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有連鎖服裝業(yè)資深人士在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)指出，海瀾之家本是一家誕生于江蘇省江陰市新橋鎮(zhèn)的小鎮(zhèn)品牌，結(jié)果不但站上國(guó)內(nèi)男裝品牌的前列，甚至開始了多品牌化，乃至跨界其他品類的多元化。而這正是受益于海瀾之家的加盟商“投資”模式。中國(guó)幅員遼闊，消費(fèi)品的快速擴(kuò)張都免不了加盟模式，但海瀾之家的加盟商“投資”模式，應(yīng)該說是業(yè)內(nèi)比較異類的。
不過，另有服裝行業(yè)觀察人士指出，加盟商不承擔(dān)存貨滯銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)，海瀾之家與供應(yīng)商簽訂滯銷商品可退貨條款，也不承擔(dān)尾貨風(fēng)險(xiǎn)，容易造成加盟商、海瀾之家運(yùn)作平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品滯銷不敏感，進(jìn)而可能漠視消費(fèi)者的需求、服裝質(zhì)量和款式。此外，隨著海瀾之家不斷做大，很難有供應(yīng)商愿意出幾千萬甚至上億元拿貨，這就導(dǎo)致海瀾之家必須自己出資買貨，因此采購(gòu)成本不斷增加，庫存也會(huì)進(jìn)一步加大。
趙劍波則進(jìn)一步指出，我國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，是充分的紅海市場(chǎng)，且行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，海瀾之家的商業(yè)模式非常容易被模仿，因此可能造成缺乏持續(xù)的盈利能力。
研發(fā)投入不足1%
在專家看來，庫存壓力、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)能力、原創(chuàng)設(shè)計(jì)等是海瀾之家目前急需突破的困境。
趙劍波指出，褪去各種華麗的創(chuàng)新包裝，企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終要重視三大財(cái)務(wù)指標(biāo)——利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款。海瀾之家的利潤(rùn)收入主要來自與加盟商的銷售分成，“貨到地頭死”，這種模式非常容易造成庫存風(fēng)險(xiǎn)。尤其在時(shí)尚主題、消費(fèi)偏好快速變換的服裝行業(yè)，美邦服飾、李寧、七匹狼等企業(yè)莫不受困于庫存壓力�，F(xiàn)在海瀾之家已經(jīng)形成了龐大的渠道體系，供應(yīng)鏈能力必須與之同時(shí)提升，規(guī)模與柔性形成平衡。如果不能夠快速、柔性應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求波動(dòng)，又缺乏消化庫存的有效手段，海瀾之家難以擺脫當(dāng)前的困境。
上述連鎖服裝業(yè)資深人士也指出，當(dāng)海瀾之家的擴(kuò)張之路進(jìn)入后半程時(shí)，僅僅依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，而沒有提升供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，如此庫存必將成為其繁重的負(fù)擔(dān)。
不少業(yè)內(nèi)人士同時(shí)指出，現(xiàn)在跟風(fēng)海瀾之家經(jīng)營(yíng)模式的品牌越來越多，可替代的品牌在逐步增加，消費(fèi)者可選擇的空間也不斷加大，這給海瀾之家的銷售造成了沖擊。如果海瀾之家只是作為一個(gè)商業(yè)模式來經(jīng)營(yíng)，而無法滿足消費(fèi)者需求，最終可能隨著時(shí)代變遷和消費(fèi)升級(jí)而被淘汰。
值得一提的是，缺乏科技創(chuàng)新和原創(chuàng)設(shè)計(jì)也是海瀾之家產(chǎn)品的明顯短板。據(jù)了解，由于采用輕資產(chǎn)模式，海瀾之家很多產(chǎn)品依靠ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式開發(fā)，由此可以省去大量的設(shè)計(jì)成本。其年報(bào)中的數(shù)據(jù)也顯示，海瀾之家的研發(fā)投入總額占營(yíng)收比例僅為0.16%或0.17%，并且在年報(bào)上明確標(biāo)注：“公司研發(fā)費(fèi)用主要是服裝設(shè)計(jì)人員相關(guān)費(fèi)用，未開展具體的研發(fā)項(xiàng)目。”（來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 海瀾之家關(guān)店高庫存陰影纏身 分兵加碼線上尋出路 海瀾之家輕資產(chǎn)模式存隱憂 庫存高企發(fā)展遇瓶頸 收購(gòu)跨境公司股權(quán) 海瀾之家加碼進(jìn)出口業(yè)務(wù) 海瀾之家的輕資產(chǎn)模式：成功背后埋下隱患 百億存貨重壓下的海瀾之家 多元之痛 搜索更多: 海瀾之家 |
