“雙十一”購物狂歡節(jié)的浩大聲勢(shì)讓馬云又一次站到了新的高度，但“雙十一”早已滲透到各行各業(yè)，在10月底才剛剛宣布聯(lián)手的紅星美凱龍和騰訊，也在這個(gè)“節(jié)日”獲得了大豐收。
數(shù)據(jù)顯示，截止11月11日11點(diǎn)55分，騰訊&紅星美凱龍全球家居智慧營銷平臺(tái)IMP 2.0上線25城，11·11團(tuán)尖貨大促銷售突破100億。11月11日24點(diǎn)，紅星美凱龍“團(tuán)尖貨”11·11大促全國商場(chǎng)最終成交額突破160億元。
事實(shí)上，除了聯(lián)手騰訊收割財(cái)富之外，11月11日這天，紅星美凱龍還宣布了對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的調(diào)整。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體從公告中獲悉，紅星美凱龍董事會(huì)同意對(duì)《公司章程》中的相應(yīng)條款進(jìn)行修訂，包括行政總裁的職位被撤銷，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名。自此，紅星美凱龍?jiān)贌o“總裁”。
撤銷“行政總裁”職位
11月11日傍晚，在剁手黨們?nèi)詾?ldquo;雙十一”摩拳擦掌之時(shí)，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱，公司建議對(duì)《公司章程》中的相應(yīng)條款進(jìn)行修訂，且獲得董事會(huì)11票全票通過。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱公告，修訂后的章程中，行政總裁的職位被撤銷，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名。因此，章程中幾十處“行政總裁”字眼均被刪除。
紅星美凱龍修訂后的章程條款顯示，公司總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的基本規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級(jí)管理人員；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）本章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，對(duì)于撤銷“行政總裁”職位，紅星美凱龍其實(shí)早在10月30日的投資者電話會(huì)議上就已有伏筆。
10月開始出任紅星美凱龍執(zhí)行董事的郭丙合，于電話會(huì)議中就公司業(yè)務(wù)上發(fā)生的一些變化專門向投資者進(jìn)行溝通道：“三季度，第一個(gè)變化是公司內(nèi)部做了一個(gè)很大程度上的組織架構(gòu)的調(diào)整，我們把原來的四個(gè)大區(qū)、七個(gè)中區(qū)，在全國以省為單位，劃分為27個(gè)營運(yùn)的小區(qū)，就是以省為單位，來做我們的扁平化的管理。”
他著重指出，這樣調(diào)整后，整個(gè)公司的組織架構(gòu)從原來的集團(tuán)本部到大區(qū)、到小區(qū)、到門店的四級(jí)架構(gòu)，變成了三級(jí)的管理架構(gòu)，“整個(gè)公司管理的顆粒度更細(xì)，而且我們這樣也變得更加敏捷”。
這個(gè)調(diào)整還被其譽(yù)為是“歷史性”的：“對(duì)于像紅星這樣一個(gè)270多家門店，全國有將近200個(gè)城市的公司來說，這個(gè)改革我個(gè)人認(rèn)為是歷史性的，我在這個(gè)公司十來年，公司首次把管理的顆粒度劃得這么細(xì)。”
“另外就是以前的營運(yùn)和發(fā)展是平行的機(jī)構(gòu)，是矩陣式管理，現(xiàn)在我們把開新店的部門和日常管理的營運(yùn)部門合一了，這兩個(gè)變化我們內(nèi)部認(rèn)為是公司為了應(yīng)對(duì)大公司病，同時(shí)也是為了提高公司營運(yùn)效率，讓公司變得更敏捷、管理顆粒度更細(xì)，做的一次非常大的變化。”
他還表示，公司根據(jù)這種組織架構(gòu)的調(diào)整，在管理上高層的架構(gòu)也做了調(diào)整，現(xiàn)在公司專門成立了一個(gè)營運(yùn)指揮部，相當(dāng)于一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)，由招商、企劃、營運(yùn)、物業(yè)部門的7人小組組成的一個(gè)日常管理委員會(huì)，重要事件由這個(gè)執(zhí)行委員會(huì)統(tǒng)一決策，“這樣就能很快執(zhí)行下去，這是我們組織架構(gòu)上的變化”。
在組織架構(gòu)做了大幅調(diào)整的同時(shí)，管理層級(jí)同步做出精簡(jiǎn)調(diào)整也就并不意外了，況且其公司章程中原本也將“總經(jīng)理”與“行政總裁”等同于一個(gè)層級(jí)，而撤銷行政總裁職位后，與讓管理“變得更加敏捷”初衷一致。
沒了總裁的美凱龍
業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理層級(jí)的調(diào)整多少都將涉及到人員去留，只是對(duì)于外界的這個(gè)憂慮，郭丙合表示無需擔(dān)心：“合并現(xiàn)在已經(jīng)做完，從目前的效果來看是非常好的，而且并沒有出現(xiàn)人員的流失，不要說大幅的流失，小的流失都沒有，我們內(nèi)部整合是非常好的。”
據(jù)其透露，整個(gè)一體化的工作已經(jīng)做完兩三個(gè)月了，現(xiàn)在運(yùn)營平穩(wěn)。
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