首富的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年。
王健林如此總結(jié)2017年，“萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難”。這之后，王健林不在萬達(dá)年會(huì)上唱歌，不再去國(guó)外的大學(xué)演講，“先掙它一個(gè)億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。
壹
2017年之前，王健林宣稱國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)送走黃金時(shí)代，迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)，然后他會(huì)見多國(guó)政要，重注海外。
但是在2017年，資本管制的紅頭文件下發(fā)，萬達(dá)緊接著開始出售海外資產(chǎn)，做戰(zhàn)略收縮。他對(duì)國(guó)內(nèi)媒體表過態(tài)，要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，把主要投資放在國(guó)內(nèi)。
財(cái)富數(shù)字也在變化。
“王健林及其家族的凈資產(chǎn)下降了28%，總財(cái)富為1550億元。”2017年胡潤(rùn)百富董事長(zhǎng)胡潤(rùn)對(duì)媒體說。在胡潤(rùn)百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中國(guó)首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，總財(cái)富為1400億元。
數(shù)字是野心的證明。王健林一直以來的夢(mèng)想就是將萬達(dá)打造成一個(gè)世界超一流企業(yè)，一個(gè)國(guó)際知名品牌，“像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣”，他說這既是為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光，又是為民營(yíng)企業(yè)正名。
海外擴(kuò)張，是一個(gè)企業(yè)成為世界企業(yè)的必要一步，王健林高調(diào)地大步邁向自己夢(mèng)想的2017年，也是萬達(dá)最后一次出現(xiàn)在世界財(cái)富500強(qiáng)榜單上。那一年大連萬達(dá)集團(tuán)以28482.8百萬美元的營(yíng)業(yè)收入，位列世界500強(qiáng)的第380名，比上一年靠前了5個(gè)名次。
萬達(dá)累計(jì)在海外（美國(guó)、歐洲、澳洲、印度）投資了近2500億元。與萬達(dá)類似的中國(guó)大買家均在2017年遭遇股債雙殺。
意料之外的2017，不僅讓萬達(dá)消失于世界財(cái)富500強(qiáng)榜單，還將萬達(dá)從中國(guó)五大地產(chǎn)公司里的營(yíng)收冠軍，變成了2018年的倒數(shù)第二名。
王健林之前的目標(biāo)是，是到2020年，萬達(dá)要達(dá)到資產(chǎn)2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤(rùn)100億美元，其中來自海外的收入要超過30%。簡(jiǎn)稱，“2211”戰(zhàn)略。
2020年將近，萬達(dá)離“2211”這個(gè)目標(biāo)還有一些空間。與馬云的2022年電商賭約，也隨著“騰百萬（騰訊、百度、萬達(dá)聯(lián)合）”的銷聲匿跡而不再被提起。
這兩年，王健林在忙什么？
貳
王健林表態(tài)將主要投資放在國(guó)內(nèi)之后，開始對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行“大甩賣”。
為了融資，還銀行貸款、降低負(fù)債率，萬達(dá)438.44億元將13個(gè)文旅城項(xiàng)目91%的股權(quán)賣給了融創(chuàng)，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時(shí)放棄收購(gòu)美國(guó)電視制作公司迪克·克拉克，出售了萬達(dá)在英國(guó)倫敦和澳大利亞的項(xiàng)目。
出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬達(dá)的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬達(dá)集團(tuán)的主業(yè)被腰斬。與此同時(shí)，新業(yè)務(wù)不見起色。
年滿五歲的萬達(dá)電商經(jīng)歷了三任CEO，依然沒什么存在感。王健林對(duì)于電商的思路幾經(jīng)變化，發(fā)力點(diǎn)從“大會(huì)員大數(shù)據(jù)”到O2O，又從O2O到網(wǎng)絡(luò)金融。王健林承認(rèn)過自己沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，但對(duì)于龐大的萬達(dá)集團(tuán)來說，思維并非主要牽絆。
當(dāng)萬達(dá)電商其中一任CEO建議讓員工持股時(shí)，王健林拒絕了，原因是他的創(chuàng)業(yè)歷程中，沒有一家公司給過員工期權(quán)，現(xiàn)在更不能破例。
根據(jù)萬達(dá)電商每一任CEO對(duì)媒體透露的只言片語，他們應(yīng)該都感受到了自己的權(quán)限之窄：不能給員工派發(fā)期權(quán)，不能做戰(zhàn)略決策，想要做些什么時(shí)，最艱難的一步是說動(dòng)王健林。一任CEO在告別萬達(dá)后，轉(zhuǎn)頭就創(chuàng)辦了自己的公司，模式與當(dāng)時(shí)的萬達(dá)電商如出一轍，即為購(gòu)物中心提供O2O服務(wù)。
獨(dú)斷專行是王健林作為一個(gè)集團(tuán)掌舵手的特權(quán)，這種特權(quán)讓萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域顯得像個(gè)老古董，卻也讓萬達(dá)在遭遇不測(cè)時(shí)能迅速轉(zhuǎn)身。
2018年，萬達(dá)提前還了離岸貸款，現(xiàn)金流覆蓋了2019年到期的債務(wù)，負(fù)債率大幅下降。
瘦身沒有停止。2018年除了轉(zhuǎn)讓海外地產(chǎn)項(xiàng)目外，萬達(dá)還以60億元將文旅管理公司轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。集團(tuán)層面，萬達(dá)調(diào)整了架構(gòu)，成立商管集團(tuán)和地產(chǎn)集團(tuán)，形成了現(xiàn)在的商管集團(tuán)、文化集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、投資集團(tuán)格局。
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