這兩天華為新款年度大屏旗艦Mate10 發(fā)布，全球宣傳勢頭正猛，國內(nèi)各路水軍粉絲掐架也是熱熱鬧鬧新聞不斷。一派進取有為、行業(yè)焦點的派頭。與此同時，人們卻忽略了一個從華為誕生以來，一直糾葛不斷的競爭對手——中興。
而中興旗下的智能手機品牌Nubia，其實在華為前幾天剛剛發(fā)布了自家的新品旗艦——Z17S，以及一款中端產(chǎn)品Z17miniS。
雖然中興Nubia新品頂著長久積累下的無邊框全面屏技術(shù)，但毫不意外的被華為的聲勢掩蓋掉了。即便昨天晚上中興又在國外發(fā)布了一款折疊雙屏手機——中興天機Axon M，也只能勉強趕上華為手機新聞的版面。
中興的手機業(yè)務(wù)也讓人看得云里霧里，發(fā)展了已經(jīng)二十年，有渠道、供應(yīng)鏈、技術(shù)等全方位的優(yōu)勢，可就是一副扶不上墻的面相。按聯(lián)想柳傳志的說法，就是“工技貿(mào)”不均衡，在“貿(mào)”上不作為。
從2004年開始，忙了十幾年交班退休的侯為貴，看到這樣的結(jié)果這頭扛了半輩子的老牛也不得不在2016年正式離休前，對自己親手提拔起來接班人挨個削藩。
在華為狼面前，中興這頭牛顯得沒有任何進取心
其實中興做的已經(jīng)非常不錯了，從1985年成立到現(xiàn)在，不僅克服了國內(nèi)復(fù)雜的市場環(huán)境，還接連躲過了2000、2009兩波通訊行業(yè)寒冬，現(xiàn)在新的2017通訊業(yè)寒冬，中興也應(yīng)付得游刃有余。
在巨龍、大唐兩個同儕倒下沒落的背景下，中興能成長成一個1000億市值的國際大拿，怎么看都是一個皆大歡喜的事。
可是萬事都怕對比，人比人該死貨比貨該扔�？纯粗信d的老對手華為！倡導(dǎo)狼性的華為業(yè)績連年飄紅，不說老本行通訊設(shè)備業(yè)務(wù)上兩者相差數(shù)十倍的體量，就連手機業(yè)務(wù)華為都攻城略地已經(jīng)拿下全球市場份額的11.3%，馬上就要吊打蘋果碾壓三星了。而起步更早的中興手機呢？相比起來，感覺中興就像是一個徹頭徹尾失敗的公司。
而今天要說的手機業(yè)務(wù)，中興也真的是一手好牌打得稀爛。
最直觀的感受就是：國內(nèi)手機圈這幾年早已經(jīng)是雞飛狗跳沸沸揚揚，中興則顯得不痛不癢冷淡很多，一副不入流的品相。要知道中興可是前國產(chǎn)手機領(lǐng)頭羊！以前長期排在國產(chǎn)品牌第一的位置。
與整個智能手機市場群英爭霸相比，中興的這種冷淡已經(jīng)到了雙耳不聞窗外事的地步，中興高管對待市場那種閑庭信步的態(tài)度，完全感受不出任何他們對待市場競爭的緊迫感，一直兀自踱步向前。
不過即便如此，中興手機的全球銷量也接連幾年穩(wěn)定在5000萬臺上下（包括ZTE、Nubia及全球各渠道的功能手機智能手機），連著5年的時間排名美國智能手機銷量排行榜第四位。
所以這也是一個不可小瞧的主。跟HTC那種大起大落相比，日子過得也到穩(wěn)定踏實。
但轉(zhuǎn)眼看中興手機在國內(nèi)的地位，就實在堪憂了。從2013年到現(xiàn)在，中興手機國內(nèi)銷量一直穩(wěn)定在1500萬臺左右，高峰期一度接近3000萬臺。還不如現(xiàn)在的魅族！
而2015年開始決定精簡產(chǎn)品線、拋棄低端市場以后，銷量就急速下滑。中興原本學習三星建立起來機海戰(zhàn)術(shù)也被放棄，曾經(jīng)為中興手機立下汗馬功勞的Grand S/Memo系列產(chǎn)品，說砍就砍了，這可是曾為中興帶來大量粉絲的“國の母手機”。而隨后為了推行高端戰(zhàn)略，中興研發(fā)的攝影技術(shù)、無邊框技術(shù)，推出天機商務(wù)手機系列還沒金立造出的動靜大。
同時，在全力實施新規(guī)劃的2016年，中興手機國內(nèi)市場銷量不足1000萬臺。這跟曾經(jīng)遠遠落后于自己的華為相比，差了將近一個量級。
整個中興還在2012、2013以及去年的2016年遭遇大規(guī)模虧損。2016年中興1000億的市值還被業(yè)界笑稱為：為了歡送創(chuàng)始人侯為貴而刷出的成績。
中興這樣起起伏伏的發(fā)展史，直接顯現(xiàn)出這個公司在市場上的被動地位。當然有人也可以解讀為：這家上市公司老實本分，“孺子牛”文化深入骨髓，不會用各種手段去粉飾自己的業(yè)績。
但無論如何掩蓋不住的是，中興的進取心確實不怎么樣。
中興手機的黃金年代
