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8月30日，生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)易果集團(tuán)宣布與辦公室自助零售企業(yè)哈米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)辦公室自助零售項(xiàng)目落地。無(wú)獨(dú)有偶，日前每日優(yōu)鮮也宣布，內(nèi)部孵化的無(wú)人零售項(xiàng)目“便利購(gòu)”已在北京市場(chǎng)鋪開(kāi)，主要瞄準(zhǔn)商業(yè)辦公區(qū)。無(wú)人零售概念縱然火熱，但它與生鮮電商的結(jié)合，能否改變后者的盈利困境仍未可知。
根據(jù)易果介紹，戰(zhàn)略合作后，易果將從生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度，全面賦能哈米科技的新零售項(xiàng)目，為企業(yè)場(chǎng)景中的消費(fèi)者，提供更好的商品和服務(wù)。
在供應(yīng)鏈等方面，易果會(huì)將自己的生鮮供應(yīng)鏈體系全面開(kāi)放給哈米，用強(qiáng)用戶(hù)黏性的生鮮商品，幫助哈米打造差異化的商品矩陣。此外，在辦公室貨架可擺放商品品類(lèi)有限的前提下，易果會(huì)通過(guò)1小時(shí)達(dá)的服務(wù)體系，幫助哈米更好滿(mǎn)足辦公人群的生鮮即時(shí)需求。
據(jù)了解，哈米科技成立于2016年10月，推出的哈米魔方業(yè)務(wù)，通過(guò)在辦公室內(nèi)為客戶(hù)免費(fèi)搭建mini茶水間，采用魔方貨柜形態(tài)，為企業(yè)提供零食、飲品、代餐等產(chǎn)品。
易果表示，無(wú)人售貨現(xiàn)在已經(jīng)成為各路資本競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)。從過(guò)往的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，明面上是比拼各家創(chuàng)業(yè)公司的地推能力，看誰(shuí)能將貨架擺放到更多公司的茶水間里。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，誰(shuí)能接入更好的商品和服務(wù)，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才是這個(gè)項(xiàng)目的本質(zhì)。這也是易果與哈米合作的初衷所在。
作為哈米科技的天使投資方，云啟資本創(chuàng)始合伙人毛丞宇表示，云啟資本看好哈米“封閉場(chǎng)景+固定人群+高頻消費(fèi)+基于數(shù)據(jù)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)能力”的商業(yè)模式，無(wú)人便利架領(lǐng)域最后拼的是強(qiáng)供應(yīng)鏈能力，哈米與易果的合作，將繼續(xù)強(qiáng)化哈米在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)。
事實(shí)上，通過(guò)加持無(wú)人零售概念走進(jìn)寫(xiě)字樓、辦公室的生鮮電商不只一家。日前，每日優(yōu)鮮也推出了自己的無(wú)人零售項(xiàng)目“便利購(gòu)”，同樣瞄準(zhǔn)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。卻別與此次易果生鮮與哈米科技的合作形式，每日優(yōu)鮮選擇將自身的供應(yīng)鏈體系前置，從而形成銷(xiāo)售閉環(huán)。
對(duì)此，易果生鮮和哈米科技認(rèn)為，新零售時(shí)代的特征，在于分工合作和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。雙方的默契在于都不認(rèn)為一個(gè)垂直類(lèi)的公司，能夠做完B2C+O2O中間的所有事情。尤其在流量難以獲取，垂直生鮮電商紛紛倒下的今天，行業(yè)逐漸意識(shí)到生鮮品類(lèi)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)在天貓、蘇寧這樣的流量平臺(tái)上，而非垂直類(lèi)的生鮮電商身上。
哈米科技創(chuàng)始人趙文強(qiáng)表示，不希望之前如百團(tuán)大戰(zhàn)、生鮮大戰(zhàn)這樣的案例，再次出現(xiàn)在自助零售領(lǐng)域。在缺少核心能力和共享精神的前提下，新零售項(xiàng)目只會(huì)越走越窄，不僅浪費(fèi)投資人的錢(qián)，也會(huì)讓用戶(hù)的消費(fèi)升級(jí)需求得不到滿(mǎn)足。北京商報(bào)訊（記者 吳文治 陳克遠(yuǎn)）
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