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此外，隨著線上營銷成本越來越高，手機廠商被迫布局線下銷售渠道。認識到這一點，于是小米近兩年在全國一二布局小米之家線下店，但是一二線城市的手機市場基本已經(jīng)飽和，而廣大的三四五線城市及農(nóng)村市場也被具有更有優(yōu)勢的OPPO、vivo所占領(lǐng)，小米的處境顯得比較尷尬。
加上小米早期主要靠線上玩饑餓營銷而發(fā)展起來，現(xiàn)在這一套已經(jīng)被商家們玩爛了，用戶已經(jīng)不愿意買單。
在主要的手機業(yè)務(wù)增長受阻的情況下，小米于2019年1月6日開始與TCL合作，希望做大做強大家電業(yè)務(wù)�？蓪嶋H情況是，中國大家電業(yè)務(wù)也遭遇市場疲軟，就連實力較強的TCL也顯得老態(tài)龍鐘，小米又拿什么和市場抗衡。同時，它還要面對格力、海爾這兩大家電巨頭的絞殺呢？
還有重要一點，就是對供應(yīng)鏈的管理，小米也相對不足。畢竟供應(yīng)鏈管理能力是一個長期積累的過程，新兵小米在老兵華為、OPPO、vivo、三星、蘋果等巨頭面前還是稍顯單薄。
如何突圍
要想贏得資本、市場、用戶的認可，小米還需要多方面去努力。
首先，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力。2018年第三季度財報中顯示，小米單價的研發(fā)支出是15.3億人民幣，占比總營收的3%，相比上市前的2%有所提高。不過和華為的15%相比，兩者不是一個級別，況且華為的總營收遠遠高于小米。
畢竟，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，才能在未來發(fā)展的更好。例如：華為和聯(lián)想屬于同一批成長起來的企業(yè)，可是華為重視技術(shù)、研發(fā)投入，而聯(lián)想更重視銷售，現(xiàn)在兩者的情況孰好孰壞大家有目共睹。
只有提高研發(fā)能力，才能盡量避免小米代工過于依賴低端機的窘境，自己掌握核心技術(shù)優(yōu)勢，向利潤更好的中高端機邁進。
其次，加快華南總部的建設(shè)，真正投入到硬件產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)場。珠三角是中國甚至是全球硬件產(chǎn)業(yè)鏈的聚集之地，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈配套相當(dāng)齊全，這是小米總部北京所不能比的。
珠三角才是手機等硬件的真正戰(zhàn)場，無論是東莞的OPPO、vivo、還是深圳的華為，無一不是利用區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢才發(fā)展壯大。如果小米真正能夠利用好珠三角產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，一方面提高手機等硬件的產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面加大加強中高端機的布局，提高單個產(chǎn)品利潤，這樣不僅有利于提高公司整體利潤，而且更重要的是還能振興股價，讓資本市場認可。
最后，加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和營收占比。例如：小米利用智能硬件產(chǎn)品的優(yōu)勢，加強和用戶的聯(lián)動效應(yīng)。發(fā)揮小米硬件、互聯(lián)網(wǎng)、新零售相互結(jié)合的生態(tài)價值，軟硬結(jié)合，相互促進。
未來，小米會如何發(fā)展呢？時間終會證明。
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