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盲目擴張后極速收縮
大裁員后的隱患
“大樂視在鼎盛時期員工人數(shù)曾超3萬人，目前經(jīng)過幾輪大裁員，員工人數(shù)大幅縮減。”一位曾在樂視控股工作過的員工說。
今年5月份，有消息稱，樂視控股市場品牌中心裁員幅度達70%，已被裁員一次的樂視體育再度裁員70%，現(xiàn)有700人僅保留200人，上市公司樂視網(wǎng)裁員幅度較小為10%，樂視控股銷售服務(wù)體系裁員幅度50%。不過，對于此消息，樂視方面未給予證實。
但不可否認的是，歷史上，樂視已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪大規(guī)模裁員，涉及樂視控股、樂視體育、樂視移動等多家公司。2016年底，由于資金鏈危機爆發(fā)，樂視多個業(yè)務(wù)開啟了一輪比例約為10%的人員優(yōu)化。而樂視體育成立僅3年時間，經(jīng)過幾輪裁員，員工人數(shù)從最高約1000人縮減到目前的不足200人。
公開信息顯示，樂視控股目前擁有員工超過8000人。但由于樂視非上市公司未公布具體財務(wù)數(shù)據(jù)，對于樂視控股及樂視移動等公司在員工薪酬上的支出，記者并未獲取詳細數(shù)據(jù)。而樂視財務(wù)相關(guān)人士也不愿接受采訪。
一位被欠薪的樂視員工向記者表示：“由于公司之前攤子鋪得過大，調(diào)整太快，資金鏈一斷裂，樂視體系的很多公司都在陸陸續(xù)續(xù)裁員。本來被裁的員工都有賠償，但很多員工的賠償?shù)浆F(xiàn)在都沒有收到。現(xiàn)在樂視對員工形成的欠薪，很多就是從那個時候開始的。”
而樂視網(wǎng)的員工工資狀況目前相對穩(wěn)定。根據(jù)樂視網(wǎng)2016年年報，2016年公司工資及福利達4.96億元，占樂視網(wǎng)營業(yè)成本2.72%；較2015年同比增加了110.18%，2015年工資及福利為2.36億元。到2016年年底，樂視網(wǎng)員工人數(shù)為5389人。而2010年，在樂視網(wǎng)上市的那年，其員工人數(shù)僅才373人，6年激增了14倍。
樂視網(wǎng)2017年一季報顯示：期內(nèi)公司工資及福利達1.42億元，占營業(yè)成本比重較2016年增長3.95%，同比2016年一季度上漲32.87%。
從財報來看，樂視網(wǎng)一年工資支出約5億元。在樂視七大生態(tài)中，樂視網(wǎng)之外的樂視體系員工規(guī)模要大于樂視網(wǎng)，可見員工工資的支出也要超5億元。目前，賈躍亭控制的公司至少63家，而其持有的相當一部分股權(quán)已經(jīng)或在陸續(xù)凍結(jié)。“在資金鏈危機蔓延之下，其控股公司員工的薪酬問題都有可能受到影響。”一位接近樂視人士認為。
賈躍亭“輸血”遙遙無期
樂視能否自救？
一邊是持續(xù)推動造車體系的巨大資金需求，一邊是在中國和美國的資產(chǎn)頻頻被凍結(jié)，樂視非上市體系實際控制人賈躍亭面臨的資金壓力，的確不容小覷。
不過，目前看來，樂視要解決欠薪問題，還只能依靠“自救”。
此前，對于資金的流向問題，樂視網(wǎng)方面曾稱：“樂視上市公司與非上市公司在業(yè)務(wù)，資金方面嚴格隔離。非上市公司資金相對較為緊張，會根據(jù)實際情況對個別資產(chǎn)進行合理安排。”
在融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌入主后，其力挺樂視上市體系企業(yè)樂視網(wǎng)及樂視致新等，而對與電視大屏、影業(yè)非相關(guān)的企業(yè)和資產(chǎn)非縮即減。
“在孫宏斌主導下，上市體系與非上市體系進行切割，資金自然也會嚴格把控。樂視控股、樂視移動等非上市體系公司的員工欠薪問題，如想解決，必然需要尋求到賈躍亭的幫助。”一位接近樂視人士認為。
對于此次樂視非上市體系員工工資發(fā)放推遲，樂視方面透露，員工工資發(fā)放不出來主因是招行超出債務(wù)二十倍凍結(jié)樂視財產(chǎn)，導致樂視非上市資金卡死，對本就資金危機的樂視雪上加霜。不過，如今看來，這一問題并未完全解決。
目前賈躍亭回國似乎還是遙遙無期。如此看來，樂視非上市體系的公司能否在8月10日償還對員工的全部欠薪，并按時支付新一個月的薪酬，都是未知之數(shù)。
證券日報 記者 賈 麗 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂視網(wǎng)面臨償債壓力 孫宏斌與賈躍亭分歧或公開化 樂視系高管集體出局 “后樂視”時代 易到路向何方？ 易到樂視系高管集體出局 后樂視時代路向何方？ 酷派將死？在錯誤的時間遇上樂視 陷入更深泥潭 樂視討債人不敢回家:怕錯過拿錢機會 想找賈躍亭家人 搜索更多: 樂視 |
