一心一意要帶領(lǐng)萬達(dá)轉(zhuǎn)型的王健林，兩年前就盯上了旅游產(chǎn)業(yè)，聲稱旅游的特點(diǎn)決定了它是一個(gè)長壽投資，這與自己想維持行業(yè)長青、企業(yè)長青的愿景頗為契合。從萬達(dá)旅游2016年的表現(xiàn)來看，也著實(shí)可圈可點(diǎn)。
這僅是布局的開端，當(dāng)北京人民因?yàn)?ldquo;一帶一路高峰論壇”召開，心浮氣躁的堵在三環(huán)路上時(shí)，62歲的王老爺子又開始給大家“消暑降溫”：萬達(dá)要帶領(lǐng)中國旅游產(chǎn)業(yè)突圍出去，搶占“一帶一路”的巨大商機(jī)。
按照王健林的說法，以后在印度恒河邊上品嘗護(hù)國寺小吃，把蘇杭絲巾兜售給巴黎夜市的姑娘不再是夢(mèng)，這都是后旅游產(chǎn)業(yè)中必將出現(xiàn)的景象。
有朝一日，萬達(dá)真的能超越迪士尼，稱霸全球旅游業(yè)嗎?
首富的困擾是目標(biāo)太多
不斷的“畫大餅”，又不斷的把大餅做熟，似乎已成萬達(dá)的一貫風(fēng)格。曾三次登頂《胡潤百富榜》的王健林，被稱為中國最有錢的商人。但是，在萬達(dá)越做越大的品牌和王健林的首富光芒背后，卻隱藏著對(duì)“萬達(dá)下一個(gè)出路在哪里?”的永恒焦慮。
萬達(dá)自創(chuàng)立以來就在不斷轉(zhuǎn)型，從2000年開始，萬達(dá)從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，16年里萬達(dá)產(chǎn)品已歷經(jīng)三代創(chuàng)新：第一代商業(yè)地產(chǎn)單店、第二代商業(yè)地產(chǎn)組合店到第三代城市綜合體。
第三代城市綜合體曾讓萬達(dá)一時(shí)風(fēng)光無兩，王健林曾透露，“一些跨國連鎖企業(yè)，一直跟著我們，你給多少店我就開多少店，甚至幾家連鎖企業(yè)爭(zhēng)一個(gè)店面。”第三代城市綜合體讓萬達(dá)坐實(shí)了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的頭把交椅。
然而，商界江湖從來都是變幻詭譎，萬達(dá)也難逃盛世危機(jī)。一方面，主力店的業(yè)態(tài)配比不理想，租金坪效較低，為此萬達(dá)飽受詬病。另一方面，萬達(dá)城市綜合體的模式開始出現(xiàn)大量模仿者。
同時(shí)，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，曾經(jīng)跟著萬達(dá)把門店開到全國各地的品牌開始重新權(quán)衡線上線下的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)、人氣并不足的新項(xiàng)目，一些品牌選擇放棄萬達(dá)的線下渠道，轉(zhuǎn)而用天貓上的旗艦店作為補(bǔ)充。
多重壓力之下，萬達(dá)必須忘記已有的成績，加快轉(zhuǎn)型步伐。在對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)模式進(jìn)行反思和矯正后，王健林做出了一項(xiàng)重大決定。
2015年7月23日，王健林在中國國際旅游投資大會(huì)上公布：到2018年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)核心指標(biāo)要占集團(tuán)總體的三分之二以上，萬達(dá)集團(tuán)將形成四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)：萬達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和電子商務(wù)。
其中的萬達(dá)文化集團(tuán)成立了四個(gè)控股公司：影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂控股。其中的旅游控股是萬達(dá)著力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。
當(dāng)時(shí)王健林給萬達(dá)定下的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)旅游到訪人次達(dá)到2億，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。
有錢任性，買出一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
王健林看到，想把旅游產(chǎn)業(yè)的效益做好，就必須建立自己的定價(jià)權(quán)，要打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
首先，解決客源問題。萬達(dá)旅游想要完成2億人次的到訪和千億元收入的目標(biāo)，首先要解決的，是客源問題。為此，王健林來了一次革命性創(chuàng)新：萬達(dá)旅游不再走傳統(tǒng)觀光模式，首創(chuàng)了一種“超大型文化旅游綜合城”——即萬達(dá)城。
特色一是主打室內(nèi)游玩，同時(shí)輔以室外的大型主題樂園，再配備頂級(jí)秀、酒店群、醫(yī)院、大型商業(yè)中心等業(yè)態(tài)。滿足了中國人可以一年四季不受氣候影響的旅游度假。
特色二是與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合。例如打造世界唯一的驚悚主體樂園、結(jié)合四川山川美景做電影主題樂園，在雪景稀缺的地方建立室內(nèi)滑雪場(chǎng)，配建專業(yè)民樂吧、風(fēng)情酒吧等，吸引游客。
根據(jù)公開資料，算上正在動(dòng)工的項(xiàng)目，目前全國已有17個(gè)萬達(dá)城。王健林表示，今年會(huì)再落地海外“一帶一路”兩個(gè)大國的萬達(dá)文化旅游城，使海外落地的萬達(dá)城達(dá)到4個(gè)。
其次，打通線上線下渠道。近年來，萬達(dá)旅業(yè)先后在湖北、北京、江西、安徽等全國12個(gè)省市完成了對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)旅行社的12起并購，2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到120億元。成功打通了國內(nèi)重要旅游城市的線下渠道。
去年10月，萬達(dá)決定將萬達(dá)旅業(yè)交給同程旅游，同程國旅將合并重組萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)旅業(yè)。
萬達(dá)將旅業(yè)資源注入同城是一舉兩得的生意，增強(qiáng)了萬達(dá)旗下旅游板塊線上線下的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不說，同時(shí)還可以增持同程股份。這意味著萬達(dá)加大了對(duì)同程的話語權(quán)。
最后，設(shè)立專門的產(chǎn)品研發(fā)管控部門。成立于2013年的萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院，主要從事萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下文化旅游城產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和全程管控。能夠獨(dú)立完成包括室內(nèi)外主題樂園、秀場(chǎng)、電影樂園、滑雪場(chǎng)等復(fù)雜業(yè)態(tài)的完整產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，同時(shí)兼具全過程管控能力，是萬達(dá)文化集團(tuán)的核心技術(shù)研發(fā)部門。也是中國文化旅游產(chǎn)業(yè)唯一通過自主創(chuàng)新獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)。
萬達(dá)通過重資在國內(nèi)外興建萬達(dá)城，再通過文化旅游規(guī)劃院把控萬達(dá)城的質(zhì)量和吸引力，打通萬達(dá)旅業(yè)與同程構(gòu)建線上線下一體化的渠道，最終構(gòu)建一個(gè)延展到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。
此外財(cái)大氣粗的萬達(dá)還做好了缺啥補(bǔ)啥的打算：不排除未來進(jìn)軍航空產(chǎn)業(yè)的可能性。
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