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從這一點(diǎn)可以看出，特步雖然花費(fèi)了1.5億元回購產(chǎn)品，但實(shí)際損失的金額可能沒有那么大，而這些回收的產(chǎn)品最終還是會(huì)有人來穿，這其實(shí)能夠起到一定的廣告效應(yīng)。
可以說，特步這次回購庫存其實(shí)是從長遠(yuǎn)的角度來考慮，并且照顧到了各方的利益，唯獨(dú)沒有照顧到的是投資者的短期利益。
賬上有糧，心中不慌
不過話說回來，特步畢竟是花錢了，1.5億對(duì)于一家市值堪堪超過60億港元的公司來說，并不是一個(gè)小數(shù)目。
這令人不禁想起李寧，曾在2012年末花費(fèi)逾10億元清理庫存，致使公司出現(xiàn)上市以來首次虧損，同時(shí)也使得公司業(yè)績4年后才緩過勁來。
那么，特步又是從哪里來的底氣，去花這1.5億元呢？在智通財(cái)經(jīng)看來，特步的底氣除了上述原因外，更來自于其健康的財(cái)務(wù)報(bào)告。
首先，我們來看特步賬上的現(xiàn)金。2015年中期特步賬上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為32.1億元。到了2017年中期，特步的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為34.21億元，即使減去1.5億元，仍然高于2015年的數(shù)值。
另外，特步流動(dòng)比率為3.3，速動(dòng)比率為3.09，也體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度偏低。
反觀李寧，2012年年報(bào)顯示，李寧的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅有12.49億元，當(dāng)時(shí)的李寧還要花費(fèi)超過10億元回購庫存，簡直就是“不堪背負(fù)之重”。
特步除了賬上有錢之外，也許還是處于對(duì)未來業(yè)績充滿信心。
根據(jù)悅跑圈在今年9月在中國歷史最長的北京馬拉松做的統(tǒng)計(jì)，5小時(shí)內(nèi)完成全程馬拉松的選手中，穿著特步跑鞋的選手?jǐn)?shù)量位列所有品牌第四，國內(nèi)品牌的第一。3小時(shí)內(nèi)完成全程馬拉松的選手中，特步跑鞋的占比10.46%。
智通財(cái)經(jīng)了解到，2017年12月10日落下帷幕的，2017特步晉江國際馬拉松賽，在為期一個(gè)月的報(bào)名時(shí)間里，報(bào)名成功人數(shù)達(dá)到10503名，遍布美國、德國、新加坡、菲律賓、肯尼亞、埃塞俄比亞等十多個(gè)國家，以及國內(nèi)近30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和港澳臺(tái)地區(qū)，彰顯了特步的巨大吸引力和影響力。
此外，特步在2017年雙十一天貓旗艦店單日銷售額同比增漲超過80%，增幅位于眾運(yùn)動(dòng)品牌前列。同時(shí)，特步雙十一全網(wǎng)2.07億元的總銷售額，也占到上半年總營收的9%，由此看來特步全年的業(yè)績?cè)鲩L應(yīng)當(dāng)有保障。
有底氣，有預(yù)期，特步花1.5億照顧一下經(jīng)銷商利益，優(yōu)化一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，維護(hù)一下品牌形象，順便做做慈善，這事真的不好嗎？
作者: 智通財(cái)經(jīng)網(wǎng) 來源: 服裝新聞網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 特步三季度零售折扣水平持續(xù)走低 特步也玩起了滑板 想像Superme和VANS一樣吸粉？ 運(yùn)動(dòng)品牌搶食童裝市場 特步兒童業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型仍需時(shí)日 童裝生意是別人家的雞腿 為何特步家的成雞肋？ 特步童裝業(yè)務(wù)式微：業(yè)績低迷關(guān)店過半 質(zhì)量問題頻發(fā) 搜索更多: 特步 |
