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在2016年和2017兩年，三四線城市消費(fèi)增速出現(xiàn)了反彈。
伴隨著新興購(gòu)物中心渠道在三線以下城市的快速下沉，美邦服飾采取了“百城千店”+進(jìn)駐新興購(gòu)物中心的渠道策略，向地級(jí)、縣級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)推廣美特斯邦威全品牌發(fā)展戰(zhàn)略，從而加快在三至五線城市的開拓力度。
美邦服飾方面表示，公司近一兩年來發(fā)揮本土品牌對(duì)市場(chǎng)的熟悉度和根基，逐步淘汰低效門店，在更多的城市布局大面積全風(fēng)格門店，與萬達(dá)、印力、新城、寶龍等購(gòu)物中心系統(tǒng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)更廣泛消費(fèi)市場(chǎng)的多維覆蓋。
不過，從2018年上半年11家子公司出現(xiàn)較大額度凈虧來看，美邦服飾全品牌發(fā)展戰(zhàn)略，尚未發(fā)揮出更好的效果。
另外，今年上半年，美邦服飾資產(chǎn)減值金額高達(dá)1.77億元，占利潤(rùn)總額比例接近400%；
對(duì)此，美邦服飾方面指出，這主要是本報(bào)告期內(nèi)計(jì)提存貨跌價(jià)所致。
截止2018年上半年末，美邦服飾存貨金額約為19.23億元，和上年同期末14.09億元相比，增長(zhǎng)5%左右，占總資產(chǎn)比例在30%以上；
美邦服飾方面表示，這主要是由于新開店鋪增加，貨品采購(gòu)規(guī)模增加所致。
“大眾服飾更新迭代更快，消費(fèi)需求忠誠(chéng)度不高，而且為了刺激銷售，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不斷推出新品，在這樣的情況下，服裝企業(yè)存貨過高，值得警惕，” 上述服裝企業(yè)市場(chǎng)部門人士告訴《五谷財(cái)經(jīng)》，對(duì)于服飾類企業(yè)來說，資本市場(chǎng)擔(dān)心其換上“庫(kù)存焦慮癥”，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)銷售能力下降、周轉(zhuǎn)速度變慢，庫(kù)存就會(huì)積壓，并導(dǎo)致存貨跌價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。
大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司也在報(bào)告中指出，自從2017年以來，美邦服飾存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占比仍較高，周轉(zhuǎn)效率較低，存在一定的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際上，庫(kù)存高企一直都是服飾行業(yè)的老大難問題，多年來，各個(gè)企業(yè)也是絞盡腦汁，想辦法降低庫(kù)存，但是都沒有得到很好的解決，有些還更加嚴(yán)重，制約了企業(yè)發(fā)展的速度甚至拖累企業(yè)盈利水平。
美邦服飾方面表示，在堅(jiān)持發(fā)展直營(yíng)大店之余，接下來要大力吸引社會(huì)投資和加盟經(jīng)銷，未來公司要以核心市場(chǎng)標(biāo)桿店鋪為軸心，實(shí)現(xiàn)公司投資、社會(huì)投資和加盟經(jīng)銷各30%、30%和40%的比例發(fā)展，“以店引商、以商引商、以店引資”作為市場(chǎng)發(fā)展策略核心，做好店鋪品牌形象統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)力，做好每一家店可持續(xù)盈利能力發(fā)展。
同時(shí)堅(jiān)持圍繞1000-2000平米面積標(biāo)準(zhǔn)做全風(fēng)格產(chǎn)品場(chǎng)景一站式體驗(yàn)店鋪發(fā)展和落位，針對(duì)非標(biāo)和低效店鋪堅(jiān)決不糾結(jié)的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
然而，大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司卻在報(bào)告中指出，美邦服飾仍會(huì)繼續(xù)面臨服裝零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)渠道轉(zhuǎn)變?cè)斐傻牡赇伣?jīng)營(yíng)下滑等不利因素影響，短期內(nèi)公司轉(zhuǎn)型效果尚未完全呈現(xiàn)，仍面臨一定經(jīng)營(yíng)壓力。
原創(chuàng)：五谷君 來源：五谷財(cái)經(jīng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
