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IHSTechnology中國(guó)研究總監(jiān)王陽(yáng)向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出，酷派今年上半年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額在下降。“劉江峰接手后先是組織大調(diào)整，很多老員工去了ivvi。然后調(diào)整渠道庫(kù)存又虧了很多錢(qián)。做了一些新產(chǎn)品，但苦于營(yíng)銷(xiāo)能力不夠，賣(mài)得也不好。樂(lè)視又出了問(wèn)題，酷派資金投入方面就緊張了。”
老杳也向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出，其實(shí)酷派最核心的問(wèn)題就是缺乏運(yùn)作資金。
5月31日晚，酷派集團(tuán)發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績(jī)，根據(jù)公告，2016年其營(yíng)收約79.94億港元，相比2015年146.68億港元減少了45.5%；公司全面虧損42.10億港元，但回顧2015年，公司盈利23.25億港元。
這份財(cái)報(bào)原本應(yīng)在今年3月底發(fā)布，兩次推遲后終于披露，現(xiàn)在酷派仍處于停牌階段。
酷派在2016年的虧損早有預(yù)告，但超過(guò)40億港元依舊驚人，根據(jù)公告，酷派最大的虧損來(lái)自?xún)刹糠�，其一是撤出了一家合資公司的投資，虧損18.37億港元；其二是銷(xiāo)售及分銷(xiāo)開(kāi)支，為10.09億港元。
酷派手機(jī)或?qū)⑾?/strong>
曾經(jīng)輝煌的酷派也面臨過(guò)多次轉(zhuǎn)折，早在2014年，公司就區(qū)分出酷派、ivvi、大神三個(gè)品牌，分別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，公司逐漸從一個(gè)品牌向集團(tuán)轉(zhuǎn)變，同時(shí)從銷(xiāo)量為重轉(zhuǎn)向利潤(rùn)為上的策略。從品牌的定位來(lái)看，大神主攻線上渠道、ivvi布局線下渠道，但如今，規(guī)劃中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360經(jīng)過(guò)合資公司的糾紛后，酷派最后投入樂(lè)視麾下，而大神品牌歸入360，隨后逐漸被淡化；ivvi在去年易主，成為超多維科技公司旗下的手機(jī)，該公司致力于VR/AR顯示技術(shù)的研究。
去年劉江峰進(jìn)入酷派掌舵，也拉開(kāi)了酷派和樂(lè)視的融合大幕，按照規(guī)劃，雙方將以“樂(lè)視+酷派”的雙品牌運(yùn)作模式展開(kāi)運(yùn)營(yíng)，不過(guò)當(dāng)下，兩大品牌各自都危機(jī)重重。樂(lè)視自顧不暇，酷派只能依靠自己造血。
去年，酷派發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機(jī)，用戶(hù)定位均是年輕群體，音樂(lè)和游戲成為了最大的賣(mài)點(diǎn)，今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。不過(guò)去年就有手機(jī)銷(xiāo)售人員在打開(kāi)酷派手機(jī)后向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“和樂(lè)視手機(jī)幾乎一樣，系統(tǒng)外觀都相似。”
也許，從那時(shí)起酷派就已模糊了自己的身影。
劉江峰曾為酷派定下過(guò)“五年三個(gè)一”目標(biāo)：五年內(nèi)酷派銷(xiāo)量過(guò)億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一。但骨感的現(xiàn)實(shí)很可能是，如果真如老杳所言，酷派手機(jī)或許將從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消失。
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