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6月20日，新三板公司萬國體育發(fā)布2016年年報，自去年進(jìn)入資本市場后，該公司業(yè)務(wù)加速擴(kuò)張，隨之而來的是員工數(shù)量幾乎翻倍，導(dǎo)致運營成本增加、凈利下滑。資本的注入在加速公司擴(kuò)張的同時也增加了各項成本，這也迫使萬國體育要去尋求新的盈利模式。在急速擴(kuò)張的同時如何有效控制成本，在人員激增后如何保持服務(wù)水平是萬國體育在發(fā)展過程中必須面對的問題。
遲來的年報
萬國體育6月20日才遲遲公布了2016年報，此前由于相關(guān)年度審計報告、年報編制等工作尚未完成，不能在規(guī)定期限內(nèi)披露年報，公司股票已于2017年5月2日起暫停轉(zhuǎn)讓。萬國體育董事、 副總經(jīng)理、董事會秘書殷柯在接受北京商報記者采訪時表示，推遲公布年報是由于公司2017年2月底更換了會計師事務(wù)所造成的。
萬國體育的年報顯示，去年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.83億元，同比增長35.9%，主要原因是公司2015年12月開業(yè)的上海徐匯擊劍運動中心和2016年9月開業(yè)的萬國體育中心實現(xiàn)了會員數(shù)同比增長25.31%；自2016年4月1日起，該公司北京、廣州擊劍培訓(xùn)價格上漲了30%。由于上海徐匯擊劍運動中心和上海萬國體育中心的運營，導(dǎo)致去年公司員工人數(shù)從期初的640人快速增長到1250人，人工成本同比增長54.23%、場館運營成本同比增加82.48%、場租能源費用同比增長181.37%、公司聘任外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)費用同比增長532.99%。這些“連鎖反應(yīng)”直接導(dǎo)致公司去年營業(yè)成本為8359.53萬元，同比增長61.87%，凈利潤458.70萬元，同比減少70.10%。
萬國體育于2016年6月掛牌新三板，以擊劍運動培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)，主要收入來源是擊劍培訓(xùn)服務(wù)、擊劍賽事舉辦及擊劍裝備銷售。去年，公司兩家新場館上海徐匯擊劍運動中心和上海萬國體育中心開始運營，目前，公司已經(jīng)開設(shè)了7家擊劍運動中心和1家綜合性體育中心，運營場館面積約6萬平方米。
速度與利潤博弈
除了加速發(fā)展的欣欣向榮，盈利模式單一仍然是萬國體育邁不過的坎。2016年年報顯示，去年，公司主營業(yè)務(wù)收入包括培訓(xùn)收入和裝備收入，占比約為98.58%，同比增長35.26%，公司的盈利模式相對單一。同時，萬國體育還表示，公司存在單一供應(yīng)商依賴的風(fēng)險，2016、2015、2014年度，公司前五名供應(yīng)商占采購總額的比例分別為88.83%、93.67%、99.75%。其中，由于無錫威豪體育器材有限公司在擊劍器材市場占比較高，2014、2015年度，萬國體育向其采購擊劍器材的比例分別為85.29%、56.74%，均超過50%。
去年，萬國體育積極開發(fā)新的供應(yīng)商，逐漸降低該風(fēng)險，該公司2016年度第一大供應(yīng)商為丹陽斯鮑特體育用品有限公司，采購占比為40.22%。萬國體育表示，未來將繼續(xù)開發(fā)新的供應(yīng)商合作渠道，降低依賴風(fēng)險，同時探索開展裝備業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)自給自足。
殷柯表示，在供應(yīng)商方面，萬國體育作為市場最大客戶是有話語權(quán)的，但是國內(nèi)的擊劍裝備生產(chǎn)商非常少，萬國體育去做裝備，從短期來講，是為了滿足自身快速擴(kuò)張的需求。在做大賽事方面，殷柯表示，萬國體育目前也有賽事，是作為教學(xué)體系的一部分內(nèi)容，不是商業(yè)化的賽事。未來萬國體育將探索擊劍賽事商業(yè)化，打造萬國體育的賽事體系。圍繞擊劍產(chǎn)業(yè)，萬國體育以培訓(xùn)為入口和基礎(chǔ)，打通裝備、賽事等上下游體系，逐步提升裝備、賽事的收入比重。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬國體育資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)97.34% 十心實意 百萬聯(lián)合 --萬國體育攜手百安居戰(zhàn)略合作 跨界打造健康生活方式升級 搜索更多: 萬國體育 |
