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易果不易資源重疊 阿里生鮮布陣“蛇吞象”

  阿里對(duì)于生鮮業(yè)務(wù)操盤者的抉擇,讓易果與盒馬鮮生走向了不同的方向。2018年12月24日,阿里巴巴集團(tuán)宣布,易果將此前負(fù)責(zé)的天貓超市生鮮運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)交給盒馬。此舉意味著,易果生鮮作為中國生鮮行業(yè)的首批試水者,投靠阿里后最終從前臺(tái)轉(zhuǎn)向幕后。作為接盤者的盒馬,勢(shì)必要在短時(shí)間內(nèi)承接易果用近十年培育出的市場(chǎng)和消費(fèi)者。無論是易果的揮淚斷臂,還是盒馬的蛇吞象,作為幕后掌權(quán)者的阿里,此舉再度讓生鮮行業(yè)發(fā)生震動(dòng),也面臨著能否讓易果與盒馬平穩(wěn)過渡的挑戰(zhàn)。

  易果“雪藏”

  作為國內(nèi)首批生鮮電商企業(yè),易果或?qū)⒉辉倥c消費(fèi)者產(chǎn)生直接接觸。2018年12月24日,阿里巴巴集團(tuán)宣布,阿里生態(tài)生鮮業(yè)務(wù)將圍繞新零售戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)調(diào)整,易果與盒馬將深化合作,以進(jìn)一步打通線上線下,加速建設(shè)和升級(jí)生鮮供應(yīng)鏈體系。在此過程中,易果與盒馬面對(duì)消費(fèi)端與供應(yīng)端的角色發(fā)生了微妙的變化,易果負(fù)責(zé)運(yùn)營的天貓超市生鮮業(yè)務(wù)將交由盒馬負(fù)責(zé)運(yùn)營。此舉意味著,易果向B端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一舉措板上釘釘,而盒馬則將向消費(fèi)端做延展。

  早在2016年,易果已經(jīng)放出由生鮮垂直電商向全鏈條生鮮運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)型的信號(hào)。在2018年8月的一場(chǎng)易果內(nèi)部溝通會(huì)上,易果集團(tuán)聯(lián)席董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊就曾對(duì)北京商報(bào)記者表示,易果早已不是垂直生鮮電商,而是希望為平臺(tái)內(nèi)的合作伙伴提供技術(shù)支撐。“在接下來的時(shí)間里,易果將為轉(zhuǎn)型作出一系列重大調(diào)整,但這并不代表易果放棄了原本的市場(chǎng),而是拓展新領(lǐng)域。”

  據(jù)了解,易果與盒馬明確角色與定位后,易果將為包括盒馬、大潤發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲提供服務(wù),盒馬主要是為更多消費(fèi)者提供線上線下一體化的優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品和服務(wù)。值得注意的是,作為國內(nèi)最早一批生鮮布局者,在歷經(jīng)近十年大浪淘沙后依舊活躍的易果,歷經(jīng)調(diào)整后將有意淡化易果品牌的擴(kuò)張。

  一位生鮮企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)北京商報(bào)記者直言,面向C端消費(fèi)者的易果生鮮或?qū)⒁蛉テ放苹饾u淡出消費(fèi)者的視線,但這對(duì)于易果來講卻未必是損失。“生鮮本就是九死一生的行業(yè),攤子鋪得越大想盈利就越難,如果僅做C端市場(chǎng),對(duì)于想站穩(wěn)腳跟的生鮮企業(yè)來講并不是長久之計(jì),下沉到生產(chǎn)端或者專注于生鮮供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)至少能在當(dāng)下看到出路的方式。”

  資源重疊

  從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后的易果瞄準(zhǔn)了一個(gè)市場(chǎng)廣大但前景充滿未知的領(lǐng)域。“摸著石頭過河”是易果轉(zhuǎn)型路上的縮影,為合作伙伴搭建服務(wù)體系,甚至搭建冷鏈物流體系,行業(yè)內(nèi)均沒有標(biāo)桿可以仿照。當(dāng)易果為掉轉(zhuǎn)船頭再一次提速之時(shí),自身將何去何從成為一個(gè)問號(hào)。

  易果逐漸從消費(fèi)端的聚光燈下退場(chǎng),加重在供應(yīng)端的話語權(quán)。易果上游的云象供應(yīng)鏈、下游履約端的安鮮達(dá)冷鏈物流當(dāng)前主要服務(wù)于天貓,隨著易果將貓超運(yùn)營權(quán)交出,原本定位于C端市場(chǎng)才建立的云象、安鮮達(dá),其命運(yùn)也將變得多舛,能否被繼續(xù)保留充滿未知。

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