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小米與格力251億營(yíng)收差距背后到底是什么?

  此外,根據(jù)中怡康數(shù)據(jù),2018年上半年,空調(diào)是主要家電品類中唯一取得兩位數(shù)的增長(zhǎng)品類,位居各家電品類增長(zhǎng)率之首。

  以此來(lái)看,相比手機(jī)行業(yè)這個(gè)已經(jīng)飽和的市場(chǎng),空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)增量空間更大,它所給予企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc想象空間更好。

  核心技術(shù):格力專利是小米5倍

  是否有核心技術(shù),能否構(gòu)建其強(qiáng)大的行業(yè)壁壘,直接決定了企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,也一定程度決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。

  基礎(chǔ)能力的構(gòu)建、核心技術(shù)的布局,都離不開(kāi)研發(fā)投入,而專利數(shù)據(jù)正是這一投入的一個(gè)結(jié)果。我們從發(fā)明專利、研發(fā)投入等維度,管中窺豹一下兩家公司的技術(shù)壁壘及競(jìng)爭(zhēng)力到底如何。

  先從發(fā)明專利來(lái)看,根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的2018年上半年專利排名顯示,格力排名第七,為787件,而小米并不在前十之列。另外兩家手機(jī)廠商,華為排名第一,發(fā)明專利為1775件,OPPO排名第三為1520件。

▲數(shù)據(jù)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

  可以說(shuō),格力是唯一一家進(jìn)入發(fā)明專利前十名的家電企業(yè)。

  根據(jù)格力2017年財(cái)報(bào)披露數(shù)據(jù)來(lái)看,截止2017年底,格力累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利35000多項(xiàng),其中發(fā)明專利15000余項(xiàng),2017年授權(quán)發(fā)明專利1273件,發(fā)明專利授權(quán)量位列全國(guó)第七。

  再來(lái)看小米。2018年,小米在招股書(shū)中披露,截止2018年3月31日,小米專利儲(chǔ)備包括1.6萬(wàn)多項(xiàng)正在受理中的專利申請(qǐng),及7000多項(xiàng)已授權(quán)專利,其中約50%的授權(quán)專利在海外獲得授權(quán)。

  2017年小米也官方公布一個(gè)數(shù)字,截止2017年3月底,小米已經(jīng)擁有4043件專利。而據(jù)數(shù)據(jù)研究中心incoPat數(shù)據(jù)顯示,小米2017年發(fā)明授權(quán)專利為644件。

  盡管小米授權(quán)發(fā)明專利數(shù)在快速擴(kuò)充,但與格力仍有較大差距。以2017年的數(shù)據(jù)來(lái)看,格力發(fā)明專利數(shù)是小米的近2倍;從累計(jì)專利總數(shù)來(lái)看,格力約是小米的5倍。

  從研發(fā)投入來(lái)看,據(jù)資料顯示小米在2015年、2016年、2017年的研發(fā)投入依次為15.12億元、21.04億元、31.51億元,研發(fā)投入占當(dāng)年總營(yíng)收的比重依次為2.26%、3.07%、2.75%。

  跟據(jù)小米2018年上半年財(cái)報(bào)顯示,小米總收入796.48億元,而研發(fā)投入約24.67億元,約占總營(yíng)收3.10%。盡管近幾年加強(qiáng)研發(fā)投入與專利申請(qǐng),但從研發(fā)投入比重來(lái)看,仍為3%左右,并無(wú)過(guò)高增長(zhǎng)。

  再來(lái)看格力,2016年格力營(yíng)業(yè)收入1083.03億元,研發(fā)投入46.25億元,約占營(yíng)收比重4.27%;2017年格力研發(fā)投入57.67億元,占總營(yíng)收3.89%。

  相比而言,格力的研發(fā)投入比略高于小米,結(jié)合2016~2017年來(lái)看,格力的研發(fā)投入總額大約是小米的2倍。

  格力累計(jì)專利數(shù)是小米5倍,研發(fā)投入是小米2倍,這其間的技術(shù)積淀、核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿Φ牟町,小米還需時(shí)日加緊追趕。

  小米業(yè)務(wù)多元化略勝一籌

  面向未來(lái),在多元化新興業(yè)務(wù)中搶占先機(jī)的企業(yè),往往更具發(fā)展?jié)摿。新興業(yè)務(wù)的多元化布局,一方面與主營(yíng)業(yè)務(wù)形成聯(lián)動(dòng),助力主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,另一方面布局具有前景的市場(chǎng),形成新的增長(zhǎng)點(diǎn),能夠撬動(dòng)更大的機(jī)遇。

