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這些年新華都是怎么保殼的呢？
2014年，公司歸母凈利潤3669萬元，扣非凈利潤-1273萬元。這主要得益于當(dāng)年公司獲得的各項補(bǔ)助共計1651萬元、轉(zhuǎn)讓兩家地產(chǎn)公司股權(quán)獲得投資收益超過400萬元，另外，還有其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項目4271萬元，當(dāng)年非經(jīng)常性損益合計4943萬元。
2016年，公司轉(zhuǎn)讓所持長沙中泛置業(yè)19.50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給宏輝房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓價格為 7.8017 億元，實現(xiàn)投資收益 2.09億。
2018年，公司轉(zhuǎn)讓全資物流子公司90%股權(quán)，獲得投資收益2733萬元，再次成功保殼。
新業(yè)務(wù)持續(xù)虧錢
新華都起步于福建，并以“大賣場+百貨店”的組合，確立了在特定區(qū)域的領(lǐng)先地位。
顯然，作為福建首富的陳發(fā)樹不會滿足于偏安福建，前些年新華都曾在穩(wěn)固福建本地的同時，將擴(kuò)張的觸角快速伸至華東、廣東、貴州、江西等地。
從最近幾年的發(fā)展情況來看，公司的省外擴(kuò)張戰(zhàn)略并不順利。
隨著一季度的關(guān)店，公司省外在營門店數(shù)已僅剩7家。省外營業(yè)收入則從2014年的4.27億元，降至2018年的2.71億元。
面對傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的艱難狀況，新華都也嘗試過多種突圍之道。
從早期的O2O到如今的新零售，形成了超市（含鄰聚）、百貨、體育、海物會以及久愛致和電子商務(wù)等業(yè)態(tài)格局。
業(yè)態(tài)看起來豐富多彩，既有傳統(tǒng)零售、也有電商和新零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)，事實上很難賺錢。
2012年，公司與全球最大的綜合體育零售商簽約合作，開設(shè)中國INTERSPORT宜動體育用品賣場，公司欲將此作為新的利潤增長點。
現(xiàn)實是，2013年起公司旗下全資子公司英特體育已持續(xù)虧損6年，虧損幅度還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始線下掃貨之時，新華都投入到了阿里的懷抱。2017年，新華都集團(tuán)將所持新華都10%股權(quán)以5.48億元對價轉(zhuǎn)讓給阿里。
同期，公司與阿里合資成立新盒網(wǎng)絡(luò)科技公司，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。然而今年9月，公司就將持有的新盒公司40.5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里，持股數(shù)僅余9.5%。
2017年5月，新華都旗下首家全新商業(yè)模式“餐飲+零售”海物會正式開業(yè)，這是類似于盒馬鮮生、超級物種等的新零售。
從兩年的發(fā)展來看，海物會尚在投入期，每年都有較大幅度的虧損，短期內(nèi)很難為新華都貢獻(xiàn)利潤。
新業(yè)務(wù)無法盈利，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。
2018年，公司13家從事零售業(yè)務(wù)的主要子公司中，11家大幅虧損，少則虧400多萬，多的虧超過4200萬元，而盈利的兩家合計利潤僅有700多萬。
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