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一季報披露，受關(guān)店等因素影響，公司旗下所有男裝、女裝收入均大幅下滑，僅童裝有一定幅度上升。但公司的童裝業(yè)務(wù)才剛剛起步，還不足以承擔(dān)穩(wěn)定大局的重任。
關(guān)店仍在繼續(xù)。業(yè)績預(yù)告顯示，今年上半年，公司境內(nèi)線下門店較2018年末凈減少2400多個。
公司表示，這是根據(jù)市場形勢主動采取的收縮策略，以聚焦高價值業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略大調(diào)整
因最近幾年對規(guī)模的追求，普遍困擾服裝企業(yè)的存貨問題，也逐漸成為拉夏貝爾的障礙。
2014年-2018年，公司的存貨快速攀升，從13.27億元增至25.34億元，同期存貨占流動資產(chǎn)比從26.42%升至48.58%。
截至今年一季度末，公司存貨仍高達(dá)21.93億元，占流動資產(chǎn)的比例升至50%。
在服裝零售業(yè)普遍低迷的市場形勢下，公司為維持營收規(guī)模，加大了折扣力度以及對往季商品的銷售。
這直接導(dǎo)致公司毛利率的下降。2018年，平均毛利率由上年的67.73%降至 65.33%。
今年上半年，公司繼續(xù)加大對過季商品的銷售和處理力度，毛利率進(jìn)一步降低。
2018年，拉夏貝爾對過去的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深刻反思，業(yè)績下降充分暴露了公司對外部市場環(huán)境變化的準(zhǔn)備和應(yīng)對不足，并首次提出“多品牌、全直營”模式急需調(diào)整。
去年下半年起，公司已在過去直營的基礎(chǔ)上，逐步推出加盟、聯(lián)營等模式，表示要在2019年加速渠道轉(zhuǎn)型，希望在1-2年內(nèi)，徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有銷售渠道，讓加盟和聯(lián)營占比達(dá)到50%。
在投資戰(zhàn)線上，拉夏貝爾也正在選擇性收縮。今年5月，公司將所持杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)以2億元轉(zhuǎn)讓出手，這家于2015年收購的電商公司，旗下?lián)碛衅吒窀竦入娚谭椘放�，一度承�?dān)了將拉夏貝爾旗下產(chǎn)品引入線上的重任。
6月，拉夏貝爾全資子公司——拉夏企管轉(zhuǎn)讓所持天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）98.04%份額，對價2.75 億元。該合伙企業(yè)自2015年成立以來，主要投資醫(yī)藥、消費(fèi)、新能源等行業(yè)領(lǐng)域。
公司表示，本次轉(zhuǎn)讓有助于改善公司內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持，預(yù)計(jì)為公司貢獻(xiàn)凈利潤2900萬元。
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