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左手影視產(chǎn)業(yè)鏈右手文旅城 孫宏斌中國版迪士尼野心

  融創(chuàng)中國董事長孫宏斌正在重塑融創(chuàng)。重塑融創(chuàng)之關(guān)鍵,或許在于“新樂視”與20家文旅城之間的化學反應。

  9月1日,香港,孫宏斌在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會上的幾度哽咽,并發(fā)誓將做好樂視,否則畢生留憾。這一誓言背后,伴隨著孫宏斌對“新樂視”商業(yè)模式的改造,從賈躍亭講求“生態(tài)化反”的平臺模式,向自制影視內(nèi)容+電視大屏的模式轉(zhuǎn)型。

  樂視影業(yè)和花兒影視的影視自制能力,樂視致新的大屏終端,并非孫宏斌的全部籌碼,奈飛公司(Netflix)模式同樣不是他的終極追求。將影視資源與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,完成王健林此前未竟的 “迪士尼”事業(yè),將是對融創(chuàng)商業(yè)想象空間中最著迷的猜想。

  孫宏斌在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會上宣稱,融創(chuàng)在并購萬達13個文旅城項目之后,再與萬達繼續(xù)合作7個文旅城。如是,這個在并購市場風格彪悍的房地產(chǎn)公司,不僅將擁有一流的影視產(chǎn)業(yè)基地,同時將成國內(nèi)最大的文旅產(chǎn)業(yè)持有者。

  左手影視產(chǎn)業(yè)鏈,右手20家文旅城,同時又有萬達這一戰(zhàn)略合作伙伴。孫宏斌手握大把籌碼,他與王健林未來會如何打造中國“迪士尼”?

  新樂視的Netflix模式

  融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會披露,該公司截止8月底的土地儲備達到2億平方米,貨值保守估計在2.5億元,僅次于碧桂園和恒大。這意味著,融創(chuàng)在今年穩(wěn)居行業(yè)前6的情況下,有望在未來沖擊行業(yè)前3。

  融創(chuàng)70%以上的土地儲備位于核心二線城市和一線城市周邊,平均拿地成本與平均銷售均價之間,存在至少1.3萬元/平方米的價差。即便市場步入下行渠道,該公司同樣有信心像2014年那樣,充當“價格屠夫”,率先降價回籠資金。

  “今后5到10年,房地產(chǎn)行業(yè)只是部分企業(yè)的鉆石時代,我們在考慮融創(chuàng)5到10年后的發(fā)展。”2017年1月,孫宏斌斥資150億元投資樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)三家公司,正是押注未來。

  這筆投資暫時帶給融創(chuàng)3.9億元的虧損。孫并不認為這是筆失敗的投資,“我們花150億元,拿到這塊(樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè))價值500億元的資產(chǎn)。從做產(chǎn)業(yè)的角度來說,這是筆劃算買賣。”

  孫宏斌繼賈躍亭裸辭之后,親自擔任董事長,其將樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)定義為“新樂視”。孫帶給“新樂視”的關(guān)鍵變化之一,即商業(yè)模式從賈時代的“生態(tài)化反”平臺向現(xiàn)在的自制內(nèi)容+大屏終端轉(zhuǎn)型。

  孫給“新樂視”提出的榜樣是美國奈飛公司(Netflix),后者目前是當今頗具實力的互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容公司,市值超過800億美元。該公司制作出《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》等知名美劇,憑借符合用戶口味的自制影視內(nèi)容,提升用戶付費收入和版權(quán)分銷收入。

  “Netflix這種美國公司,是沒有平臺的,但它有足夠好的內(nèi)容。”融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會上,孫宏斌針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的競爭局面,詳解“新樂視”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的邏輯,“視頻這塊大家都賠錢,但BAT流量多,人家虧得少燒得起。既然做平臺打不過BAT,我們就做垂直,例如互聯(lián)網(wǎng)電視,BAT都沒有,并且新樂視還有很強的內(nèi)容制作能力,終端加內(nèi)容,這些都是重要的戰(zhàn)略資源。”

  孫認為,將樂視以前的商業(yè)模式稍加改造,即可賺錢。“樂視今年推出的電視劇,按照原來的獨播計劃,成本2.6億元肯定賠錢。但通過內(nèi)容分發(fā),這部電視劇已經(jīng)獲得3億元授權(quán)收入,盈利4000萬元,再收的廣告費還是利潤。”

  花兒影視和樂視影業(yè)的自制內(nèi)容,以及樂視致新的大屏終端,并非孫宏斌的全部籌碼,Netflix模式亦非孫的終極追求。文旅物業(yè)與影視內(nèi)容融合發(fā)展的美國迪士尼模式,是其中值得猜測的選項。

  融創(chuàng)與萬達的迪士尼猜想

  2016年5月,萬達董事長王健林在一檔電視對話節(jié)目中說,萬達與迪士尼視彼此為強勁對手,“有萬達在,上海迪士尼20年內(nèi)別想盈利。”

  眾所周知,迪士尼模式的核心是線下樂園與電影角色相融合帶來的獨特性。迪士尼通過新的電影不斷創(chuàng)造新的角色和夢想,將迪士尼樂園和其他主題樂園區(qū)別開來。

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