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LG電子如今的遭遇其實并不陌生。在消費電子領(lǐng)域，最早進(jìn)入中國市場的是日系企業(yè)。曾經(jīng)有一系列日系企業(yè)，如夏普、東芝、松下、三洋、先鋒、富士通等，雄霸全球，也在中國市場呼風(fēng)喚雨，但現(xiàn)在這些日系企業(yè)早就被中國企業(yè)超越，要么銷聲匿跡，要么賣身給中國企業(yè)。不光是韓系和日系，歐美的一些家電品牌也只能無奈賣身，比如通用家電。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，消費電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次又一次遷徙，從歐美系到日系，再到韓系，一直到如今的中國家電當(dāng)?shù)�，LG家電在中國市場的衰落與整個大環(huán)境有關(guān)。
急需轉(zhuǎn)型
對于自身在中國市場的不利地位，LG電子曾經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略救市，但沒起到太大作用。
2005年，LG電子在中國宣布實行藍(lán)海戰(zhàn)略，改變過去低成本驅(qū)動市場的路線，而是強調(diào)占領(lǐng)高端市場和提升產(chǎn)品利潤空間。為了達(dá)到這一目標(biāo)，從2006年開始的五年時間，LG開始大幅壓縮流通渠道店面，僅保留在國美、蘇寧家電連鎖的店面。
但LG渠道收縮之時，正是其他中國本土品牌借“家電下鄉(xiāng)”拓展全國渠道的高峰期。從2010-2012年，隨著電子商務(wù)的興起，以及百貨、超市的卷土重來，多種渠道對傳統(tǒng)家電連鎖賣場造成了巨大的沖擊。
“過度依賴國美、蘇寧，也導(dǎo)致了LG市場份額的持續(xù)下滑。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家電產(chǎn)品利潤低，但拓建渠道、自建旗艦店，對品牌建設(shè)起著非常重要作用，相比中國品牌家電企業(yè)，LG渠道單一，產(chǎn)品促銷力度較弱，同時也導(dǎo)致了其品牌力的下滑。
2016年12月，LG電子在中國發(fā)布了進(jìn)軍中國超高端市場的四大系列產(chǎn)品，但在之后的兩年里，這些產(chǎn)品卻沒有在市場上翻起多大浪花，反倒讓LG電子漸漸失去了聲音。
還有一些外資洋家電紛紛選擇“原裝進(jìn)口”方式，試圖通過走高端、差異化的方式，解決在中國家電市場競爭乏力的問題。但是，隨著中國制造的崛起，中國品牌的做強，外資洋品牌的原裝進(jìn)口牌對于一線市場商家和用戶的吸引力越來越薄弱。這也從一個側(cè)面折射出家電品牌市場經(jīng)營的困頓與迷茫。
梁振鵬認(rèn)為，LG電子如今to B的產(chǎn)品占比越來越高，to C端則不斷減少，不排除以后會退出中國消費電子市場的可能。
至于未來的道路，丁少將指出，目前大小家電廚電市場，國內(nèi)品牌都占有壓倒性優(yōu)勢，一些外資品牌如果想通過走低價路線擴大份額，只是飲鴆止渴，用差異化核心高端技術(shù)占領(lǐng)高端市場，是唯一出路。“他們也可以選擇轉(zhuǎn)型，比如松下和東芝，可以轉(zhuǎn)型做醫(yī)療器材、核電以及電動車電池等。”
北京商報記者 石飛月 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: LG |
