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阿里對(duì)于生鮮業(yè)務(wù)操盤者的抉擇，讓易果與盒馬鮮生走向了不同的方向。2018年12月24日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，易果將此前負(fù)責(zé)的天貓超市生鮮運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)交給盒馬。此舉意味著，易果生鮮作為中國生鮮行業(yè)的首批試水者，投靠阿里后最終從前臺(tái)轉(zhuǎn)向幕后。作為接盤者的盒馬，勢(shì)必要在短時(shí)間內(nèi)承接易果用近十年培育出的市場(chǎng)和消費(fèi)者。無論是易果的揮淚斷臂，還是盒馬的蛇吞象，作為幕后掌權(quán)者的阿里，此舉再度讓生鮮行業(yè)發(fā)生震動(dòng)，也面臨著能否讓易果與盒馬平穩(wěn)過渡的挑戰(zhàn)。
易果“雪藏”
作為國內(nèi)首批生鮮電商企業(yè)，易果或?qū)⒉辉倥c消費(fèi)者產(chǎn)生直接接觸。2018年12月24日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，阿里生態(tài)生鮮業(yè)務(wù)將圍繞新零售戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，易果與盒馬將深化合作，以進(jìn)一步打通線上線下，加速建設(shè)和升級(jí)生鮮供應(yīng)鏈體系。在此過程中，易果與盒馬面對(duì)消費(fèi)端與供應(yīng)端的角色發(fā)生了微妙的變化，易果負(fù)責(zé)運(yùn)營的天貓超市生鮮業(yè)務(wù)將交由盒馬負(fù)責(zé)運(yùn)營。此舉意味著，易果向B端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一舉措板上釘釘，而盒馬則將向消費(fèi)端做延展。
早在2016年，易果已經(jīng)放出由生鮮垂直電商向全鏈條生鮮運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)型的信號(hào)。在2018年8月的一場(chǎng)易果內(nèi)部溝通會(huì)上，易果集團(tuán)聯(lián)席董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊就曾對(duì)北京商報(bào)記者表示，易果早已不是垂直生鮮電商，而是希望為平臺(tái)內(nèi)的合作伙伴提供技術(shù)支撐。“在接下來的時(shí)間里，易果將為轉(zhuǎn)型作出一系列重大調(diào)整，但這并不代表易果放棄了原本的市場(chǎng)，而是拓展新領(lǐng)域。”
據(jù)了解，易果與盒馬明確角色與定位后，易果將為包括盒馬、大潤發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲提供服務(wù)，盒馬主要是為更多消費(fèi)者提供線上線下一體化的優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品和服務(wù)。值得注意的是，作為國內(nèi)最早一批生鮮布局者，在歷經(jīng)近十年大浪淘沙后依舊活躍的易果，歷經(jīng)調(diào)整后將有意淡化易果品牌的擴(kuò)張。
一位生鮮企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)北京商報(bào)記者直言，面向C端消費(fèi)者的易果生鮮或?qū)⒁蛉テ放苹饾u淡出消費(fèi)者的視線，但這對(duì)于易果來講卻未必是損失。“生鮮本就是九死一生的行業(yè)，攤子鋪得越大想盈利就越難，如果僅做C端市場(chǎng)，對(duì)于想站穩(wěn)腳跟的生鮮企業(yè)來講并不是長久之計(jì)，下沉到生產(chǎn)端或者專注于生鮮供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)至少能在當(dāng)下看到出路的方式。”
資源重疊
從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后的易果瞄準(zhǔn)了一個(gè)市場(chǎng)廣大但前景充滿未知的領(lǐng)域。“摸著石頭過河”是易果轉(zhuǎn)型路上的縮影，為合作伙伴搭建服務(wù)體系，甚至搭建冷鏈物流體系，行業(yè)內(nèi)均沒有標(biāo)桿可以仿照。當(dāng)易果為掉轉(zhuǎn)船頭再一次提速之時(shí)，自身將何去何從成為一個(gè)問號(hào)。
易果逐漸從消費(fèi)端的聚光燈下退場(chǎng)，加重在供應(yīng)端的話語權(quán)。易果上游的云象供應(yīng)鏈、下游履約端的安鮮達(dá)冷鏈物流當(dāng)前主要服務(wù)于天貓，隨著易果將貓超運(yùn)營權(quán)交出，原本定位于C端市場(chǎng)才建立的云象、安鮮達(dá)，其命運(yùn)也將變得多舛，能否被繼續(xù)保留充滿未知。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 生鮮 |
