|
走到哪兒都會(huì)成就一方的亞馬遜，或許因?yàn)樘^引人矚目，而今遭遇“對(duì)手”和官方的雙重阻擊。先是美國總統(tǒng)特朗普點(diǎn)名亞馬遜繳稅太少，接著沃爾瑪公司一位高管也跳出來指責(zé)亞馬遜用不公平的手段損害了傳統(tǒng)零售業(yè)，請(qǐng)求美國國會(huì)考慮“肢解”亞馬遜。
“敵意”中有對(duì)亞馬遜“虧損”擴(kuò)張以至稅收不高的不滿，也有對(duì)亞馬遜不斷顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的恐懼。實(shí)際上，市場(chǎng)也有聲音希望亞馬遜分拆出云計(jì)算業(yè)務(wù)（AWS）。接受《紅周刊》采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，亞馬遜未來能否主動(dòng)或被動(dòng)地“分拆”云計(jì)算業(yè)務(wù)現(xiàn)在尚無法定論，如果未來亞馬遜要將云計(jì)算剝離，將致使其失去一個(gè)重要的“造血”工具。“對(duì)于投資者來說，或許更應(yīng)該關(guān)注亞馬遜將如何梳理、解決與新公司之間千絲萬縷的關(guān)聯(lián)關(guān)系。”
觸動(dòng)實(shí)體零售“根基”
特朗普向亞馬遜“發(fā)難”的主要原因在于后者繳稅過低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞馬遜占有了全美電子商務(wù)市場(chǎng)一半的份額，但紐約大學(xué)最新刊發(fā)的一篇文章卻顯示，過去9年，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪在稅收和股東分紅之前的盈利為2290億美元，亞馬遜的盈利只有140億美元，同期相比，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)所得稅為640億美元，而亞馬遜僅繳納了14億美元的企業(yè)所得稅。另有研究表明，2007年至2015年，標(biāo)普500上市公司的平均稅負(fù)是其利潤(rùn)的27%，其中，亞馬遜的稅負(fù)為13%，僅為平均稅負(fù)的一半。
但在外界看來，相比稅收，“亞馬遜效應(yīng)”才是真正讓政府所擔(dān)心的。所謂“亞馬遜效應(yīng)”即部分傳統(tǒng)行業(yè)因?yàn)閬嗰R遜的進(jìn)駐而被顛覆，傳統(tǒng)零售業(yè)就是其中的典型案例。
《紅周刊》記者了解到，美國的零售業(yè)中大型商場(chǎng)和購物中心約有620萬員工的工作面臨亞馬遜日益激烈的沖擊。GAFO（一般商品、服飾、家具與其他產(chǎn)品）的銷售已經(jīng)停滯不前，銷售額在過去一年下滑18億美元，相反，在線銷售在去年第四季度卻增長(zhǎng)了137億美元，亞馬遜占據(jù)了其中的大多數(shù)份額。
與此同時(shí)，許多歷史悠久的美國傳統(tǒng)零售公司正在關(guān)閉其實(shí)體門店。例如，杰西潘尼正在關(guān)閉其140家實(shí)體店（占比14%）；梅西百貨正在關(guān)閉100家實(shí)體門店（占比15%）；西爾斯百貨正在關(guān)閉150家實(shí)體門店（占比15%）；科爾士百貨計(jì)劃把幾乎所有實(shí)體門店的規(guī)�？s減；而玩具反斗城則在過去的5年里從未盈利過，在去年9月19日向美國法院申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，路透社最新報(bào)道稱玩具反斗城可能關(guān)閉掉美國的885家門店——分析人士推測(cè)，每個(gè)這樣的零售企業(yè)倒閉，在導(dǎo)致失業(yè)人口增長(zhǎng)的同時(shí)，都會(huì)給亞馬遜的市值增加50至100億美元。
在把傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)不斷吸引到線上的同時(shí)，亞馬遜也在推與國內(nèi)電商“線上線下”融合策略一致的做法：布局實(shí)體零售。據(jù)亞馬遜在2月1日披露的2017年四季度財(cái)報(bào)，其當(dāng)季來自實(shí)體門店的銷售額超過45.22億美元，環(huán)比三季度的12.76億美元同比增長(zhǎng)超過250%。這意味著，亞馬遜僅用一個(gè)季度就實(shí)現(xiàn)了實(shí)體門店銷售額2.5倍的增長(zhǎng)。雖然較線上零售業(yè)務(wù)的353.83億美元還差一個(gè)數(shù)量級(jí)，但已經(jīng)相當(dāng)可觀。
而且，亞馬遜財(cái)報(bào)是在三季度才將零售銷售額分成線上和線下兩個(gè)部分，這很大程度上是因?yàn)樵?017年8月收購了全食超市。另據(jù)彭博社消息，亞馬遜可能會(huì)將玩具反斗城的部分門店收入麾下。將實(shí)體門店的業(yè)績(jī)首次進(jìn)行單獨(dú)披露，無疑顯示了亞馬遜在線下零售領(lǐng)域擴(kuò)張的“野心”。
《紅周刊》記者了解到，亞馬遜在電子商務(wù)領(lǐng)域能夠獲得成功，并將版圖向線下擴(kuò)張，主要得益于其長(zhǎng)期執(zhí)行薄利多銷的政策。在過去幾十年時(shí)間里，亞馬遜一直以虧損的方式運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，并通過以云計(jì)算（AWS）為代表的其他業(yè)務(wù)對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行“輸血”。
零售業(yè)務(wù)“不賺錢”的價(jià)值
《紅周刊》記者梳理了亞馬遜2013年至2017年年報(bào)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
最近5年，亞馬遜的零售毛利率（1-銷售成本/產(chǎn)品凈收入）自2013年的11.04%已經(jīng)逐步下滑至2017年的5.60%；經(jīng)營利潤(rùn)率（1-經(jīng)營費(fèi)用總和/凈收入總和）更是慘不忍睹——2017年僅有2.31%，近5年最高值為3.08%。
“亞馬遜零售業(yè)務(wù)的毛利率的確非常低，如果沒有云計(jì)算，亞馬遜可能大多數(shù)時(shí)間都在虧損。”在《零售威觀察》創(chuàng)始人、獨(dú)立零售分析師王子威看來，雖然亞馬遜提供了Prime會(huì)員服務(wù)捆綁消費(fèi)者，但這種會(huì)費(fèi)收入低于Prime會(huì)員由于免運(yùn)費(fèi)帶來的增量訂單而產(chǎn)生的倉儲(chǔ)運(yùn)輸成本，這是導(dǎo)致亞馬遜零售業(yè)務(wù)不賺錢的原因之一。“如果消費(fèi)者花費(fèi)99美元年費(fèi)購買了Prime服務(wù)之后，哪怕只在亞馬遜平臺(tái)上購買1美元商品，亞馬遜也會(huì)在免運(yùn)費(fèi)的同時(shí)保證兩天內(nèi)將商品送達(dá)，正是如此高的配送效率讓亞馬遜承擔(dān)了高昂的運(yùn)輸成本。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 亞馬遜 |
