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作為接盤(pán)者的盒馬，則在短時(shí)間內(nèi)接手了易果用近十年培育出的市場(chǎng)和消費(fèi)者，盡管盒馬已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)大潤(rùn)發(fā)和淘鮮達(dá)等部分業(yè)務(wù)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但想要吞下易果的C端市場(chǎng)仍需要時(shí)間消化。不可否認(rèn)的是，易果與盒馬在供應(yīng)商方面存在著較大的重合性，梳理資源將是浩大的工程，與兩家均有合作關(guān)系的品牌商面臨新一輪的去留選擇。
一位不愿具名的肉類(lèi)供應(yīng)商對(duì)北京商報(bào)記者直言，易果與盒馬存在一大部分重復(fù)的品牌商，當(dāng)易果將貓超生鮮運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)交給盒馬后，原本入駐易果的品牌商或?qū)⒖紤]撤離。“盒馬自身便和一些品牌有長(zhǎng)期合作，接手易果的運(yùn)營(yíng)權(quán)后，梳理雙方重合的品牌資源是問(wèn)題之一。”此外，易果投資方的去留問(wèn)題以及如何退出也是未解的問(wèn)題。
聚力“3公里生活圈”
“拆了又合、合了又拆、再拆再合”是阿里梳理內(nèi)部資源的慣用方式。盒馬作為新零售的代表物種，其崛起就一直伴隨著阿里讓左右手互搏的質(zhì)疑。如今，將易果與盒馬的關(guān)系捋順，對(duì)于阿里來(lái)講也是梳理資源的契機(jī)。舉例來(lái)講，阿里對(duì)易果的資本加持，不斷抬升著后者在消費(fèi)端的權(quán)重，而盒馬如同網(wǎng)紅的身份吸引大量消費(fèi)者眼球的背后，是易果與盒馬已在無(wú)形中分化瓦解著對(duì)方的市場(chǎng)。
一位盒馬某店店長(zhǎng)對(duì)北京商報(bào)記者稱，生鮮是盒馬的招牌，門(mén)店是盒馬培育消費(fèi)者甚至是撬動(dòng)更大市場(chǎng)的一部分，消費(fèi)者剛需的生鮮商品將借著盒馬的門(mén)店和配送體系接近消費(fèi)者。由此可見(jiàn)，盒馬的“3公里理想生活圈”本就提升了生鮮的權(quán)重，易果在消費(fèi)端同樣有著一定的認(rèn)知度，當(dāng)消費(fèi)者因?qū)ιr產(chǎn)生需求后自然會(huì)在易果與盒馬之間進(jìn)行取舍，無(wú)論何種選擇，對(duì)于阿里來(lái)講均面臨因資源分散而難以聚攏消費(fèi)者的難題。
在電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)看來(lái)，阿里此次組織架構(gòu)調(diào)整重在梳理業(yè)務(wù)線，易果與盒馬僅僅是業(yè)務(wù)線重復(fù)的突出表現(xiàn)。近幾年，阿里通過(guò)內(nèi)部孵化新業(yè)務(wù)，以及投資扶植已有雛形的企業(yè)，各大業(yè)務(wù)線呈現(xiàn)出分散且重復(fù)的現(xiàn)象，恰當(dāng)時(shí)機(jī)的梳理意味著減少內(nèi)耗。即使不同平臺(tái)服務(wù)的客群和消費(fèi)場(chǎng)景存在差異，但隨著業(yè)務(wù)成熟，阿里沒(méi)必要重復(fù)建立。
實(shí)際上，2018年11月，阿里調(diào)整了組織架構(gòu)，天貓的重要性得以提升。阿里將淘鮮達(dá)從盒馬業(yè)務(wù)體系中剝離出來(lái)，同時(shí)菜鳥(niǎo)將單獨(dú)成立超市物流團(tuán)隊(duì)，對(duì)接、雙線服務(wù)于天貓超市和菜鳥(niǎo)。毫無(wú)爭(zhēng)議的是，淘鮮達(dá)納入天貓超市事業(yè)群，菜鳥(niǎo)單獨(dú)成立超市物流團(tuán)隊(duì)，到如今盒馬接手貓超生鮮業(yè)務(wù)，阿里都在為 “3公里理想生活圈”鋪路，并整頓著幕后的資源。
趙振營(yíng)解釋稱，以盒馬為代表的模式，在阿里體系中憑借著突出的線下體驗(yàn)觸達(dá)更多的消費(fèi)者。既然體驗(yàn)是利器，阿里自然需要為此配備更多的資源，易果從臺(tái)前的B2C生鮮電商，轉(zhuǎn)型為幕后的B2B生鮮供應(yīng)鏈賦能平臺(tái)，此舉將為盒馬接觸消費(fèi)者騰出空間。
來(lái)源：北京商報(bào) 記者 王曉然 趙述評(píng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 生鮮 |
