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老去的“家電之王”
21世紀(jì)初，青島海爾在作為國內(nèi)“家電一哥”后，把目光投向了海外市場，試圖與惠而浦、伊萊克斯、三星和LG等國際家電巨頭比肩。或許，上市公司過于注重海外市場，而忽視了深耕國內(nèi)市場。
而青島海爾停滯的那幾年，美的集團和格力電器漸漸趕超上來。目前，上述兩家公司在營收方面均超過了青島海爾，凈利潤更是早早地把青島海爾甩在身后。
根據(jù)2018年中報顯示，美的集團上半年營收1426.24億元，凈利潤129.37億元；格力電器上半年營收909.76億元，凈利潤128.06億元；青島海爾上半年營收885.92億元，凈利潤48.59億元。
比營收，青島海爾僅為美的集團6成；比凈利潤，青島海爾不到美的集團、格力電器的4成；就連凈利潤率，青島海爾也與上述兩家公司差距較大，上市公司凈利潤率為5.48%，而美的集團、格力電器分別為9.07%和14.08%。
青島海爾之所以與上述兩家公司拉開差距，很大程度上與空調(diào)業(yè)務(wù)市場份額不高有關(guān)。國內(nèi)家庭冰箱、洗衣機等產(chǎn)品普及較早，且一個家庭基本上配置一臺即可，重復(fù)購買需求不高。而空調(diào)則不一樣，客廳、臥室基本上都需要配置。
以2018年中報為例，格力電器空調(diào)收入占比高達(dá)96.28%；美的集團空調(diào)收入占比也有48.52%；而青島海爾空調(diào)收入占比僅有21.73%。
或許，并不是青島海爾對空調(diào)業(yè)務(wù)不重視，而是公司的產(chǎn)品線太長，國際化也分散了很多精力。按照軍事術(shù)語來說，是屬于多個戰(zhàn)線同時出擊，無法集中優(yōu)勢兵力單點突破。
青島海爾不僅生產(chǎn)、銷售冰箱、洗衣機、空調(diào)等主力產(chǎn)品，電視、熱水器和廚衛(wèi)家電等，公司均有涉及，甚至還能在電商網(wǎng)站上，看到海爾電腦、海爾手機和海爾相機身影。而在2016年這個“共享經(jīng)濟元年”，海爾甚至還湊過共享單車的熱鬧，蹭過P2P的熱點。
家電行業(yè)競爭全靠精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的營銷，這么多產(chǎn)品線，勢必要分散上市公司的研發(fā)費用和銷售費用。
青島海爾吞并“休克魚”，基本依靠資本運作，這些企業(yè)能否繼續(xù)保持優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量成為疑問。當(dāng)年海爾先與杭州西湖電子合作生產(chǎn)電視機，又有收購合肥黃山電視機廠，產(chǎn)能迅速得到提升。
如今一提到電視，人們首先想起的便是海信、創(chuàng)維、康佳，以及新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米和樂視。海爾電視，似乎并沒有多少品牌影響力。
事實上，青島海爾一直依靠外延式擴張，缺乏核心技術(shù)競爭力。2009年至2011年，依靠“家電下鄉(xiāng)”政策，青島海爾業(yè)績快速增長。等“家電下鄉(xiāng)”政策開始退出時，青島海爾便開啟了收購之路。
2011年，青島海爾并購日本老牌家電品牌三洋的白電業(yè)務(wù)；2015年收購的新西蘭家電品牌費雪派克；2016年青島海爾耗資388億元收購美國通用電氣的家電業(yè)務(wù)（GEA）。此次青島海爾赴D股上市，或許也是為了方便融資，為后續(xù)收購計劃做準(zhǔn)備。
來源：市值相對論 朱成祥 出處：新浪財經(jīng) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 搜索更多: 海爾 |
