隨著小米5月3日在港交所提交首次公開募股（IPO）申請(qǐng)，一場(chǎng)廣受關(guān)注的造富運(yùn)動(dòng)也拉開帷幕。
這將是今年全球最大一筆上市交易， 也是這家私營(yíng)公司神秘的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)首次公開。2017年度，小米銷售收入已過千億元人民幣，超過三分之一的員工持有期權(quán)。
眼下，一級(jí)市場(chǎng)對(duì)小米的估值討論十分熱烈，投資者用蘋果2017年3.5倍的P/S（市銷率）來估量小米的價(jià)值，約為620億美元，而如果將小米視為互聯(lián)網(wǎng)公司，則能沖刺1000億美元的市值。
如果能實(shí)現(xiàn)1000億市值的目標(biāo)，那么僅算小米公司持股，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官雷軍的財(cái)富就將達(dá)到314億美元（約合人民幣1992億元），他將成為僅次于馬化騰、馬云、李嘉誠(chéng)的中國(guó)第四大富豪，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人的身家也將普遍超過10億美元（約合人民幣63億元），可能有上千名員工成為千萬富翁。
小米離職員工高磊（化名）告訴澎湃新聞?dòng)浾撸?012年初前入職的工號(hào)1000以內(nèi)且仍然在職的部分小米員工，才可能財(cái)富自由，“一些超級(jí)大股東可能每個(gè)人持有幾百萬份小米股票。”
對(duì)更多的普通員工來說，能否熬過公司早年的創(chuàng)業(yè)期，抵御隨后的行權(quán)誘惑，都是問題。
雷軍手持港交所受理小米IPO申請(qǐng)的收據(jù)
“苦日子”熬出頭
小米的員工財(cái)富略高于其他中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，除了一般股權(quán)激勵(lì)外，主要因?yàn)槔总娫缙跒榱颂岣邌T工凝聚力，慷慨出讓公司股權(quán)，讓員工自愿持股。這些買了公司股票的人如今“賺翻了”。
2017年8月4日，在順為資本舉辦的一場(chǎng)活動(dòng)上，雷軍透露，小米在早期允許員工在股票和現(xiàn)金之間彈性調(diào)配比例作為自己的薪酬。 在自愿選擇后，15%的人選擇每月全部拿現(xiàn)金工資，70%的人拿70%-80%的現(xiàn)金和少數(shù)股票，還有15%的人只拿一點(diǎn)生活費(fèi)但拿較多股票。
雷軍說，這樣員工有了創(chuàng)業(yè)心態(tài)，全身心投入，“賺了是自己的決策，虧了誰都不怨。 ”
在2012年小米B輪融資時(shí)，雷軍還允許員工自己掏錢投資，每人封頂30萬元人民幣。“當(dāng)時(shí)公司一共70多人，差不多60個(gè)掏了錢，總共投了1400萬元。”雷軍說。
小米總裁林斌也曾自掏腰包買公司股票。小米的幾名聯(lián)合創(chuàng)始人基本都持股3%左右，而林斌持股13.3%。
“2010年，雷軍拉我創(chuàng)業(yè)，零工資我答應(yīng)了，又問我否愿意自己掏錢投資小米，我猶豫了。但想了幾天，和太太商量，既然決定創(chuàng)業(yè)，豁出去了。我們準(zhǔn)備過幾年苦日子，我把谷歌和微軟的股票賣了，全部投到小米。” 林斌2015年在其母校中山大學(xué)演講時(shí)透露。
小米高管持股。
林斌說，5年后，小米股票賬面價(jià)值長(zhǎng)了大概800倍。如今，按照林斌目前持有的股份計(jì)算，林斌在小米上市后的身家理想情況下可達(dá)到133億美元（按小米能沖刺到1000億美元市值算）。
招股書披露，截至2018年3月31日，小米總共14513名員工中，5500名員工持有以股份為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)。 這意味著至少三分之一的小米員工擁有期權(quán)。 期權(quán)指的是員工將來可以以現(xiàn)在價(jià)格購(gòu)買股票的權(quán)益，結(jié)算的時(shí)候以差值計(jì)算受益。
截至2017年末，小米未行權(quán)的期權(quán)近1.9億份，平均行權(quán)價(jià)為1.05美元。如果按照目前市場(chǎng)測(cè)算40美元/股的IPO價(jià)格來測(cè)算（下同，除特殊說明外），這些期權(quán)將可給員工帶來74億美元（約合人民幣470億元）的收益。 粗略算來，這5500名員工平均每人能在小米上市后獲得價(jià)值135萬美元的收益（約合人民幣857萬元）。
按照雷軍的說法，“在我當(dāng)初創(chuàng)辦小米時(shí)，中國(guó)很多人沒有在期權(quán)上掙過錢。尤其吸納的都是硬件方面的人才，沒有人相信股票值錢。”雷軍認(rèn)為，小米創(chuàng)造奇跡的背后跟整套的激勵(lì)制度是有關(guān)的，“小米彈性的報(bào)酬體系，再加上自愿的投資行為，使公司在初期階段的凝聚力非常強(qiáng)。當(dāng)然，作為CEO，我的壓力也很大，動(dòng)不動(dòng)員工就來辦公室問我：我們家公司現(xiàn)在干得怎么樣？”
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