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大潤發(fā)與歐尚的賣場屬性與銀泰的百貨風(fēng)格并不一樣，整合思路可能因此迥異。銀泰集團CEO陳曉東對記者說，銀泰被阿里私有化后第一件事就是打通雙方的會員體系，嘗試線上線下權(quán)益共享。
目前看更可行的方案是，用盒馬思維去改造歐尚與大潤發(fā)，而不是照搬盒馬模式，這不光是因為盒馬的單店面積與大賣場相差巨大。盒馬思維是，前端掌控貨的采購與供應(yīng)鏈，后端抓住支付和物流（配送到家）這兩條出口，控制住一頭一尾，全程用數(shù)據(jù)做決策參考，技術(shù)只是實現(xiàn)這個過程的工具。至于海鮮堂食、在線下單等，都屬于流量上的表象。
零售新物種
支付方面，每當阿里入股線下零售商后，接入支付寶一般是最先落地的舉動，這比對貨的重新組織、對場地的改造更容易。數(shù)字支付是獲取用戶數(shù)據(jù)的源頭，支付寶可謂將線下客流數(shù)字化的最短路徑。
物流方面，阿里集團前不久對菜鳥網(wǎng)絡(luò)進行最新一輪注資時已經(jīng)對后者的角色做了重新界定，除了傳統(tǒng)的電商包裹外，圍繞新零售的線下配送成為菜鳥很重要的一環(huán)。盒馬成熟門店現(xiàn)在有70%的交易額來自線上，未來大賣場業(yè)態(tài)中也很可能會出現(xiàn)菜鳥身影，菜鳥要的不是快遞員，而是貨的流通數(shù)據(jù)，由此掌控貨的線上出口。
再回頭看商品端，如果能對超市業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈實施更強掌控，將在商品品類數(shù)字化管控、整體毛利率水平等方面享有更多話語權(quán)。因此，對大潤發(fā)與歐尚的數(shù)字化改造很可能會圍繞供應(yīng)鏈、支付與物流端這一頭一尾進行，數(shù)據(jù)將發(fā)揮核心作用，最終指向用戶購物體驗的改變
從目前阿里新零售的程度看，還處于主要追求規(guī)�；某跫夒A段，但想要將線上線下下成一盤棋，未來必然會進入“結(jié)構(gòu)化”改造階段，即從前端的“場”，進入后端的“貨”。第一財經(jīng)記者在雙11期間走訪上海大悅城等商圈發(fā)現(xiàn)，新零售多集中在“人”和“場”這兩個維度上，無論是掃碼付、虛擬試妝，還是對進店客人的身份識別等，都屬于商場流量、用戶體驗、營銷維度的創(chuàng)新，沒能更深入地去涉及“貨”的層面。
阿里巴巴CEO張勇雙11當晚對此回應(yīng)第一財經(jīng)記者說，線下需要擺脫傳統(tǒng)的地產(chǎn)商和零售商思維，地產(chǎn)商看重租金與投資回報率，零售商講究毛利率，這都屬于流量思維，因此現(xiàn)有改造更多體現(xiàn)在造勢吸引客流上，“但深層次的新零售需要讓過去不碰貨的人去重新了解貨，突破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分工，創(chuàng)造出更多零售新物種。”
但不管是大賣場還是百貨業(yè)態(tài)，“舊城改造”總比“平地起高樓”（比如自營的盒馬）更難，未來對全社會零售升級所產(chǎn)生的普世價值也會更大。（來源：一財網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿里豪擲224億港元入股 大潤發(fā)母公司股價不漲反跌 平均每天賺2億！騰訊阿里厲害了 但跟蘋果比還差得遠 阿里大潤發(fā)聯(lián)手的第一步 竟是“消失的”淘寶到家 阿里打造新零售線下拼圖：224億港元入股高鑫零售 阿里橫掃實體店 多少上市公司已納入新零售版圖？ 搜索更多: 阿里 |
