(diào)整了在中國(guó)的戰(zhàn)略,于3月初打出了降價(jià)優(yōu)惠政策。這一策略得到用戶非常積極的反響,京東平臺(tái)半小時(shí)iPhone銷量就達(dá)到了前一天的4倍。今年京東618期間,僅iPhone XR就賣出33萬臺(tái),創(chuàng)下銷售奇跡。

  這其中,京東通過用戶畫像和大數(shù)據(jù)分析,向下沉市場(chǎng)用戶推送多輪iPhone降價(jià)促銷廣告起到重要作用。在京東的數(shù)據(jù)中顯示,在購(gòu)機(jī)學(xué)生人群中,有約54%是被京東平臺(tái)的優(yōu)惠及促銷信息所吸引。

  這一次新機(jī)火爆開售,價(jià)格因素也是主導(dǎo)。在歷史上,蘋果每一代新機(jī)發(fā)布,價(jià)格都會(huì)略微上漲,而這一次蘋果iPhone 11系列的起售價(jià)相對(duì)于上一代普遍偏低,最高的便宜了整整1000元,這無疑極大地激發(fā)了果粉的熱情。除了蘋果自身降價(jià),京東做的“換機(jī)補(bǔ)貼”,更是形成對(duì)消費(fèi)者的刺激,所以雖然蘋果這一代產(chǎn)品力并不突出,但在京東平臺(tái)上一開售即呈現(xiàn)出火爆的景象。

  攜手“下沉”,合力“升級(jí)”

  從過去十年的合作,蘋果已經(jīng)了解京東的實(shí)力。而面向未來,京東下沉也將帶給蘋果更多的新機(jī)遇。

  根據(jù)Mob研究院發(fā)布的《2019下沉市場(chǎng)圖鑒》:下沉市場(chǎng)用戶規(guī)模維持在6.7億左右量級(jí)。

  下沉市場(chǎng)并不僅是數(shù)量大,質(zhì)量也很高。根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫報(bào)告顯示,中國(guó)三線及以下城市的消費(fèi)者占全國(guó)的七成以上,GDP占全國(guó)的59%。同時(shí),三線及以下城市也貢獻(xiàn)著中國(guó)三分之二的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

  小鎮(zhèn)輕年收入沒有1、2線白領(lǐng)收入高,但是他們沒有高房?jī)r(jià)和高租金的困擾,可支配收入并不低。有調(diào)查顯示,如果將房貸去除,3線城市居民的可支配收入是最高的,其次是2線城市、新1線城市。顯然,他們是下沉市場(chǎng)的“隱形新中產(chǎn)”。

  這些隱形新中產(chǎn)以前對(duì)價(jià)格非常敏感,而隨著消費(fèi)觀念升級(jí),他們?cè)絹碓街匾暺焚|(zhì)。有一組數(shù)據(jù)可以佐證。在今年618期間,用戶在京東累計(jì)下單2015億元,同比增長(zhǎng)近27%,其中低線級(jí)市場(chǎng)的下單金額同比增幅是全站的2倍。而且大數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)村市場(chǎng)也日趨走向高端,同時(shí)3線以下城市購(gòu)買進(jìn)口商品勢(shì)頭強(qiáng)勁,進(jìn)口奶粉成交額同比增長(zhǎng)超過200%,進(jìn)口面膜成交額同比增長(zhǎng)超過300%。

  而作為正品與品質(zhì)代名詞的京東,自然知道隱形新中產(chǎn)恰恰是其目標(biāo)群體。2019年,“全面下沉”成為京東最重要的戰(zhàn)略。事實(shí)上,過去幾年間,京東專賣店、京東家電專賣店、京東便利店、京東電腦數(shù)碼專賣店等早已悄悄潛入下沉市場(chǎng)。線下的滲透也反向幫助線上拉新,而線上通過大數(shù)據(jù)定向營(yíng)銷,讓這些消費(fèi)者買到真正需要的好物品。京東下沉戰(zhàn)略,在線下與線上的配合與促進(jìn)下,已經(jīng)形成一種快速增長(zhǎng)的勢(shì)能,所以在新一季的財(cái)報(bào)中可以看到來自下沉市場(chǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

  與多種業(yè)態(tài)一起下沉的,還有京東的供應(yīng)鏈、金融、品質(zhì)、消費(fèi)體驗(yàn)等方面的服務(wù)能力。針對(duì)“隱形新中產(chǎn)”的消費(fèi)升級(jí)需求,以家電、手機(jī)、3C數(shù)碼為突破口,給各個(gè)品牌全面賦能,幫助有品質(zhì)的品牌下沉。

  在這里有一個(gè)誤區(qū),有些企業(yè)以為下沉市場(chǎng)就是低價(jià)低質(zhì),事實(shí)上今天下沉市場(chǎng)真正的動(dòng)力是隱性新中產(chǎn)。他們有著迫切的消費(fèi)升級(jí)心態(tài),開始追求有品質(zhì)的生活。而這與京東、蘋果的目標(biāo)用戶特質(zhì)恰好相符。蘋果在中國(guó)開拓藍(lán)海,京東幾乎是不二的選擇。

  本質(zhì)上,蘋果借勢(shì)京東下沉,實(shí)現(xiàn)了三方升級(jí):第一,京東可以將最好的品牌帶到下沉市場(chǎng),京東平臺(tái)規(guī)模升級(jí);第二,蘋果跟隨京東下沉,蘋果開辟藍(lán)海升級(jí);第三,隱型新中產(chǎn)可以買到蘋果這樣高品質(zhì)的商品,還可以享受京東一系列高品質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。

  【結(jié)束語】

  當(dāng)然,今天蘋果享受的“福利”并非獨(dú)家。作為最大的3C平臺(tái),京東與每一個(gè)品牌都有不一樣的合作模式,根據(jù)每個(gè)廠商不同的特點(diǎn)定制方案,幫助更多的品牌在京東平臺(tái)上獲得成功。所以我們看到,越來越多的廠商愿意在京東上首發(fā),獨(dú)家合作,或是專門為京東定制產(chǎn)品。就以手機(jī)為例,除了蘋果,三星、華為、小米、OPPO、vivo、榮耀,一加、Realme等等,每一家在京東平臺(tái)上都有特殊福利,也都在京東平臺(tái)上取得了不俗的成績(jī)。

  在中國(guó)消費(fèi)者觀念中“買手機(jī),上京東”已經(jīng)根深蒂固,而在廠家的觀念中“賣手機(jī),上京東”也是一種共識(shí)。

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