時(shí)隔十年，索尼Aibo機(jī)器狗的“起死回生”仿佛也預(yù)示著索尼的卷土重來(lái)。
近年來(lái)，日本消費(fèi)電子企業(yè)集體開始遭遇寒冬，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的索尼也不例外。在2008-2015財(cái)年中，索尼僅有2012財(cái)年和2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。然而，10月31日，索尼公布了2017財(cái)年二季度的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。令人意外的是，受益于游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)等強(qiáng)勁增長(zhǎng)，索尼本季度表現(xiàn)搶眼，業(yè)績(jī)大幅好于預(yù)期。同時(shí)，亮麗業(yè)績(jī)拉動(dòng)股價(jià)飆升，本周三索尼股價(jià)升至九年高位，上漲2.7%。
歸來(lái)：九年 “重生”
當(dāng)前，日本消費(fèi)電子行業(yè)一蹶不振，哀鴻遍野。尤其是在近日宣布即將關(guān)閉中國(guó)工廠的尼康襯托之下，索尼的財(cái)報(bào)好像是“開了掛”。
10月31日，索尼發(fā)布2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，索尼本季度銷售收入達(dá)到20625億日元（約合182.52億美元），同比增長(zhǎng)22.1%。相比之下，2016財(cái)年這一數(shù)字為16889億日元（約合149.03億美元）。而在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面，索尼第二財(cái)季達(dá)到2014億日元（約合18.07億美元），同比增長(zhǎng)346%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的上漲，主要得益于索尼的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)及家用娛樂設(shè)施業(yè)務(wù)的利潤(rùn)改善。其中，得益于Play Station業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，索尼創(chuàng)下自1998年以來(lái)的最大收益。
這一表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)預(yù)期。在索尼公布二季度財(cái)報(bào)前，索尼的股價(jià)在近幾個(gè)月里一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，這是由于投資者對(duì)索尼未來(lái)增長(zhǎng)的懷疑，因?yàn)镻lay Station 4的銷售已經(jīng)進(jìn)入后期階段。
連年的虧損似乎使得索尼的品牌影響力不復(fù)當(dāng)年。然而，提起日本戰(zhàn)后迅速崛起的企業(yè)，誰(shuí)也忘不了“索尼神話”。索尼創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的廢墟之中，創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”。
初期經(jīng)營(yíng)并不順利，直到十年后的1956年，東京通信工業(yè)株式會(huì)社主張發(fā)展當(dāng)時(shí)不被看好的晶體管技術(shù)，開發(fā)出世界上第一臺(tái)晶體管收音機(jī)“TR-55”，公司才得以有所起色。
不過，晶體管收音機(jī)只是索尼以新制勝經(jīng)營(yíng)方式中獲益的開端，真正讓索尼名聲大噪的是其1968年開發(fā)出的“單槍三束彩色顯像管”，即著名的特麗瓏彩色顯像管。這種顯像管電視一上市就大受好評(píng)，其銷售也成為了索尼后來(lái)30年主要的收入來(lái)源，讓索尼一舉成為顯像管時(shí)代彩電行業(yè)的巨擘。
以特麗瓏彩電為基礎(chǔ)，在隨后數(shù)十年時(shí)間里，索尼相繼推出Walkman、CD隨身聽、Play Station游戲機(jī)等影響重大的電子產(chǎn)品，并把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到音樂和影視領(lǐng)域，成立索尼唱片公司，收購(gòu)哥倫比亞電影公司和米高梅電影公司。日益膨脹的索尼逐漸從小企業(yè)變成一家市值超千億美元的大型跨國(guó)公司，“技術(shù)的索尼”品牌形象深入人心，創(chuàng)造了“索尼神話”。
迷失： 失敗的“追隨者”
索尼從何時(shí)開始跌下神壇？
1994年，在當(dāng)時(shí)的總裁大賀典雄主導(dǎo)下推出的Play Station成為索尼又一個(gè)劃時(shí)代的電子產(chǎn)品，也正是憑借Play Station，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉。然而，此后近20年時(shí)間里，索尼再?zèng)]有推出過一個(gè)具有顛覆性的電子產(chǎn)品。長(zhǎng)期積累的隱患最終將索尼拖入泥潭。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，后起之秀蘋果在近幾年研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等革命性產(chǎn)品，而索尼雖然在1997年就預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，卻行動(dòng)緩慢，沒能再像以往一樣推出顛覆性的產(chǎn)品，甚至沒能成為一個(gè)合格的跟隨者。
這不僅是索尼獨(dú)有的問題。除索尼外，松下、夏普等曾經(jīng)被人們所“炫耀”的消費(fèi)電子品牌，紛紛在主流市場(chǎng)頹敗，逐漸在人們的視野中消失。從2009年起，日本已從家電出口國(guó)變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)。2011財(cái)年，日本消費(fèi)電子三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬(wàn)億日元（約合1283億元人民幣）。索尼連續(xù)四年虧損無(wú)計(jì)可施，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高。
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