樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍。 新京報(bào)記者 吳江 攝
梁軍接受專訪時(shí)坦承挑戰(zhàn)，不僅要做業(yè)務(wù)還要考慮資金問(wèn)題；稱樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在可動(dòng)用資金數(shù)量有限
見(jiàn)梁軍時(shí)，要先從樂(lè)視大廈一層討債者搭建的帳篷間隙中穿過(guò)。這樣的場(chǎng)景，是樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)任CEO梁軍每天都要應(yīng)對(duì)的。
“賈躍亭還錢，樂(lè)視還錢”，每到下班時(shí)間，擴(kuò)音喇叭高分貝討債聲會(huì)持續(xù)近一個(gè)小時(shí)。前臺(tái)女孩在高分貝的噪音中辦公自如，而討債者呼喚的賈躍亭，昔日會(huì)到樂(lè)視大廈16層辦公，而如今，已經(jīng)出國(guó)70多天未歸。
梁軍辦公室在樂(lè)視大廈15層，上周才剛剛搬到新辦公室，除了兩張桌子之外并無(wú)太多裝潢。“我現(xiàn)在先不關(guān)心形象怎么樣，我要把業(yè)務(wù)做好”。
從賈躍亭手中接過(guò)樂(lè)視網(wǎng)CEO之職的梁軍，已正式上任近四個(gè)月，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，一直在做的是將樂(lè)視網(wǎng)與賈躍亭切割，將樂(lè)視上市公司體系與非上市公司體系切割。在接受新京報(bào)記者的獨(dú)家專訪前，梁軍連續(xù)十幾天密集出差，拜見(jiàn)各地樂(lè)視致新的供應(yīng)商，重建信任。
除了“切割”，梁軍還要帶領(lǐng)新樂(lè)視前進(jìn)。梁軍感嘆，原來(lái)沒(méi)錢了賈總想辦法，今天我們自己不僅要做業(yè)務(wù)，還要考慮資金，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
缺錢一直是樂(lè)視要面臨的難題。樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍在9月13日接受新京報(bào)專訪時(shí)，對(duì)此并不避諱。而值得回味的是，1月15日，孫宏斌戰(zhàn)略投資樂(lè)視時(shí)曾稱，樂(lè)視唯一的問(wèn)題就是缺錢，而缺錢好辦，其要一次解決樂(lè)視非汽車業(yè)務(wù)缺錢問(wèn)題。
加入樂(lè)視五年遭遇巨變
面對(duì)如今樂(lè)視的局面，梁軍稱，“我要盡我所有的力量。要么心態(tài)好，要么吃安眠藥睡覺(jué)”
“下周回國(guó)賈躍亭”，這是社交網(wǎng)站上對(duì)賈躍亭的調(diào)侃。賈躍亭赴美至今，70多天過(guò)去。這給繼任者梁軍留下了爛攤子。在在接受記者專訪前，梁軍已連續(xù)十幾天密集出差，在全國(guó)各地拜訪電視供應(yīng)商，來(lái)盡可能消除外界對(duì)樂(lè)視的不信任。
面對(duì)過(guò)往，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的“切割”工作，梁軍挺了挺背說(shuō)，“我要盡我所有的力量。要么心態(tài)好，要么吃安眠藥睡覺(jué)。”旁邊的樂(lè)視一位高管打趣說(shuō)，從賈躍亭2014年出走香港，到如今遠(yuǎn)走美國(guó)，在樂(lè)視工作的幾年就像幾輩子。梁軍一笑說(shuō)，沒(méi)有那么夸張，樂(lè)視五年等于聯(lián)想10年。
在2012年加入樂(lè)視前，梁軍曾在聯(lián)想集團(tuán)任職17年。而加入樂(lè)視是他第一次跳槽。
