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恒大總資產(chǎn)13508億 許家印手握5個獨家秘籍

  艷姐認為,恒大還有一個S級的武器,也是它第6個獨門秘籍,就是它的營銷手段。最知名的就是恒大;◢u,幾乎是地產(chǎn)營銷的教科書教材。

  2015年12月28日,恒大海南項目;◢u開盤,10天實現(xiàn)銷售額122億,和136萬平銷售面積以及10萬認籌到訪人數(shù)一起,創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)史上銷售新紀錄。

  恒大的營銷策略一定要看,但是你不一定學得會。老板的風格就是高舉高打,不是所有老板都會,并且做得到。

  比如,為了保證全國蓄客,在全國25個城市設(shè)立28個展廳;在項目開盤前期,通過全方位媒體覆蓋的方式,投放6.84億元進行項目推廣,獲得了很好的宣傳效果;

  再比如,連續(xù)10天開盤,飛機接送各地購房者到達?,再安排大巴和高鐵接送客戶,客戶出了酒店直達案場,充分確保客戶不流失;12月28日,開盤最后一天,宣布2016年1月20日起將全面漲價10%,堅持“開盤必特價,特價必升值”等。

  有了上述這些獨門秘籍的支持,恒大有底氣來規(guī)劃未來的業(yè)績藍圖:按恒大地產(chǎn)此前公布的業(yè)績預期,其2017-2019三年銷售額預計將達到4500億、5000億和5500億。營業(yè)收入和凈利潤將分別達到2800億、3480億、3800億,以及243億、308億、337億。業(yè)界普遍認為,以近年平均增速推算,恒大實現(xiàn)上述目標是大概率事件。

  NO.3|叁

  恒大帶給業(yè)界的啟示

  恒大的戰(zhàn)略每三年變一變,俗稱“三年計劃”,以順應行業(yè)的瞬息萬變,而且還做得有聲有色,你永遠也無法定格一座正在爆發(fā)的火山。

  1996-2003年,恒大的發(fā)展都是以規(guī)模取勝。1997年亞洲金融風暴,令當時房地產(chǎn)業(yè)深陷泥潭。恒大剛創(chuàng)立,許家印用500萬買下海珠區(qū)一塊無人問津、價格低廉的土地,讓施工單位墊資5成,瞅準廣州市場上急缺的小戶型,開盤當日即售罄,首創(chuàng)廣州連續(xù)兩晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。

  這樣“快進快出”的閃電戰(zhàn),奠定了恒大初期“快速發(fā)展、規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略。

  2004-2006,恒大進入了精品化運營。完成了一個企業(yè)發(fā)展最基本的原始積累后,恒大開始有意識地塑造品牌。一個流傳比較廣的例子,當時金碧世紀花園中心園林出現(xiàn)質(zhì)量問題,許家印在全體員工面前,砸掉據(jù)說上千萬造價的花園。

  五年后(2010年),恒大以80.16億品牌價值奪得中國房企TOP10冠軍,并一直連奪桂冠至今。

  之后的2006-2011年,恒大實施了一線化戰(zhàn)略。隨著房地產(chǎn)由“黃金時代”走到“白銀時代”,中國樓市開始放慢腳步,許多如恒大一樣經(jīng)歷了野蠻生長的房企紛紛遭遇業(yè)績增長放緩的壓力。在這一階段,恒大做出了兩個決定:一是把項目重心從二三線城市向市場恢復更快更穩(wěn)定的一線城市轉(zhuǎn)型,二是完成多元化戰(zhàn)略布局。

  2012-2016年,恒大提出了一線城市戰(zhàn)略、多元化發(fā)展。通過2013年、2014年的調(diào)整,恒大由三線包圍一二線城市,現(xiàn)在占領(lǐng)了一二線城市。此外,從2012年到現(xiàn)在,也是恒大多元化發(fā)展的爆發(fā)年。

  說一個有意思的發(fā)現(xiàn)。

  許家印在今年年初的經(jīng)濟會議上豪邁地透露了2020年恒大內(nèi)部的奮斗目標——到2020年,地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億,總資產(chǎn)超三萬億,年利潤超600億。

  對于恒大旅游集團,許老板說,確定「恒大童世界」定為旅游產(chǎn)業(yè)主打產(chǎn)品,那個著名地海南儋州「海花島」項目預計明年開業(yè)。

  恒大健康集團要實現(xiàn)恒大國際醫(yī)院高標準開業(yè),恒大養(yǎng)生谷全面開工6-8個。目前恒大養(yǎng)生谷已經(jīng)開工3個。

  發(fā)現(xiàn)沒?許老板說的這些多元化,金融啊、健康啊、旅游啊,其實圍繞的全都是房地產(chǎn)。所以,許老板的地產(chǎn)魂并沒有丟,他還是將地產(chǎn)融進了他的血液中。

 。▉碓矗旱禺a(chǎn)人言 Arcadia)

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