“如果有遠(yuǎn)見(jiàn)，也許在更早的時(shí)候就會(huì)對(duì)酷派進(jìn)行調(diào)整，確實(shí)沒(méi)有想到今天會(huì)這么困難，在中間其實(shí)是有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)解決資金問(wèn)題的。”酷派CEO劉江峰對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)。
8月16日，久未露面的酷派CEO劉江峰出現(xiàn)在酷派新品COOL M7的渠道會(huì)上，這一天，也是他擔(dān)任酷派CEO職位的一周年紀(jì)念。而在前一天晚上，酷派集團(tuán)在港交所發(fā)布公告稱，公司目前經(jīng)營(yíng)未有改善，仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)。
“基于對(duì)集團(tuán)未經(jīng)審核綜合管理賬目的初步評(píng)估，集團(tuán)截至2017年7月31日的營(yíng)業(yè)收入約為港幣27.16億元，同比下滑約52%。”公告稱，酷派集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負(fù)債，近期償債壓力加大。
在外界看來(lái)，這份公告內(nèi)容就像中考的“成績(jī)單”一樣，赤裸裸的將酷派的現(xiàn)狀袒露在公眾中，而作為職業(yè)經(jīng)理人的劉江峰近期被問(wèn)得最多的問(wèn)題就是酷派現(xiàn)在到底怎么樣了？
“酷派現(xiàn)在至少還活著，雖然有一些困難，但我們的研發(fā)生產(chǎn)都沒(méi)有停止。”劉江峰有些無(wú)奈的對(duì)記者表示，近期各種新聞網(wǎng)站的頭條上都是一些酷派負(fù)面的消息，但是目前酷派依然保持著一定的出貨量，只是因?yàn)楸娝苤膯?wèn)題，銀行停貸導(dǎo)致大半年來(lái)酷派的資金是“只還不貸”。
也正是因?yàn)橘Y金鏈的緊張，此前有傳聞稱酷派有百億的土地資源，打算“賣地轉(zhuǎn)型”。對(duì)此，劉江峰首次正面回應(yīng)，表示酷派未來(lái)的發(fā)展取決于資金，而在大半年前他就開(kāi)始與一些地產(chǎn)公司和實(shí)業(yè)公司接觸，數(shù)量不下十家，也希望做一些銀行的增發(fā)，但目前投資方“姓誰(shuí)”仍然沒(méi)有確定。
“如果按照50萬(wàn)的銷售量算，物料可能是大幾個(gè)億的投入，但是按照目前酷派的資金狀況，可能支撐不了50萬(wàn)臺(tái)。”劉江峰對(duì)記者表示，酷派現(xiàn)在是拿著金飯碗討飯。
酷派是酷派 樂(lè)視是樂(lè)視
作為一家24歲的老牌手機(jī)廠商，酷派曾經(jīng)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)“中華酷聯(lián)”之一，雖然一直過(guò)得磕磕碰碰，但在手機(jī)行業(yè)始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業(yè)務(wù)骨干，稱其為手機(jī)行業(yè)的“黃埔軍校”也不為過(guò)。
但過(guò)去幾年的不斷重組調(diào)整以及股份變更，讓這個(gè)原本處在一線的手機(jī)廠商喪失了最好的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，而后，股東之間產(chǎn)生的不同利益糾紛，讓如今的酷派在“自救”上顯得難上加難。
“巧婦難為無(wú)米炊，現(xiàn)在終于體會(huì)到了，過(guò)去這一年自身的成長(zhǎng)可能抵上過(guò)去五年。”劉江峰對(duì)記者說(shuō)。
事實(shí)上，中途“接盤”的劉江峰有著漂亮的履歷表，19年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，榮耀電商品牌的操盤手以及生鮮電商多點(diǎn)Dmall的負(fù)責(zé)人，原本的他曾經(jīng)希望在酷派里面“大干一場(chǎng)”。
“但現(xiàn)在確實(shí)是在低谷期，酷派從去年收縮到現(xiàn)在，大概的人數(shù)規(guī)模是原來(lái)的一半多一些。有時(shí)候我也在問(wèn)自己，什么叫做遠(yuǎn)見(jiàn)，可見(jiàn)還是需要點(diǎn)功力的，其實(shí)對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)，中間是有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)解決資金問(wèn)題的。”劉江峰對(duì)記者說(shuō)。
不久前，酷派遭平安銀行起訴 被要求立即償還8000萬(wàn)元。并且，在資金鏈緊張的情況下，酷派在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)更多的是現(xiàn)款現(xiàn)貨，對(duì)于此時(shí)的酷派來(lái)說(shuō)，這不是一件容易的事。
和與樂(lè)視的關(guān)系，也讓酷派的處境變得被動(dòng)。
目前，樂(lè)視控股持有酷派28.87%股份，為第一大股東。樂(lè)視網(wǎng)新任CEO梁軍曾在上個(gè)月接受媒體采訪時(shí)表示，自己出任CEO兩個(gè)多月以來(lái)，核心工作是調(diào)整樂(lè)視網(wǎng)的戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)討論，最終決定：樂(lè)視網(wǎng)的未來(lái)業(yè)務(wù)重心應(yīng)該放在電視上。圍繞這一調(diào)整，樂(lè)視視頻、樂(lè)視影業(yè)等兄弟業(yè)務(wù)都面臨著重新定位。而對(duì)于其他邊緣業(yè)務(wù)，梁軍的做法是：該砍的砍，該扔的扔。
7月31日，劉江峰微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了該文。
劉江峰對(duì)記者表示，目前酷派與樂(lè)視在業(yè)務(wù)上已經(jīng)沒(méi)有太多的合作了，主要是股權(quán)關(guān)系。“現(xiàn)在很多新聞都在從樂(lè)視的角度講酷派，但我想說(shuō)酷派是酷派，樂(lè)視是樂(lè)視。”
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