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在李經(jīng)緯的帶領(lǐng)下，健力寶銷(xiāo)售額逐年走高，并獲得了“東方魔水”的稱(chēng)號(hào)。據(jù)其他媒體報(bào)道，1984年，健力寶銷(xiāo)售額為345萬(wàn)元；1985年則達(dá)到了1650萬(wàn)元；1986年達(dá)到1.3億元；1997年突破50億元，輝煌程度可見(jiàn)一斑。
1997年對(duì)健力寶是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，健力寶謀劃上市失敗，這款飲料也從這年開(kāi)始一步步走向沒(méi)落。
其締造者李經(jīng)緯一度試圖把健力寶從三水市政府手里買(mǎi)下股份，卻最終不能如意。2001年，健力寶啟動(dòng)改制，之后幾經(jīng)易主，卻沒(méi)能挽救健力寶的營(yíng)業(yè)額連年下滑的頹勢(shì)。
“健力寶沒(méi)落的原因是深層次的。”朱丹蓬告訴時(shí)代周報(bào)記者，最根本的原因是健力寶頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題，股權(quán)分配的問(wèn)題引起人事的動(dòng)蕩，進(jìn)而自上而下地影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系，以及品牌、產(chǎn)品、渠道以及團(tuán)隊(duì)。
與此同時(shí)，外資品牌的進(jìn)入以及其他國(guó)產(chǎn)飲料的崛起也在進(jìn)一步擠壓健力寶的市場(chǎng)。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局此前發(fā)布的《2012年我國(guó)飲料行業(yè)1–3季度運(yùn)行狀況分析報(bào)告》顯示，在功能性飲料市場(chǎng)中，紅牛、脈動(dòng)、尖叫、三得利等品牌共占有53.2%的市場(chǎng)份額，而健力寶分得的“蛋糕”不足3%。
在徐雄俊看來(lái)，健力寶已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上市的最好時(shí)機(jī)。“現(xiàn)在上市的話(huà)肯定是面臨很多困難，從前景來(lái)看，對(duì)它的考驗(yàn)很大。”其表示道。
多元化自救存疑
事實(shí)上，健力寶為人所熟知的只有一款老產(chǎn)品“健力寶”�；蛟S是為了打破這種局面，近兩年來(lái)，健力寶不斷試水多元化產(chǎn)品。
2015年3月，健力寶全面推行新品新模式，實(shí)行“新品包銷(xiāo)制”的營(yíng)銷(xiāo)新戰(zhàn)略。同年，健力寶推出了漢方健力寶“轟茶君”“陽(yáng)光果葩”“激奇”“健力寶纖體罐”等多款新產(chǎn)品。次年，健力寶又推出了新產(chǎn)品“斯?fàn)栠_(dá)希”等。
健力寶似乎還有意向食品領(lǐng)域進(jìn)軍。不久前，健力寶推出了“小餅干產(chǎn)品”。時(shí)代周報(bào)記者登錄天貓的健力寶官方旗艦店看到，這款餅干產(chǎn)品僅限于全國(guó)少部分省市購(gòu)買(mǎi)，目前月銷(xiāo)量?jī)H有47。
今年2月，健力寶還把旗下的“佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司”變更為“佛山市三水健力寶食品有限公司”，經(jīng)營(yíng)范圍也新增了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、國(guó)內(nèi)貿(mào)易和電子商務(wù)等。
朱丹蓬認(rèn)為，在產(chǎn)品老化，以及客戶(hù)信息及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各方面均不理想的情況下，健力寶采取多元化的措施有一定的幫助，但具體的效果如何，還要看落地情況。
徐雄俊則認(rèn)為，健力寶應(yīng)該在原有的主業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新，而非盲目地進(jìn)行多元化。“健力寶應(yīng)該更加專(zhuān)注它自身的運(yùn)動(dòng)飲料，開(kāi)發(fā)出新一代更安全、定位更清晰的飲料。”徐雄俊表示。
不過(guò)，多位受訪(fǎng)專(zhuān)家對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，對(duì)健力寶而言，重振昔日的輝煌并非易事。
“在中信系的介入下，健力寶在資金以及資源方面能夠解決階段性的問(wèn)題，但長(zhǎng)期靠中信的輸血也不現(xiàn)實(shí)。健力寶如何從依靠外部的輸血，變?yōu)樽陨砭哂性煅芰�，是最關(guān)鍵的。”朱丹蓬對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
時(shí)代周報(bào)記者 梁耀丹 發(fā)自廣州 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 健力寶 |