1998年開始研發(fā)銷售自有品牌手機的中興，行業(yè)資歷深厚，主業(yè)從事電信設(shè)備技術(shù)，手機終端作為副業(yè)也一并經(jīng)歷了中國手機行業(yè)這么多年的發(fā)展史。從小靈通到和弦MP3手機，從山寨機時代一頭轉(zhuǎn)向商務(wù)機，國際化出海、供應(yīng)鏈大戰(zhàn)等等，國內(nèi)手機市場的風風雨雨大小事都經(jīng)歷過，而智能手機、互聯(lián)網(wǎng)手機也不過是近五年的事。
這么多年，手機行業(yè)起起落落，夏新波導(dǎo)驟起驟落、Sony愛立信Nokia摩托羅拉紛紛退場，無論中興手機曾經(jīng)是否做到國產(chǎn)廠商第一中國第二，中興一直都是那種“悶聲發(fā)大財”的代表。能堅持這么多年，不得不說中興還是很有能耐。
而中興能走到今天，其手機業(yè)務(wù)功不可沒。2000年全球電信寒冬的時候，中興靠著最早布局小靈通手機及電信設(shè)備賺得盆滿缽滿，成功在國內(nèi)電信設(shè)備商中搶先半個身位。同時也將自己押注CDMA技術(shù)錯失的市場機會補了回來。
要知道當時的大唐，因為眼紅華為豪賭WCDMA技術(shù)，也學著全面押注TD技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)淪為了二線電信設(shè)備商。同時發(fā)現(xiàn)手機市場這塊蛋糕的華為，到2004年才正式推出自家的手機終端產(chǎn)品，并且一直走的是ODM代工的路子。
嘗到甜頭的中興立馬成立了終端事業(yè)部，2003年時中興的手機業(yè)務(wù)銷售額達到48.2億元，當年據(jù)說整個小靈通業(yè)務(wù)（包含電信設(shè)備）達到了120億元，連著3年占中興總收入的50%。可是當時小靈通業(yè)務(wù)已經(jīng)開始展現(xiàn)頹勢，國內(nèi)有意封殺小靈通，各大電信運營商已經(jīng)停止采購小靈通設(shè)備。
2004年，中興轉(zhuǎn)頭大力發(fā)展手機業(yè)務(wù)，邀請人氣正旺的李連杰作為手機代言人。
再跟著，國內(nèi)電信運營商重新整合分家，移動聯(lián)通電信三巨頭局面坐實。中興靠著在CDMA技術(shù)上的先發(fā)優(yōu)勢，與靠CDMA技術(shù)起家的高通合作更加緊密，背靠高通的中興幾乎承包了所有電信合約機。
而現(xiàn)在的高通大家都熟悉了，高通現(xiàn)在靠著自己一家之力承包了整個Android高端智能手機的全新技術(shù)芯片解決方案研發(fā)。每年Android手機的全新高端功能都需要高通的一手扶持，各家手機廠商才能搞定。而中興早在十年前就與高通有這樣核心的合作關(guān)系。2010年，中興手機的設(shè)計研發(fā)能力基本上就趕上了國際一線水準。
可是即便中興跟高通有這樣密切的關(guān)系，中興手機還是沒能像想象中爆發(fā)成長。究其原因，還是因為中興太慢了！
2010~2013年，中興手機與華為手機在國內(nèi)各大渠道貼身肉搏，中興的Blade系列入門機型跟華為多款混亂的機型型號相比，明顯在設(shè)計做工配置上高出一個檔次，中興的品牌形象在那個時期更有優(yōu)勢。在2014年中興手機最高峰時期，中興手機全球銷量第一個超過1億部。
只想玩票的中興，讓小米搶走了核心供應(yīng)鏈
可是2011年底，小米竄了出來發(fā)布了小米1。中興真正的競爭對手出現(xiàn)了！
小米手機與中興手機并不是在市場渠道上產(chǎn)生直接競爭，而是小米靠著雷軍攢出來的創(chuàng)始團隊，成功說服了高通，不僅拿來了高通的投資，還從高通手中要到了優(yōu)勢的技術(shù)合作、供應(yīng)鏈支持配合。而原本這些資源在中國市場，都是中興的。
對這一問題最直接的佐證就是：小米手機因為專利問題，一直未能開拓的海外市場，中興手機則沒有受到什么影響。
所以，中興會成為國內(nèi)第一個玩互聯(lián)網(wǎng)手機的傳統(tǒng)品牌。中興旗下的Nubia互聯(lián)網(wǎng)品牌，在2012年底就成立了。而華為聯(lián)想這些還要再等上半年甚至兩年的時間才反應(yīng)過來。
但是中興在市場渠道運營上，玩票試水的性質(zhì)居多。中興一心想著問渠道方多要資源，而不是靠專業(yè)的市場運作來吸引用戶，然后與渠道形成合力來打開市場。至今中興手機都是這一態(tài)度，為此中興還通過資本運作，來保障渠道優(yōu)勢。
2015年底，蘇寧旗下蘇寧潤東以19.3億元注資中興旗下Nubia，占股33%。中興意圖用這種變賣股權(quán)的方式，抓住蘇寧這個渠道商。但近兩年的銷售狀況，狠狠的打了中興一個大嘴巴子。
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