實際上，對于如今的困境，Esprit一直都在尋求轉型，尤其是自2014年ZARA前高層馬浩思（Jose Manuel Martinez Gutierrez）成為Esprit 的CEO后，據說Esprit內部還設立了一個“4年轉型計劃”，努力讓自己如今的產品生產、物流轉運速率趕上ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌。
而針對上述供應鏈問題，Esprit 業(yè)務改革主要集中在“垂直模式”，也就是更快、更具成本效益的開發(fā)和供應鏈流程，大幅提升產品設計及性價比。這兩年Esprit 號稱引入了ZARA 的模式，將交貨時間從以往的 9至11個月縮短至3至4個月。在財報中，Esprit 也稱“垂直模式”使得業(yè)績已初步見效。 除了效仿ZARA供應鏈模式之外，Esprit最近也試圖通過電商渠道盈利，并產生了一些成效。最近的三季度財報也顯示，Esprit的電商收入實現(xiàn)了35.3%漲幅，其中中國市場的漲幅達39.9%。
轉型
布局“反轉” 專家：復制ZARA定是死路一條
財報中披露的相關信息還顯示，目前，Esprit對于即將到來的2018年寄予厚望，“公司已經著手在嚴選市場擴張、推出新產品線和借著Esprit品牌在2018年邁向50周年期間推出進取的推廣活動以及探討進軍新市場等多方面，來尋找推動未來增長的商機。”
無獨有偶，早在一年多前，他們就開始做一些親近年輕人或是改變產品線的布局了。去年韓劇《太陽的后裔》大熱，Esprit隨即簽下女主角宋慧喬成為亞洲地區(qū)代言人。同樣是去年，它還和當紅買手店Opening Ceremony推出Esprit by Opening Ceremony系列。
不過，業(yè)內人士卻并不是很看好Esprit的這些“片面”的布局，著名品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺品牌顧問李光斗就指出，Esprit如今的困境主要是出在品牌沒能夠年輕化上面，跟不上時代腳步的品牌，即便是曾經的“老字號”，也難逃被市場淘汰的命運。
“Esprit現(xiàn)在如果復制ZARA模式肯定是死路一條。因為只能越學越廉價，說明他們現(xiàn)在還沒有能夠找到自身品牌的‘魂’與‘核’”。
在他看來，Esprit想要達成反轉需要“另走新路”或是“另創(chuàng)副牌”，像是Gap創(chuàng)立Old Navy那樣擴大自己的品牌生態(tài)，而不是一味地學習別人，那樣只能永遠落后。
本版采寫/新京報記者 周紅艷
共2 上一頁 [1] [2] 第1頁 第2頁
Esprit思捷環(huán)球一季度收入下滑7.4％ 中國市場惡化
Esprit母公司第一財季銷售額下跌
快要“狗帶”的Esprit學習了zara還能再起?
Esprit重回正軌 上一財年利潤最多暴漲近三倍
Esprit股價暴跌的原因找到了 系大股東清倉套現(xiàn)！
搜索更多: Esprit
