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科技之眼
美的創(chuàng)新中心與美的全球各地研發(fā)體系形成協(xié)同和互動(dòng)。盡管美的起家于家電，但是，在美的各地研發(fā)中心，一批黑科技產(chǎn)品正在悄然孕育。
劉小文告訴記者，美的全球研發(fā)中心與各地設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)形成網(wǎng)絡(luò)，又各司其職。
“每年的三四月份，我們會(huì)啟動(dòng)全球的產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃；在每年的六七月份，輸入美的的全球技術(shù)規(guī)劃，并探討項(xiàng)目。針對(duì)具體項(xiàng)目，美的將在當(dāng)?shù)爻闪⑦@種跨組織、跨國(guó)、跨地域的聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)它落地。”
2016年開始的幾輪并購(gòu)使得美的集團(tuán)在名聲大噪。這也反過來為美的吸引了更多優(yōu)秀人才。劉小文說，他曾問過很多國(guó)際人才，為什么會(huì)加入美的，得到的答案最多的都是：“美的的戰(zhàn)略部署清晰、戰(zhàn)略布局明確，讓人能看得到希望；而美的的情懷和價(jià)值觀念，讓人認(rèn)同。”
目前，美的已在美國(guó)、日本、德國(guó)、意大利等多國(guó)設(shè)立海外研究機(jī)構(gòu)。在美的的項(xiàng)目制之下，對(duì)于高科技產(chǎn)品的涉獵，也促使美的海外研發(fā)中心呈現(xiàn)快速擴(kuò)張的發(fā)展趨勢(shì)。《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到，未來美的集團(tuán)技術(shù)研發(fā)將面向人工智能和智慧家居，集中于AI技術(shù)開發(fā)，探索其與家電行業(yè)的協(xié)同度。
擴(kuò)張之路
“利潤(rùn)率顯著提升、現(xiàn)金存量充沛，人均效率大幅提升。短短幾年時(shí)間，美的集團(tuán)在營(yíng)收保持穩(wěn)定的同時(shí)，利潤(rùn)卻出現(xiàn)一倍以上的增長(zhǎng)。”江鵬告訴記者，在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型后，美的在整個(gè)生產(chǎn)的流程上進(jìn)行了一場(chǎng)前所未有的改造。
為創(chuàng)造更大的效益提升空間，美的一改過去以產(chǎn)定銷的營(yíng)銷模式，采用T+3模式統(tǒng)籌消費(fèi)者訂單終端的消費(fèi)需求和意向，大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的成本。
江鵬認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，并購(gòu)是獲得合作、引入高端資源的直接途徑。同時(shí)，開發(fā)創(chuàng)新孵化平臺(tái)，對(duì)于美的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目有激勵(lì)和促進(jìn)作用。
美的的發(fā)展壯大和家族的力量有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，然而，美的自上市后便提出打造現(xiàn)代化治理的企業(yè)。如今，創(chuàng)始人家族已慢慢淡出了企業(yè)的日常管理，合伙人計(jì)劃為美的走向國(guó)際化擴(kuò)張加速。
如今，東芝等平臺(tái)都已較好地融入到美的的管理體系和管理方法中。這受益于美的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，更得益于美的長(zhǎng)期以來運(yùn)行的合伙人計(jì)劃，即實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)第一責(zé)任人制度。“被收購(gòu)的企業(yè)也可以加入美的合伙人平臺(tái)，并制定合伙人持股計(jì)劃。”江鵬告訴記者，他們正在考慮把庫(kù)卡的高層也納入美的合伙人的平臺(tái)，讓他們持股，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。
“何總會(huì)與我們交流看法，但不會(huì)做決策，也不參與公司的具體事務(wù)。即使他與現(xiàn)有高管層意見不一致，也不會(huì)阻止管理層的決策。”當(dāng)記者問及何享健交棒后與美的現(xiàn)有管理層之間的互動(dòng)，江鵬并不遮掩，他坦言：“在管理上，他選擇信任，充分放權(quán)。”
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