  在剛剛過(guò)去的小米年會(huì)上,雷軍宣布了手機(jī)+AIoT的“雙引擎”,并稱這就是小米未來(lái)5年的核心戰(zhàn)略。

  雷軍稱,AIoT對(duì)外是AI+IoT(人工智能+物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)),但對(duì)內(nèi)而言,AIoT就是“All in IoT”,并聲稱5年要在這一領(lǐng)域投入100億元,可謂極度重視。

  從小米2018年Q3季度財(cái)報(bào)來(lái)看,小米集團(tuán)總營(yíng)收508億元,其中IoT及生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)收入108億元,同比增長(zhǎng)89.8%,已占總營(yíng)收21.26%。

  通過(guò)對(duì)比小米IoT業(yè)務(wù)在2015~2017年的進(jìn)展發(fā)現(xiàn),其占小米總營(yíng)收的比重分別為13.0%、18.1%、20.5%,均呈逐年增加。

  從外部來(lái)看,小米宣布小米IoT平臺(tái)已支持設(shè)備近2000款,智能設(shè)備連接數(shù)超過(guò)1.32億臺(tái),在智能家居領(lǐng)域保持領(lǐng)先,這可謂是小米多元化最為成功的布局。

  然而面對(duì)IoT領(lǐng)域的廣闊前景,對(duì)手華為緊追不舍,后面還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭與家電巨頭爭(zhēng)奪家庭入口的野心,小米IoT領(lǐng)先背后仍面臨較大的挑戰(zhàn),這也是為何雷軍發(fā)出All in IoT的決心。

  相比雷軍,董明珠同樣跨界,智能手機(jī)、新能源車(chē)、芯片一個(gè)沒(méi)落下。

  2018年,格力在一次股東大會(huì)上發(fā)布了一張產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖,分為空調(diào)、高端裝備、生活品類和通信設(shè)備公司四大塊,這代表了董明珠多元化布局的構(gòu)想,將格力引向智能裝備、機(jī)器人、健康家電等智能制造與智能家電領(lǐng)域。

  根據(jù)格力2017年財(cái)報(bào)來(lái)看,空調(diào)業(yè)務(wù)之外,生活電器與智能裝備占格力的總營(yíng)收微乎其微,僅為1.55%、1.43%,不過(guò)這兩塊業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛,智能裝備實(shí)現(xiàn)1220倍的同比增幅。

  再看格力2018年中報(bào)告,生活電器與智能裝備營(yíng)收分別為15.65億元、3.56億元,占總營(yíng)收分別為1.72%、0.39%。其中,生活電器同比增長(zhǎng)55.68%,而智能裝備下降63.02%。

  可見(jiàn)相比小米在IoT及智能家居領(lǐng)域取得的成績(jī),格力在新興業(yè)務(wù)上僅僅是剛起步,無(wú)論是對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn),還是新興業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)都尚不穩(wěn)定,有待進(jìn)一步發(fā)展。

  結(jié)語(yǔ):251億差距背后 是萬(wàn)里長(zhǎng)征的開(kāi)始

  盡管小米在營(yíng)收上輸給了格力,但成立不到9年的小米,在雷軍的帶領(lǐng)下,僅用5年時(shí)間便在營(yíng)收上便取得約6.6倍增長(zhǎng),并依然保持50%以上的增速,這是了不起的成績(jī)。

  但如果真正比拼企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿Γ绕凑l(shuí)代表中國(guó)制造的未來(lái),那么小米只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的開(kāi)始。

  在2013年經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上,主持人問(wèn)馬云和王健林更看好誰(shuí)的發(fā)展模式,馬云選擇站在董明珠這邊,他的一段話讓人印象頗為深刻。他說(shuō):“董總身上看到的是企業(yè)家的精神,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思想。小米這兩年確實(shí)進(jìn)步非常了不起,但像我們這樣的新經(jīng)濟(jì)企業(yè),成長(zhǎng)快是必須的,做的久才是最艱難的,3年的小米這樣,13年的小米這樣,23年的小米這樣才是真正的了不起。”

  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造注定是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,格力走了近30年,而小米剛走了近9年。

  來(lái)源: 智東西-寓揚(yáng)

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