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而物流是零售行業(yè)的核心競爭力。近年來，隨著到家業(yè)務的蓬勃發(fā)展，用戶對即時配送的心理預期普遍在1個小時之內(nèi)，這無疑對零售企業(yè)的物流能力提出了極大的考驗。而為了滿足消費者的需求，蘇寧一直加大在物流倉儲、配送網(wǎng)絡方面的投資。比如，蘇寧收購天天快遞完善小件配送網(wǎng)絡之后，又與深創(chuàng)投共同成立物流地產(chǎn)基金，加快獲取物流倉儲資源。據(jù)蘇寧方面介紹，家樂福中國的210家門店也有望與6000多家蘇寧小店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。
如果以“消費者”為線索按圖索驥，會發(fā)現(xiàn)近三年蘇寧做出的每筆投資，無一不是圍繞其零售核心能力進行建設，為了滿足消費者對于未來零售的想象而布局。
行業(yè)“三國殺”格局初現(xiàn)
通過投資的紐帶，蘇寧得以將生態(tài)資源進行有效整合，擴大智慧零售生態(tài)圈的邊界；而對于被投企業(yè)來說，在蘇寧智慧零售的賦能下，打開了全新的增長空間。
去年4月，蘇寧易購收購迪亞中國，收編后者300多家門店和200多萬會員，并一舉實現(xiàn)上海單城超500店的密集布局。今年年初，蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店，并在3個月內(nèi)完成整合工作。在剛剛結束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售金額達到7.5億，客流量超1700萬。
作為一個生態(tài)系統(tǒng)，智慧零售需要在全場景環(huán)境下持續(xù)進行鍛造，用得越多反饋越多，完善速度也就越快。從財報數(shù)據(jù)來看，蘇寧智慧零售生態(tài)已經(jīng)開始產(chǎn)生“共振”效應。2018年，蘇寧易購商品銷售規(guī)模為3367.57億元，同比增長38.39%。而隨著家樂福的加入，蘇寧的這套智慧零售打法還會更加犀利。
自成一體的蘇寧零售版圖，對行業(yè)格局也產(chǎn)生了深遠的影響。零售行業(yè)的“三國殺”局面已逐漸明朗。
近幾年，線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻與線下零售商聯(lián)手，行業(yè)競爭風云變幻。早前有阿里巴巴收購三江購物、大規(guī)模入股高鑫零售，將大潤發(fā)、歐尚等商超品牌收入囊中；而騰訊也不甘示弱，投資永輝超市、步步高等企業(yè)，更是在2016年與沃爾瑪中國達成深度戰(zhàn)略合作；如今家樂福中國正式官宣“嫁入”蘇寧，優(yōu)質(zhì)的線下零售商紛紛完成與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“聯(lián)盟”。
如今，中國零售業(yè)正處在一個波瀾壯闊的大變革時代。零售行業(yè)線上線下巨頭的強強聯(lián)合，無疑抬高了未來的競爭門檻。零售業(yè)是很講究規(guī)模效應的行業(yè)之一，通過共享渠道與供應鏈，可以預見阿里巴巴、騰訊和蘇寧會以更低的成本，提供更高效、便捷的零售服務，并且這種優(yōu)勢還會不斷鞏固，剩下的玩家想?yún)⑴c競爭會越來越難。事實上早在年初，就有多家券商研報分析指出，2019年零售行業(yè)的集中度有望提升，行業(yè)整合加速。目前來看，這個競爭的窗口期，可能比外界想象得都要快。
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蘇寧 |