梁軍曾介紹稱，他研究生畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想，見(jiàn)證了PC從1995年到2000年最輝煌的那段過(guò)程，后來(lái)負(fù)責(zé)聯(lián)想的服務(wù)器業(yè)務(wù)。“聯(lián)想的服務(wù)器業(yè)務(wù)實(shí)際上是我建起來(lái)的，做了大概七八年服務(wù)器業(yè)務(wù)。在聯(lián)想內(nèi)部，我2007年跳到手機(jī)業(yè)務(wù)，做了幾年下來(lái)，雖然它是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但依然還是圍繞硬件。”
“我是一個(gè)屬于在公司里比較另類的，我非�？释谐蝗沼袡C(jī)會(huì)能夠了解了解互聯(lián)網(wǎng)公司到底是怎么干的。”梁軍介紹。2012年他在賈躍亭感召下加入樂(lè)視，這是他第一次跳槽。對(duì)此，梁軍在接受采訪時(shí)承認(rèn)，他內(nèi)心也是個(gè)不安分的人。
在賈躍亭此前搭建的樂(lè)視七大子生態(tài)中，梁軍占據(jù)一席，做超級(jí)電視業(yè)務(wù)。在超級(jí)電視上，樂(lè)視徹底放棄跟隨別人的玩法，按照自己的想法重新制定新的規(guī)則、玩法。硬件免費(fèi)是樂(lè)視系產(chǎn)品的一貫思路。
而樂(lè)視致新（主營(yíng)超級(jí)電視）也是樂(lè)視系中較為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，梁軍也從七個(gè)子生態(tài)的負(fù)責(zé)人中脫穎而出。
一位在梁軍身邊工作的人稱，梁軍穩(wěn)重，成熟，根據(jù)公開(kāi)資料，梁軍出生于1970年，孫宏斌出生于1963年，“他和孫宏斌、張昭之間其實(shí)也是成年男人的溝通方式，都相信要做好自己，而不是粉飾數(shù)據(jù)，他們那個(gè)那代的人在很多價(jià)值觀上有共鳴”。
與賈躍亭70多天隔空交流，算“舊賬”
梁軍稱，賈躍亭正在找合適的資產(chǎn)償還上市公司
雖然已70多天未歸，樂(lè)視網(wǎng)的38億應(yīng)收賬款又讓賈躍亭成為不在場(chǎng)的“要員”。
在5月5日的問(wèn)詢函中，深交所指出，2016年公司轉(zhuǎn)變了超級(jí)電視的銷售模式，樂(lè)視網(wǎng)2016年關(guān)聯(lián)方交易增加，期末關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額達(dá)38億元。
“我也70天沒(méi)見(jiàn)他，溝通肯定是有的，賈總對(duì)關(guān)聯(lián)交易的處置還是積極的，核心是他要有能力償還、找到合適的資產(chǎn)能夠償還上市公司，現(xiàn)在正在進(jìn)行中，證監(jiān)會(huì)比你們還積極地盯住我們解決問(wèn)題。只要處理完了，會(huì)有正式公告”，梁軍告訴新京報(bào)。
面對(duì)巨大的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)收賬款面臨無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，某種意義上，樂(lè)視網(wǎng)也成為了樂(lè)視控股等公司的債主。而算“舊賬”則成了梁軍的工作。
對(duì)于關(guān)聯(lián)交易欠款處理進(jìn)展，梁軍稱，“我認(rèn)為賈總還是比較積極的，但是他現(xiàn)在現(xiàn)金比較缺乏，在整個(gè)非上市體系來(lái)找各種資產(chǎn)看能否填上債務(wù)的窟窿，現(xiàn)在其實(shí)在做，但是我們沒(méi)有完成，沒(méi)有公告，所以我沒(méi)辦法講”。
“我們有一整套方案，就是招行的凍結(jié)這個(gè)事情一下子把整個(gè)計(jì)劃全打亂了，原來(lái)其實(shí)都是有步驟的，6月底所有的都不一樣了，賈總也在適應(yīng)，我們也在適應(yīng)”。梁軍稱。
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