您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 好公司頻道 >> 正文
吳亞軍缺席龍湖的日子:集團變相集權(quán) 員工產(chǎn)生對抗性

  下文是董小姐對如今龍湖的觀察。準(zhǔn)確的說法是,龍湖主席吳亞軍缺席八個多月以來的龍湖變化。

  本想為本文再多寫一段推薦語,后來想想,這篇文章既然這么有價值,不看便是你的損失哦。是為推薦。

  龍湖集團董事長吳亞軍許久沒回中國內(nèi)地了。

  甚至2018年初舉辦的公司內(nèi)部年會,她也未出席,只是給員工發(fā)來問候視頻。這是多年來她第一次缺席龍湖年會。

  她最近一次公開露面,是3月23日在香港舉辦的龍湖2017年度業(yè)績發(fā)布會上。據(jù)知情人稱,最近八個月,吳亞軍主要待在香港和美國。(至于她為何沒有回國,董小姐考慮到如果寫出來的話,龍湖股價可能會有20%以上跌幅。所以......)

  過去的這段時間,CEO邵明曉在龍湖地產(chǎn)(0960.HK)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。無論是基于什么原因,董事長將一家公司放手交給CEO去管理,顯示了吳亞軍對邵明曉的絕對信任。

  “吳亞軍出國后,邵明曉對龍湖的掌控力更強了,在經(jīng)營治理層面堪稱‘一言堂’。”上述知情人稱。

  3月23日,龍湖地產(chǎn)更名為龍湖集團,龍湖四大主航道業(yè)務(wù)浮出水面:新房開發(fā)銷售、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)與長租公寓。此外,養(yǎng)老業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)新城也是公司的業(yè)務(wù)探索方向。

  僅在最近半年內(nèi),龍湖就有三位集團副總裁級高管離職,他們分屬投資、戰(zhàn)略、營銷等領(lǐng)域。另一些年輕人則火速升遷,預(yù)示著公司未來的新面貌。

  房地產(chǎn)行業(yè)正處在拼規(guī)模刺刀的階段,龍湖的銷售額增長一度卻很萎靡。2016年以前,龍湖銷售額的年度增長率僅在10%左右,銷售額在500億元上下。同一時期,行業(yè)內(nèi)有3家龍頭房企已經(jīng)跨越2000億元銷售額,7家房企銷售額超千億元。

  對此,吳亞軍曾經(jīng)在一場飯局中,用騎自行車來打比方,為公司增長緩慢做辯護。她認(rèn)為,做公司就像騎自行車,騎得慢而不倒比騎得快更難,因為那需要更多風(fēng)險平衡。

  但是,開發(fā)商的競技場仍然主要圍繞在銷售額指標(biāo)上。從2016年開始,龍湖加速追趕銷售規(guī)模。2016年龍湖實現(xiàn)銷售額881.4億元,2017年銷售額增長七成至1560.8億元,從房企排行榜第15名一躍到第8名。

  在2017年度業(yè)績會上,邵明曉宣布2018年龍湖合同銷售目標(biāo)是2000億元。

  據(jù)《財經(jīng)》記者了解,在公司內(nèi)部年會上,邵明曉要求未來三年,龍湖的地區(qū)公司要實現(xiàn)1個-3個500億規(guī)模,3個-5個300億規(guī)模,5個-8個200億規(guī)模以及8個-15個100億規(guī)模。以此估算,到2020年,龍湖計劃達到銷售額3200億-6100億元。

  在離開中國內(nèi)地之前,吳亞軍已經(jīng)在公司內(nèi)部提出了一個變革計劃。那時,吳亞軍大力主推,咨詢公司也加入進來,做組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化。

  如今,邵明曉及公司高層將為這場變革的成敗負(fù)責(zé)。

  改造正在進行時,它會把龍湖拉向何方?

  一,另類集權(quán)

  《財經(jīng)》記者獨家獲悉,2016年底,吳亞軍在龍湖提出了“平臺+端”的變革構(gòu)想,之后經(jīng)過近半年時間討論決策,于2017年逐步試點、推進,完整的執(zhí)行方案至今仍在路上。

  這個新模式具有互聯(lián)網(wǎng)思維。它建立在IT技術(shù)及數(shù)據(jù)支撐上,“平臺”之意是集團成立資源與業(yè)務(wù)平臺,“端”代指各地區(qū)公司。未來,龍湖的平臺要支持各地區(qū)公司端口。

  這是一次龍湖的組織結(jié)構(gòu)大改造,與它對應(yīng)的是業(yè)務(wù)重塑與人員重新配置。如果實現(xiàn),龍湖將從組織形式上變成一家罕見于同行的房地產(chǎn)公司,但大概率也會迎來一次人員的大清洗。

  隨著全國化的擴張,房地產(chǎn)公司的管理戰(zhàn)線越拉越長。為了便于管理,主流房地產(chǎn)公司普遍會采用三級管理架構(gòu)——在集團下設(shè)區(qū)域公司,再在區(qū)域公司下設(shè)城市公司。

  碧桂園、萬科、融創(chuàng)等公司都采用這種模式。它們的特點是由集團授權(quán)給區(qū)域,集團權(quán)力相對弱化,區(qū)域主導(dǎo)城市公司,區(qū)域權(quán)力最大,以保證地方的戰(zhàn)斗力與靈活性。

  與同行不同的是,龍湖一直是通過集團直管城市公司。

  “吳亞軍一貫的觀念是,要確保龍湖有一個強大的集團,集團權(quán)威不可破。”一位龍湖中層管理者說,邵明曉延續(xù)了這個治理觀念。

  龍湖還采用雙向匯報制,每個事項都要經(jīng)過職能總和項目總兩條線,二者共同決策。

  “在龍湖,想做一件事你要給所有領(lǐng)導(dǎo)講一遍,大家都要同意,才能去做。”一位龍湖業(yè)務(wù)線中層人士說,這能減少犯錯率,責(zé)任共擔(dān),但也導(dǎo)致龍湖的決策效率太低。

  現(xiàn)在,這個管控模式正在源源不斷帶來新問題。

  在公司內(nèi)部,龍湖管理層曾秉持這樣的觀點,認(rèn)為龍湖的CEO直管20個城市是行得通的。但是,當(dāng)公司規(guī)模加速擴張,龍湖已經(jīng)進入33個城市,管控阻力也開始陡增。

  一是集團精力有限管不過來,導(dǎo)致決策效率低下。二是因為管控半徑過長,地方問題各異,集團難以深入了解,更難有效管理。

  “再這樣下去,集團也不用干別的事了,整天都在和地方開視頻會議聽匯報。”一位龍湖員工說。

  這個時候,一些開發(fā)商會走向組織管控的2.0版本,用區(qū)域集權(quán)取代集團集權(quán)。但是龍湖走向了另一個方向。

3頁 [1] [2] [3] 下一頁 

搜索更多: 龍湖

東治書院2024級易學(xué)文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙話】儒學(xué)之流變❤❤❤
易經(jīng) | 艮卦究竟在講什么?兼斥《翦商》之荒謬
大風(fēng)水,小風(fēng)水,風(fēng)水人
❤❤❤人的一生拜一位好老師太重要了❤❤❤
如何成為一個受人尊敬的易學(xué)家?
成功一定有道,跟著成功的人,學(xué)習(xí)成功之道。
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務(wù)
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★