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中國服裝如何突圍？近日，剛剛收購瑞士奢侈品牌BALLY的山東如意控股集團(tuán)引發(fā)輿論的關(guān)注。
“為什么中國年輕人寧可花2萬，買有加拿大商標(biāo)的羽絨服，也不愿意花2千買中國羽絨服？因?yàn)槠放频牟町悾?rdquo;昨天下午，全國人大代表、山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫談到，目前很多人對來自中國的品牌還尚未接受，不少人去法國、意大利搶購高端品牌，他對此表示很無奈。
成立于2001年的如意集團(tuán)，前身為山東濟(jì)寧毛紡織廠，目前是全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。根據(jù)公開資料，目前大股東為董事長邱亞夫，其持股為51%，該集團(tuán)一名退休人員持股15.2%，剩余33.7%股權(quán)由集團(tuán)的47名高管持有。
與奢侈品制造起家的LVMH集團(tuán)不同，如意集團(tuán)位于服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，主要擁有毛紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈和棉紡印染產(chǎn)業(yè)鏈，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等一整條產(chǎn)業(yè)鏈，是中國制造的典型代表。
邱亞夫表示，中國服裝要突圍就要撕掉“廉價(jià)標(biāo)簽”。
他介紹，如意控股集團(tuán)正在整合全球資源，把全球最優(yōu)秀設(shè)計(jì)師請來“為我所用”，先讓你成為我，再讓你認(rèn)可我，從而提升中國人對中國品牌的認(rèn)知。如今意大利、英國、法國、日本四大時尚之都的高端品牌，如意控股集團(tuán)收購了三分之一。
今年冬天，來自加拿大的Canada Goose和來自法國的Moncler羽絨服突然在中國流行起來，“3分鐘買光一家店，中國游客瘋搶加拿大鵝”，甚至一度被搶到斷貨。邱亞夫表示其實(shí)與加拿大鵝和Moncler等舶來品做對比，一些國產(chǎn)的羽絨服品牌價(jià)格要便宜很多，質(zhì)量也不差。
不過也有人分析稱，國產(chǎn)品牌的劣勢也很明顯，比如總是被嫌棄“土”。加拿大鵝等品牌將功能主導(dǎo)的羽絨服轉(zhuǎn)化為一種時尚消費(fèi)品，是該品牌的升值之道。
值得關(guān)注的是，目前全球奢侈品100強(qiáng)中，如意控股集團(tuán)已排名第16位，并連續(xù)發(fā)起了對國外品牌的收購。
最令業(yè)界熟悉的是，如意控股集團(tuán)2016年以13億歐元控股法國時裝Maje母公司SMCP，去年則以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.利邦控股有限公司，更早時間2010年如意控股集團(tuán)出資40億日元成為日本成衣集團(tuán)Renown Inc.第一大股東。
目前，如意控股集團(tuán)旗下還擁有山東如意毛紡服裝集團(tuán)股份有限公司、英國風(fēng)衣品牌Aquascutum雅格獅丹以及面料制造商LYCRA萊卡等公司。
談到未來中國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，邱亞夫表示很有信心，“出路就是個性化、品牌化和國際化。他還笑談?wù)f，孔孟之鄉(xiāng)，最不像能跟時尚產(chǎn)生聯(lián)系的地方，未來將成為中國時尚的品牌代言地。
彭博社近日發(fā)布《當(dāng)心，中國版LVMH即將到來》的報(bào)道，指出如意控股集團(tuán)的快速擴(kuò)張遵循中國公司一貫的并購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運(yùn)作取勝的戰(zhàn)略。
該報(bào)道還指出，全球奢侈品行業(yè)應(yīng)該警惕，對于一個在亞洲認(rèn)知度很高但表現(xiàn)不佳的品牌，例如Prada或Salvatore Ferragamo，需要考慮該地區(qū)像如意控股集團(tuán)這樣的潛在收購者，而主導(dǎo)這一行業(yè)的三大集團(tuán)LVMH、歷峰集團(tuán)以及開云集團(tuán)也需要警惕來自中國的競爭者。
早前據(jù)英國泰晤士報(bào)最新消息，如意控股集團(tuán)計(jì)劃收購英國快時尚品牌Topshop母公司Arcadia集團(tuán)，不過后來如意控股集團(tuán)否認(rèn)了這一消息。
有分析指出，如意控股集團(tuán)的觸角已伸至奢侈、輕奢和大眾時尚三大核心區(qū)域，“中國版LVMH”雛形漸顯，各種跡象表明，該集團(tuán)不會止步于收購Bally。
作者: ladymax-陳舒 來源: 服裝新聞網(wǎng)
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