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電視亂世砸價(jià)格 關(guān)乎樂視存亡

  資金缺口嚴(yán)峻

  對(duì)于樂視上市公司體系來說,如今急需提振市場(chǎng)信心,和填補(bǔ)資金缺口。據(jù)了解,去年12月孫宏斌曾做了長達(dá)1個(gè)月時(shí)間的盡職調(diào)查,統(tǒng)計(jì)了除掉樂視汽車部分的樂視上市公司體系資金缺口,打算“缺多少解決多少”,最后大概談的價(jià)格是110億元,最后加到了150億元。

  超級(jí)電視大幅讓利促銷,一方面能夠搶占市場(chǎng),提振市場(chǎng)信心,另一方面也能夠加速現(xiàn)金回流和供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn),從資本層面看,降價(jià)的目的就是快速出貨,因?yàn)榇罅砍鲐浘蜁?huì)有回款,有回款就能給供應(yīng)鏈生產(chǎn),企業(yè)就可以轉(zhuǎn)起來了,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度越快價(jià)值越大,現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)運(yùn)營意義不言而喻。

  更重要的是,樂視網(wǎng)一直處于停牌階段,但是目前市場(chǎng)看衰樂視的觀點(diǎn)居多,這對(duì)于樂視來說并不是一個(gè)好消息,樂視電視是盤活整個(gè)樂視上市公司體系的關(guān)鍵,只有在停牌期間不斷釋放利好,當(dāng)超級(jí)電視銷量好,大屏運(yùn)營收入也好時(shí),樂視網(wǎng)復(fù)牌才能不那么難看。

  放棄快速盈利

  不得不提的是,此次降價(jià)促銷,一定程度上會(huì)影響樂視超級(jí)電視年初制訂了快速盈利計(jì)劃。但是在樂視網(wǎng)CEO梁軍看來,這是新形勢(shì)下樂視超級(jí)電視做出的調(diào)整,但并不違背樂視超級(jí)電視的核心目標(biāo)。

  談及此次大幅降價(jià),梁軍指出:“為什么大家覺得這次的價(jià)格比較激進(jìn)?就跟買股票一樣,當(dāng)所有人都瘋狂的時(shí)候,你要非常冷靜,當(dāng)大家都開始冷靜反思的時(shí)候,我們要做的非常激進(jìn)。在市場(chǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時(shí)候,我們認(rèn)為是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),那些沒有能力的企業(yè),經(jīng)過這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)更加形勢(shì)嚴(yán)峻。很多人會(huì)說,一個(gè)熟悉的樂視又來了,我要講的是,確實(shí)就是這樣,這是市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)和大屏運(yùn)營給我們的信心所產(chǎn)生的。”

  事實(shí)上,經(jīng)過4年的發(fā)展,樂視超級(jí)電視一定程度上已經(jīng)甩開了后來者,核心在于非硬件盈利模式上取得了突破性進(jìn)展,在產(chǎn)品方面,不再是4年前簡單粗暴的補(bǔ)貼硬件虧損。

  梁軍表示,先拋開面板漲價(jià)不談,就說定價(jià),假設(shè)兩家公司做的一模一樣的東西,我們生態(tài)定價(jià)的模式,就有可能比他便宜20%到30%。樂視超級(jí)電視定價(jià)是成本定價(jià),最高的配置,我們有能力做電視,就是因?yàn)槲覀冇辛俗孕,通過互聯(lián)網(wǎng)的大屏運(yùn)營知道了從哪兒掙錢,而且我們也掙到錢的時(shí)候,我們知道這個(gè)模式絕對(duì)是正確的,因?yàn)槲业牧吭蕉嗍杖朐蕉。我們的定價(jià)模式,就是讓我們的銷量快速增長,獲取更多的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力。

  在5月21日的媒體溝通會(huì)上,梁軍談及電視業(yè)務(wù)時(shí),也指出,“我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一,不僅僅在銷量,在大屏運(yùn)營,甚至在渠道變革上,都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對(duì)于整個(gè)樂視生態(tài)來講,我們有再多的第三、第四名,不如我們有一個(gè)第一名。”

  毫無疑問,進(jìn)入新階段的樂視超級(jí)電視,短期內(nèi)追求銷量再度成為第一使命,從此次大降價(jià)可以看出,追求銷量的方式是繼續(xù)祭出價(jià)格殺手锏,繼續(xù)扮演價(jià)格屠夫角色。

  北京商報(bào)記者 陳維

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