█ 野心還是妄想
目標(biāo)喊得更高，落實(shí)到行動(dòng)上，在萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)后來(lái)的官方口徑中，自然就變成了穩(wěn)扎穩(wěn)打。
萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)游戲CEO黃建說(shuō)道：“目標(biāo)是目標(biāo)，還是要腳踏實(shí)地，把每一款產(chǎn)品發(fā)好、做好，把每一個(gè)項(xiàng)目做好，如果每一個(gè)項(xiàng)目做好，自然而然就會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。”
事實(shí)上，從影視走向游戲的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)達(dá)顯然是有備而來(lái)。
據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)曾對(duì)游戲行業(yè)做過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，游戲的玩家和電影的受眾是高度重合的，電影受眾中15—35歲的年齡層占了70%—80%，這也是游戲玩家的主力軍。
“有著高度重合的消費(fèi)群體，那么給電影觀眾推薦一個(gè)游戲成功的概率就很大，基于這樣的邏輯我們覺(jué)得可以嘗試。”曾茂軍表示，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)實(shí)現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)的落地，首先是通過(guò)游戲發(fā)行切入游戲行業(yè)。如此選擇，公司有著“從最熟悉的事情做起”的打算。
他認(rèn)為，做終端是萬(wàn)達(dá)擅長(zhǎng)的事情，所以公司會(huì)快速建立游戲發(fā)行渠道。相對(duì)而言，萬(wàn)達(dá)需要付出的增量成本很少。
曾茂軍的這一說(shuō)法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，便是俗稱(chēng)的“地推”。
但有些業(yè)內(nèi)人士指出，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種線(xiàn)下分發(fā)游戲的思路很難形成規(guī)模，同時(shí)，看電影是一件目的性極強(qiáng)的事情，很難吸引用戶(hù)下載和操作游戲。
這也意味著，雖然坐擁巨大的線(xiàn)下流量，但如何能利用起來(lái)，對(duì)于萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)游戲來(lái)說(shuō)，是一大難題。
黃建也承認(rèn)道：“可以肯定線(xiàn)下流量在產(chǎn)品的品牌傳播上會(huì)有明顯的提升效果，但目前對(duì)于直接的用戶(hù)轉(zhuǎn)化，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)還在尋找可行的辦法。”
且現(xiàn)在的手游行業(yè)，渠道商、發(fā)行商的權(quán)重，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并沒(méi)有此前那么高。
“在手游爆發(fā)式增長(zhǎng)期，由于流量紅利，渠道、發(fā)行的角色甚至一度形成霸權(quán)，制定的分成規(guī)則就非常強(qiáng)勢(shì)。但隨著流量紅利的消退，以及游戲用戶(hù)逐步突出對(duì)優(yōu)質(zhì)游戲的渴求，渠道等的地位受到極大沖擊。” 胡偉說(shuō)道。
新用戶(hù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)接近于零，老用戶(hù)開(kāi)始升級(jí)，在選擇產(chǎn)品時(shí)有了主觀的選擇性，更多的時(shí)候是通過(guò)用戶(hù)之間的口碑傳播，或者選擇有品質(zhì)保證的大廠出品。
正如網(wǎng)易丁磊所說(shuō)，或許渠道可以支撐二三流的產(chǎn)品，但真正一流的產(chǎn)品對(duì)于渠道的依賴(lài)已經(jīng)沒(méi)有那么嚴(yán)重了。
事實(shí)上，網(wǎng)易、騰訊這樣的巨頭完全不擔(dān)心渠道是否會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行倒流，他們的產(chǎn)品可以完成流量的自我轉(zhuǎn)化，更多時(shí)候是渠道商會(huì)求著這兩大廠商的產(chǎn)品上線(xiàn)他們的渠道。
“必須要有大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能保證平臺(tái)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)下去。因此，我認(rèn)為內(nèi)容基因才是最后的競(jìng)爭(zhēng)資本，只有對(duì)游戲內(nèi)容有非常深刻的理解，才能運(yùn)行好一個(gè)游戲平臺(tái)。” 360 游戲業(yè)務(wù)總裁許怡然曾表態(tài)道。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)來(lái)說(shuō)，也是如此。能否從騰訊、網(wǎng)易或者其他游戲商中搶到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成為關(guān)鍵。
從目前來(lái)看，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)也將與其他平臺(tái)聯(lián)合，嘗試扶持原創(chuàng)IP，看作游戲布局的重中之重。
比如萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)游戲與騰訊、愛(ài)奇藝、樂(lè)視等視頻平臺(tái)展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作，還將通過(guò)CP捆綁扶持合作模式，為優(yōu)質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供大量資源等等。
畢竟，在外界看來(lái)，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，其野心能否上岸，尚不清晰。
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