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新零售大潮下的機會
人人樂是最早跨區(qū)域發(fā)展的民營零售企業(yè)，一度被認為是最有望成為全國性“超市大佬”的企業(yè)。但現(xiàn)在，曾經(jīng)落后于它的永輝超市的年收入早已超過500億元，新零售業(yè)務(wù)風生水起。人人樂在過去幾年究竟怎么了？
“這和董事長何金明曾經(jīng)不愿意兌現(xiàn)承諾，導(dǎo)致早前那一波高管紛紛離開不無關(guān)系。當初，它比永輝強多了，但是老一輩的人無法與其他人分享成果。”4月19日，一名曾經(jīng)和人人樂有過接觸的業(yè)內(nèi)人士向《國際金融報》記者表示。在他看來，何金明帶領(lǐng)人人樂走向了巔峰，但他同時也是一位強勢的領(lǐng)導(dǎo)者。
有觀點指出，人人樂上市前的優(yōu)異表現(xiàn)在很大程度上得益于公司管理團隊的協(xié)作，但在剛上市的前幾年里，其股權(quán)激勵計劃遲遲沒有擺上日程。
2017年3月份，曾有網(wǎng)友在東方財富股吧中詢問人人樂股權(quán)激勵一事，彼時，公司回復(fù)稱，公司不排除未來推出員工股權(quán)激勵計劃的可能。
零售行業(yè)自媒體“第三只眼看零售”早前曾報道稱，人人樂上市一年后，出現(xiàn)了包括CEO李彥峰、采購總監(jiān)王牛崽等大批高管離職的現(xiàn)象，此后又有超市事業(yè)部副總裁李寬森離職，2014年，公司副總裁曾凡宏、財務(wù)總監(jiān)廖志勇又陸續(xù)離職。
在兼任人人樂總裁一年后，何金明曾在人人樂官方微信上向公司高管發(fā)過一封信，指出人人樂現(xiàn)在、將來都不會被賣掉，并稱2017年將是人人樂成長S曲線的上行拐點，且其將利用資本市場做強做大人人樂。“不是人人樂被別人收購，而是人人樂要發(fā)起收購別人的行動”。
但在外界看來，1952年出生的何金明已經(jīng)到了退居幕后的年齡。不過，去年4月，何金明在接受媒體采訪時表示，“我說不退休，是指個人的事業(yè)目標要依賴于自身的身體狀況，當一個人體力充沛，狀況良好，就應(yīng)該繼續(xù)努力拼搏，實現(xiàn)自己的人生價值和事業(yè)目標。”
事實上，過去幾年，人人樂也在求變。2015年以來，人人樂相繼推出了定位高端超市業(yè)態(tài)的“Le super”、定位社區(qū)生活超市的“Le life”以及社區(qū)生鮮超市的“Le fresh”。去年，其還投資了青島金王，這被解讀為其意欲跨界美妝零售的一次轉(zhuǎn)型嘗試。
在新零售業(yè)務(wù)上，人人樂此前也已有布局。2018年初，其與京東合作，41家核心門店入駐京東到家。此后，人人樂又與騰訊、多點Dmall展開了業(yè)務(wù)合作。
據(jù)稱，人人樂今年將以市場為導(dǎo)向，以智慧零售與數(shù)字化零售為工具，加快經(jīng)營業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級，重構(gòu)線下線上融合，不斷創(chuàng)新新零售經(jīng)營模式。此外，公司還要全面實行經(jīng)營合伙人制度，激勵團隊形成經(jīng)營新動能。
“人人樂還是有機會的，畢竟基礎(chǔ)在那里。如果何金明可以放手讓年輕人推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展，機會可以說還有很大。”前述行業(yè)人士向記者表示。
來源：《國際金融報》王敏杰 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 人人樂 |
