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常年打折，品牌形象受損
自從2008年之后，Esprit的很多服裝開(kāi)始走向特賣(mài)場(chǎng)，不是5折就是3折的，常年都有打折促銷(xiāo)活動(dòng)，成了持續(xù)性商業(yè)行為。消費(fèi)者只有在打折期間才會(huì)購(gòu)買(mǎi)的基本款品牌。當(dāng)初最有消費(fèi)實(shí)力和消費(fèi)欲望的一批客戶(hù)，如今已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離這個(gè)品牌。
由于業(yè)績(jī)下滑，Esprit在各一級(jí)商圈幾乎消失殆盡，退居于二三線商圈，但是無(wú)論在哪里，Esprit在商場(chǎng)的店鋪面積不斷縮小，從人流旺盛的位置轉(zhuǎn)到邊角位置。此外，Esprit門(mén)店的商品陳列混亂、一成不變被人詬病已久。慢慢地，Esprit成了很多人心中沒(méi)人要的貨，形象受損。截至2016年12月31日，Esprit只剩下698個(gè)直營(yíng)店，相比6年前削減了三分之一。
效仿Zara模式自救
Esprit的轉(zhuǎn)型之路是奔著快時(shí)尚去的。2012年，公司聘請(qǐng)了出自ZARA母公司Inditex的馬浩思擔(dān)任CEO，此外又引入了另外三名有Inditex戰(zhàn)略、采購(gòu)、銷(xiāo)售方面工作經(jīng)驗(yàn)的高管。
在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面不具有完全的主動(dòng)性，Esprit做的最多的工作是設(shè)計(jì)新品和開(kāi)訂貨會(huì)。雖然依舊是訂貨會(huì)模式，但是將一年兩次增加到每個(gè)月一次，并在一定程度上縮短貨品周轉(zhuǎn)周期，但依然無(wú)法完全掌控整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的流程。
具體來(lái)說(shuō)，在每季新品設(shè)計(jì)完成后，公司往往需要先經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的面料采購(gòu)期，再交由各工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在此期間召開(kāi)訂貨會(huì)，根據(jù)各個(gè)分公司和代理商的訂貨訂單調(diào)整生產(chǎn)，最后才到配送和補(bǔ)貨階段。一批新品從設(shè)計(jì)完成到上架，需要經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)月的時(shí)間。引入了Zara的模式后，將交貨時(shí)間從以往的9～11個(gè)月縮短至3～4個(gè)月，一年推出約7000個(gè)款式。接下來(lái)，思捷環(huán)球?qū)⒅饕M(jìn)行品牌年輕化、產(chǎn)品升級(jí)、新一代渠道、市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)化及擴(kuò)張、降低成本建設(shè)。（來(lái)源: 服裝店） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] Esprit重回正軌 上一財(cái)年利潤(rùn)最多暴漲近三倍 Esprit股價(jià)暴跌的原因找到了 系大股東清倉(cāng)套現(xiàn)！ Esprit股價(jià)連跌6日重挫30% 管理層稱(chēng)原因不明 時(shí)尚先鋒Esprit沒(méi)落：脫離消費(fèi)者訴求閉門(mén)造車(chē) 老牌快時(shí)尚Esprit衰退持續(xù) 試圖關(guān)店瘦身扭虧 搜索更多: Esprit |
