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紅星美凱龍撤銷“行政總裁”職位 管理將“變得更加敏捷”?

  “雙十一”購物狂歡節(jié)的浩大聲勢(shì)讓馬云又一次站到了新的高度,但“雙十一”早已滲透到各行各業(yè),在10月底才剛剛宣布聯(lián)手的紅星美凱龍和騰訊,也在這個(gè)“節(jié)日”獲得了大豐收。

  數(shù)據(jù)顯示,截止11月11日11點(diǎn)55分,騰訊&紅星美凱龍全球家居智慧營銷平臺(tái)IMP 2.0上線25城,11·11團(tuán)尖貨大促銷售突破100億。11月11日24點(diǎn),紅星美凱龍“團(tuán)尖貨”11·11大促全國商場(chǎng)最終成交額突破160億元。

  事實(shí)上,除了聯(lián)手騰訊收割財(cái)富之外,11月11日這天,紅星美凱龍還宣布了對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的調(diào)整。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體從公告中獲悉,紅星美凱龍董事會(huì)同意對(duì)《公司章程》中的相應(yīng)條款進(jìn)行修訂,包括行政總裁的職位被撤銷,設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理若干名。自此,紅星美凱龍?jiān)贌o“總裁”。

  撤銷“行政總裁”職位

  11月11日傍晚,在剁手黨們?nèi)詾?ldquo;雙十一”摩拳擦掌之時(shí),紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱,公司建議對(duì)《公司章程》中的相應(yīng)條款進(jìn)行修訂,且獲得董事會(huì)11票全票通過。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱公告,修訂后的章程中,行政總裁的職位被撤銷,設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理若干名。因此,章程中幾十處“行政總裁”字眼均被刪除。

  紅星美凱龍修訂后的章程條款顯示,公司總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(一)主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(四)擬訂公司的基本管理制度;(五)制定公司的基本規(guī)章;(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級(jí)管理人員;(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(八)本章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

  據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,對(duì)于撤銷“行政總裁”職位,紅星美凱龍其實(shí)早在10月30日的投資者電話會(huì)議上就已有伏筆。

  10月開始出任紅星美凱龍執(zhí)行董事的郭丙合,于電話會(huì)議中就公司業(yè)務(wù)上發(fā)生的一些變化專門向投資者進(jìn)行溝通道:“三季度,第一個(gè)變化是公司內(nèi)部做了一個(gè)很大程度上的組織架構(gòu)的調(diào)整,我們把原來的四個(gè)大區(qū)、七個(gè)中區(qū),在全國以省為單位,劃分為27個(gè)營運(yùn)的小區(qū),就是以省為單位,來做我們的扁平化的管理。”

  他著重指出,這樣調(diào)整后,整個(gè)公司的組織架構(gòu)從原來的集團(tuán)本部到大區(qū)、到小區(qū)、到門店的四級(jí)架構(gòu),變成了三級(jí)的管理架構(gòu),“整個(gè)公司管理的顆粒度更細(xì),而且我們這樣也變得更加敏捷”。

  這個(gè)調(diào)整還被其譽(yù)為是“歷史性”的:“對(duì)于像紅星這樣一個(gè)270多家門店,全國有將近200個(gè)城市的公司來說,這個(gè)改革我個(gè)人認(rèn)為是歷史性的,我在這個(gè)公司十來年,公司首次把管理的顆粒度劃得這么細(xì)。”

  “另外就是以前的營運(yùn)和發(fā)展是平行的機(jī)構(gòu),是矩陣式管理,現(xiàn)在我們把開新店的部門和日常管理的營運(yùn)部門合一了,這兩個(gè)變化我們內(nèi)部認(rèn)為是公司為了應(yīng)對(duì)大公司病,同時(shí)也是為了提高公司營運(yùn)效率,讓公司變得更敏捷、管理顆粒度更細(xì),做的一次非常大的變化。”

  他還表示,公司根據(jù)這種組織架構(gòu)的調(diào)整,在管理上高層的架構(gòu)也做了調(diào)整,現(xiàn)在公司專門成立了一個(gè)營運(yùn)指揮部,相當(dāng)于一個(gè)執(zhí)行委員會(huì),由招商、企劃、營運(yùn)、物業(yè)部門的7人小組組成的一個(gè)日常管理委員會(huì),重要事件由這個(gè)執(zhí)行委員會(huì)統(tǒng)一決策,“這樣就能很快執(zhí)行下去,這是我們組織架構(gòu)上的變化”。

  在組織架構(gòu)做了大幅調(diào)整的同時(shí),管理層級(jí)同步做出精簡(jiǎn)調(diào)整也就并不意外了,況且其公司章程中原本也將“總經(jīng)理”與“行政總裁”等同于一個(gè)層級(jí),而撤銷行政總裁職位后,與讓管理“變得更加敏捷”初衷一致。

  沒了總裁的美凱龍

  業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理層級(jí)的調(diào)整多少都將涉及到人員去留,只是對(duì)于外界的這個(gè)憂慮,郭丙合表示無需擔(dān)心:“合并現(xiàn)在已經(jīng)做完,從目前的效果來看是非常好的,而且并沒有出現(xiàn)人員的流失,不要說大幅的流失,小的流失都沒有,我們內(nèi)部整合是非常好的。”

  據(jù)其透露,整個(gè)一體化的工作已經(jīng)做完兩三個(gè)月了,現(xiàn)在運(yùn)營平穩(wěn)。

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