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“大力弘揚中國傳統(tǒng)文化，建立文化自信就必須要克服崇洋媚外的心理，什么時候中國人在所有的傳播渠道自己說了算，那個時候就是我們文化自信真正建立起來的時候。”大連萬達集團董事長王健林5月12日晚在中國政法大學“努力踐行文化自信”的演講中說道。
王健林的整個演講主題圍繞著“文化”展開，王健林主要談了三個方面：大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、克服崇洋媚外心理和中國的傳統(tǒng)文化要搶占世界高地。
“文化自信要克服崇洋媚外的心理，比如說，現(xiàn)在對所有評獎，所有的成果的認同都是外國人說了算，甚至連公司的好壞都不是自己說的算。企業(yè)干得好壞有美國三大評級機構(gòu)來評價，說你差，你的融資成本就高；說你優(yōu)秀，你的融資成本就低。”王健林說，“要建設一流大學，全球有三個高校排名，誰來排名，還是老外來排。一流大學的排名也未見得完全是公正的，你只要在網(wǎng)站上投廣告，排名可以往前靠一靠的。”
小目標：到2020年，萬達院線力爭占到全球電影票房兩成
自然，王健林的演講離不開對萬達集團的宣傳。“萬達也要踐行文化自信，好像有點賣廣告，忽悠的性質(zhì)。但是要結(jié)合萬達的實例來講如何踐行文化自信。”王健林說。
王健林表示，萬達是全國第一家集體組織學習《論語》的企業(yè)，這也是為了增強員工對中國文化的自信。“企業(yè)現(xiàn)代管理的方法和理論還是西方為主，但是我們企業(yè)的文化就不能照搬照套西方的理論，也不能完全迷信那套理論和方法。萬達是中國的企業(yè)，企業(yè)文化核心也是中國文化。”王健林表示，“每年給員工推薦一本書，除了管理方法，相當部分是讀了中國傳統(tǒng)文化，《大學》、《中庸》、《論語》，每個員工寫一篇理念，一層一層的組織演講。”
在談到向全球推廣中國文化時，王健林稱，萬達除了把中國電影帶向世界，還把中國企業(yè)管理也傳播到全球。
提到王健林的電影產(chǎn)業(yè)，必然會提到當年收購美國院線AMC。2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，使萬達一躍成為全球規(guī)模最大的電影院線營運商。并購后，AMC短時間內(nèi)扭虧、上市等表現(xiàn)，也使得萬達一年半內(nèi)投資收益翻番。
“當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線。我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機。”
王健林表示，“2020年我們的院線力爭占到全球電影票房的兩成，現(xiàn)在已經(jīng)感覺到有些話語權(quán)了。從2012年到2016年，累計在海外放映了中國電影162部。在萬達之前，全球沒有商業(yè)化放映電影的記錄，占到了中國電影在海外電影票房的八成。”
同時，王健林稱萬達正在計劃建立電影全球發(fā)行渠道。“如果沒有渠道的話永遠受制于人，除了內(nèi)容比較弱之外，最根本的還是沒有發(fā)行渠道，萬達計劃在這個方面發(fā)力。現(xiàn)在全球的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立的可能性基本沒有，擠入這個行業(yè)只有通過這個方式，好的公司別人不會賣給你，只能買爛的公司，買了之后自己再好好經(jīng)營。”
萬達之前出了一本名為《萬達哲學》的書，在演講中王健林提到，他有一個計劃，準備出三本書，是一個系列，來推動中國企業(yè)管理思想在海外的傳播，在海外逐漸建立自己的品牌。“第二本書《萬達管理》在今年年底成稿，明年初在全球發(fā)行。現(xiàn)在全球排前兩名的出版公司找到我們，想買斷這本書的海外發(fā)行權(quán)。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 美國收購遇阻又看上大馬城 王健林為何執(zhí)意奔向海外？ 印度準備大力發(fā)展房地產(chǎn) 王健林也殺了進去 從萬達“電商”變“電殤” 王健林的互聯(lián)網(wǎng)賭約和敗局 王健林美國收購遇阻后又看上馬來西亞的大馬城？ 王健林劍指云南投資力度超前 涵蓋萬達所有產(chǎn)品線 搜索更多: 王健林 |
