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融合失利
去年下半年以來，樂視便遭遇資金短缺困境，為此樂視創(chuàng)始人賈躍亭在去年11月也通過內(nèi)部信的方式承認(rèn)存在資金壓力，之后樂視供應(yīng)商前往樂視總部“討債”的事件也接連見諸報端。
為解決錢荒問題，1月，樂視引入第二大股東融創(chuàng)中國，雙方達(dá)成高達(dá)150億元戰(zhàn)略合作，這一度讓樂視很多板塊業(yè)務(wù)復(fù)蘇，提升了市場信心。在整體向好的情況下，周航的突然曝光，則顯得耐人尋味。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌甚至直言，周航的舉措有可能會成為壓倒易到的最后一根稻草。
隨后針對周航舉措背后的陰謀論也甚囂塵上。有消息稱，一位樂視體系的投資人在4月18日透露，易到本來將要融資，馬上要簽約了，已經(jīng)溝通差不多。這位投資人從投資圈朋友中了解到，周航想低價入股，但樂視不愿意。另外，有消息指出，周航已經(jīng)加盟順為資本，順為資本為小米創(chuàng)始人雷軍所有，小米和樂視在電視、手機多個業(yè)務(wù)都是互相競爭。種種消息暗指，周航舉措并非簡單地為了用戶和車主。不過，易到將要融資、周航欲低價入股的說法，樂視方面并未給予證實，只聲稱周航仍是易到第二大股東并領(lǐng)取CEO工資。
比達(dá)咨詢分析師陳彪認(rèn)為，不管是否存在其他的因素，周航舉措足以說明樂視控股易到之后，在企業(yè)文化融合、管理層融合過程中，有處理不當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
前途未卜
樂視與周航的糾紛，是否會在樂視與融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌間重演則是業(yè)界更加關(guān)注的話題。
易到面臨的資金壓力，短期內(nèi)不會在樂視電視、樂視手機、樂視體育等板塊重現(xiàn)。3月28日，孫宏斌在談到對樂視的投資時表示，“目前公司已經(jīng)投了124億元，同時已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司派了董事人員”。參照此前融創(chuàng)與樂視達(dá)成的投資細(xì)節(jié)，這些資金是用于樂視非汽車板塊，即易到缺錢，不意味著其他板塊缺錢。
同時，樂視在上述非汽車業(yè)務(wù)板塊也表現(xiàn)尚可。剛剛結(jié)束的樂視“4·14”樂迷節(jié)上，樂視繼續(xù)推行“買會員送電視”策略，主力產(chǎn)品超級電視和超級手機都有推出新品，樂視官方公布的數(shù)據(jù)顯示，4月14日，樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬部，實現(xiàn)21.7億元營收。
引入融創(chuàng)后，樂視手機和電視等板塊得到利好，但是也有不少業(yè)務(wù)遭遇剝離，這也被業(yè)界看做是融創(chuàng)投資樂視之后所帶來的改變。包括樂視網(wǎng)放棄樂視商城的提案權(quán)和表決權(quán)，降低持股比例；樂視控股出讓所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)；樂視體育放棄原本被視為核心壁壘的中超獨播新媒體版權(quán)和亞冠、十二強賽等賽事版權(quán)。
種種調(diào)整，被看做是孫宏斌的減法策略。“樂視之前存在的公司治理問題需要調(diào)整。既然要調(diào)整，就必定有所舍棄，該賣的賣，該放棄的放棄”。孫宏斌表示，“中超本來就不應(yīng)該買。13.5億元版權(quán)費，一共收入5000萬元，虧了13億元。”
孫宏斌此前評價樂視為沒有明顯好轉(zhuǎn)，也沒有變得更差，“我們的投資邏輯沒有變，效果正在按照我們預(yù)期的發(fā)展。治理結(jié)構(gòu)、資金封閉等，我們提的要求都在做。人員的調(diào)整，業(yè)務(wù)的舍棄，都是好事兒。這是一個過程”。
但也有業(yè)內(nèi)專家對雙方融合表示擔(dān)憂，孫宏斌和賈躍亭的思維是有差異的。賈躍亭往往是著眼于未來，樂于構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，讓各個子生態(tài)“化反”協(xié)作。而孫宏斌更愿意以生意的眼光來看待樂視發(fā)展，“樂視單獨做手機、電視、體育都是可以的，但一起做就不行”。
樂視和融創(chuàng)合作的目的是希望樂視崛起，但要實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了市場大環(huán)境外，更與雙方多方面融合情況密切相關(guān)，可能一步登天，也有可能墜落深淵。
北京商報記者 孫麒翔 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂視易到13億資金引巨震 聯(lián)合貸款騰挪或被銀行收貸 網(wǎng)約車“易到”成“難到” 投訴無人理 周航曝樂視挪用易到資金13億元 據(jù)稱部分用于中超版權(quán) 易到打車成“難到”：乘客打車難 司機提現(xiàn)難 易到創(chuàng)始人周航曝樂視挪用易到資金13億 搜索更多: 易到 |
