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海爾的老去:陷入了多而不專的怪圈 行業(yè)地位被拉遠(yuǎn)

  老去的“家電之王”

  21世紀(jì)初,青島海爾在作為國內(nèi)“家電一哥”后,把目光投向了海外市場,試圖與惠而浦、伊萊克斯、三星和LG等國際家電巨頭比肩。或許,上市公司過于注重海外市場,而忽視了深耕國內(nèi)市場。

  而青島海爾停滯的那幾年,美的集團格力電器漸漸趕超上來。目前,上述兩家公司在營收方面均超過了青島海爾,凈利潤更是早早地把青島海爾甩在身后。

  根據(jù)2018年中報顯示,美的集團上半年營收1426.24億元,凈利潤129.37億元;格力電器上半年營收909.76億元,凈利潤128.06億元;青島海爾上半年營收885.92億元,凈利潤48.59億元。

  比營收,青島海爾僅為美的集團6成;比凈利潤,青島海爾不到美的集團、格力電器的4成;就連凈利潤率,青島海爾也與上述兩家公司差距較大,上市公司凈利潤率為5.48%,而美的集團、格力電器分別為9.07%和14.08%。

  青島海爾之所以與上述兩家公司拉開差距,很大程度上與空調(diào)業(yè)務(wù)市場份額不高有關(guān)。國內(nèi)家庭冰箱、洗衣機等產(chǎn)品普及較早,且一個家庭基本上配置一臺即可,重復(fù)購買需求不高。而空調(diào)則不一樣,客廳、臥室基本上都需要配置。

  以2018年中報為例,格力電器空調(diào)收入占比高達(dá)96.28%;美的集團空調(diào)收入占比也有48.52%;而青島海爾空調(diào)收入占比僅有21.73%。

  或許,并不是青島海爾對空調(diào)業(yè)務(wù)不重視,而是公司的產(chǎn)品線太長,國際化也分散了很多精力。按照軍事術(shù)語來說,是屬于多個戰(zhàn)線同時出擊,無法集中優(yōu)勢兵力單點突破。

  青島海爾不僅生產(chǎn)、銷售冰箱、洗衣機、空調(diào)等主力產(chǎn)品,電視、熱水器和廚衛(wèi)家電等,公司均有涉及,甚至還能在電商網(wǎng)站上,看到海爾電腦、海爾手機和海爾相機身影。而在2016年這個“共享經(jīng)濟元年”,海爾甚至還湊過共享單車的熱鬧,蹭過P2P的熱點。

  家電行業(yè)競爭全靠精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的營銷,這么多產(chǎn)品線,勢必要分散上市公司的研發(fā)費用和銷售費用。

  青島海爾吞并“休克魚”,基本依靠資本運作,這些企業(yè)能否繼續(xù)保持優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量成為疑問。當(dāng)年海爾先與杭州西湖電子合作生產(chǎn)電視機,又有收購合肥黃山電視機廠,產(chǎn)能迅速得到提升。

  如今一提到電視,人們首先想起的便是海信、創(chuàng)維、康佳,以及新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米和樂視。海爾電視,似乎并沒有多少品牌影響力。

  事實上,青島海爾一直依靠外延式擴張,缺乏核心技術(shù)競爭力。2009年至2011年,依靠“家電下鄉(xiāng)”政策,青島海爾業(yè)績快速增長。等“家電下鄉(xiāng)”政策開始退出時,青島海爾便開啟了收購之路。

  2011年,青島海爾并購日本老牌家電品牌三洋的白電業(yè)務(wù);2015年收購的新西蘭家電品牌費雪派克;2016年青島海爾耗資388億元收購美國通用電氣的家電業(yè)務(wù)(GEA)。此次青島海爾赴D股上市,或許也是為了方便融資,為后續(xù)收購計劃做準(zhǔn)備。

  來源:市值相對論 朱成祥 出處:新浪財經(jīng)

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