12月19日，森馬服飾（002563.SZ）發(fā)布公告稱，公司于2018年12月17日與ISENetworks Co．， LTD．（下稱“ISE NET”）簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向ISE NET轉(zhuǎn)讓公司持有的ISE Commerce Company Limited．（下稱“ISE Commerce”）股份5，102，818股，占ISECommerce總股本的20.00%，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20，070，188，793.21韓元（按12月17日匯率164.11計(jì)算，約合人民幣1.22億元）。
本次轉(zhuǎn)讓后，森馬服飾不再持有ISE Commerce股份。
據(jù)悉，本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。
根據(jù)森馬服飾相關(guān)制度規(guī)定，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓在總經(jīng)理決定權(quán)限范圍內(nèi)，無需森馬服飾董事會(huì)審議批準(zhǔn)。
一位服飾企業(yè)人士告訴《五谷財(cái)經(jīng)》，森馬服飾決定將ISE Commerce轉(zhuǎn)讓，與后者虧損有著直接關(guān)系；
同時(shí)，森馬服飾將虧損標(biāo)的股權(quán)處置之后，也可以為其日常業(yè)務(wù)運(yùn)營補(bǔ)充流動(dòng)資金，可謂是一舉兩得。
公告顯示，截至2018年9月30日，ISE Commerce資產(chǎn)總額為91，981，186，561韓元，負(fù)債總額為18，805，280，535韓元。
2018年1至9月，ISECommerce雖然實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24，653，292，523韓元，凈利潤卻為負(fù)數(shù)，約為-2，683，705，232韓元。
然而，令投資者感到遺憾的是，森馬服飾方面并未就其轉(zhuǎn)讓ISE Commerce股權(quán)事宜作出具體解釋。
森馬服飾方面只是表示，本次交易根據(jù)公司發(fā)展需要做出，不存在損害公司及公司股東利益的情況，且本次交易對(duì)公司未來的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況不會(huì)產(chǎn)生重大影響。
公開資料顯示，ISE Commerce主營業(yè)務(wù)包括進(jìn)口代理、通過召集國內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)，就會(huì)我們通常意義上的電商企業(yè)。
據(jù)悉，ISE Commerce是2015年4月森馬服飾投資的一家海外公司。
當(dāng)時(shí)森馬服飾以每股4435韓元的價(jià)格認(rèn)購ISE Commerce新發(fā)行股份450.96萬股，合計(jì)投資金額約為1.15億元。
投資后，森馬服飾持有ISE Commerce 17.67%股份，成為第二大股東。
2015年，森馬服飾進(jìn)行投資時(shí)一度被市場(chǎng)看好，還被認(rèn)為是森馬服飾國際化的重要一環(huán)，因?yàn)镮SE Commerce是韓國國內(nèi)提供電商服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，在韓國KOSDAQ上市（股票代碼：069920）。
據(jù)了解，ISE Commerce旗下主要運(yùn)營WIZWID網(wǎng)站和WConcept網(wǎng)站，前者是韓國內(nèi)第一家提供跨境電商服務(wù)的網(wǎng)站，在韓國代購電商市場(chǎng)占有率達(dá)50%；
后者是一家面向韓國市場(chǎng)提供時(shí)尚品牌的電商平臺(tái)，在韓國時(shí)尚品牌電商市場(chǎng)占有率第6位。
然而，與京東商城等國內(nèi)電商企業(yè)一樣，ISE Commerce當(dāng)時(shí)也處于虧損狀態(tài)。
2014年，ISE Commerce實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約3.8億元，虧損1252萬元；幾年過去了，ISECommerce依然處于巨虧之中。這或許就是森馬服飾選擇退出的原因吧！
隨著生活方式的變化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，具有綜合消費(fèi)體驗(yàn)的購物中心正在成為線下零售重要渠道，線上零售及消費(fèi)占比也不斷提升，線上線下相互融合的零售運(yùn)營模式成為服飾企業(yè)的必然選擇。
同時(shí)，那些單純依靠線上銷售的企業(yè)至今未能找到可觀的盈利模式，大部分電商平臺(tái)仍然深陷“燒錢”泥淖之中而不能自拔。
盡管投資海外電商“鎩羽而歸”，不過，森馬服飾下屬電子商務(wù)公司，成功在國內(nèi)知名電子商務(wù)平臺(tái)建立了線上銷售渠道。
數(shù)據(jù)顯示，森馬服飾電商業(yè)務(wù)收入連續(xù)多年快速增長，主營收入同比增長32%。
森馬服飾方面在2018年半年度報(bào)告中透露，公司電商團(tuán)隊(duì)繼續(xù)推行運(yùn)營精細(xì)化，利用品牌和流量優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大馬太效應(yīng)，以最低的推廣費(fèi)用實(shí)現(xiàn)銷售的規(guī)�；鲩L。
推動(dòng)商品系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPM）等信息平臺(tái)升級(jí)，提升整體運(yùn)營管理效率，打造新零售核心競(jìng)爭力。
加快推動(dòng)與物流、快遞企業(yè)的戰(zhàn)略合作，持續(xù)降低物流成本。
上述服飾企業(yè)人士告訴《五谷財(cái)經(jīng)》，企業(yè)如果能在堅(jiān)持自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一系列資源整合，一定能夠打造出自有的電商品牌，并提升服裝產(chǎn)業(yè)的多樣性。
不過，武漢電商運(yùn)營黑馬火蝠電商副總裁王強(qiáng)也指出，本土服裝電商目前處于發(fā)展初期，傳統(tǒng)服裝企業(yè)習(xí)慣了“代工求生存”的模式，對(duì)電商模式的適應(yīng)還有一個(gè)過程。
“比如，在產(chǎn)品研發(fā)、供貨、運(yùn)營、客戶體驗(yàn)、物流等方面，都需要進(jìn)行資源整合。有的網(wǎng)店線上銷量上去后，供應(yīng)跟不上、服務(wù)不及時(shí)等后續(xù)問題會(huì)爆發(fā)，進(jìn)而制約了發(fā)展，這就要求企業(yè)內(nèi)部管理要跟上電商運(yùn)營模式。”王強(qiáng)稱。
來源：五谷財(cái)經(jīng)
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