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“整整兩個月，周邊一直彌漫著尷尬的裁員氛圍，每個人都在擔心自己會是這一波走的人，這比去年的閃電裁員還要令人難受。”王青(化名)是珠海魅族公司的一名員工，已經(jīng)在珠海呆了四年的她早已把魅族當做了自己另一個家，但從今年開始，家“變樣了”。
3月27日，有媒體援引魅族內(nèi)部人士稱，魅族近期在進行新一輪裁員。和去年2016年初魅族“高調(diào)”聲明裁員比例不超過5%不同，此次裁員頗為低調(diào)，但規(guī)模更大。
魅族官方發(fā)言人對第一財經(jīng)記者確認了裁員的信息，并表示“今年魅族確實有10%的裁員計劃，但與去年類似，是正常的人員流動優(yōu)化。”但據(jù)多名內(nèi)部人士透露，此次裁員涉及多個部門，屬于“全員性”裁員。
“可能不止10%，人事部門下達的裁員硬性指標要在這個月31號前完成，每個部門幾乎都有涉及，到月底裁員人數(shù)估計超過1000人。”王青對記者說，這幾天大家都過的“異常焦慮”，今天還在上班，明天可能就卷被子走人了。
可以看到，在智能手機行業(yè)增長放緩的大環(huán)境下，從去年開始不少手機廠商進入調(diào)整期。Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟對記者表示，此次魅族對于國內(nèi)市場的調(diào)整很大程度上出于對利潤的考慮，精簡人員，準備邁向中高端市場。
“魅族去年除了魅藍外，幾乎少有叫得出的明星機型，并且如果要上市的話，基準年是不能虧損的，魅族此時的賬面必須要有盈利數(shù)據(jù)。”第一手機界研究院院長孫燕飚對記者說。
“黑色”三月
在一場魅族的內(nèi)部會議上，黃章曾經(jīng)說過這樣的話：“我雖然不來公司，但當魅族出現(xiàn)重大危機的時候，我一定會出現(xiàn)。如果魅族不在，那我也不想在了。
在員工看來，魅族創(chuàng)始人黃章沒有食言。
今年的2月10號，黃章通過微博宣布回歸，表示“將重新出山打造夢想機，去迎接魅族15周年。”據(jù)內(nèi)部人員介紹，今年黃章對于產(chǎn)品的投入可謂是付出了120%的精力。但對于此時的魅族來說，黃章的出現(xiàn)也許并不能阻止二次裁員的到來。
“現(xiàn)在是黑色三月，不管是被裁的還是留下的，大家情緒都不是很好。”王青告訴記者，從年初開始，魅族的人事部門就開始通知“需要對于冗余的人員進行優(yōu)化”，而這種優(yōu)化更像是“被分配了指標”，沒有什么合理性。“比如某某組必須要在31號前完成裁員，但對于部門管理人員來說，裁員的名單上寫誰都不合適，做決定很痛苦。”
員工似乎把矛盾的焦點放在了人事部門身上，有人評價“這是一場沒有績效標準的考核，也有人稱既然要裁員，為什么在過去兩年仍然進行大量招聘。
2015年，魅族的銷量增長了350%的同時，人員規(guī)模也增長到接近四五千人，2014年年中，魅族對外宣布了“將視銷量為第一目標”的企業(yè)戰(zhàn)略。在更早前，黃章對這家公司的追求是“小而美”，要“做心中的手機，賣給喜歡的人”，并非服務大眾市場。
對于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，當時魅族總裁白永祥表示，從以前的利潤優(yōu)先，變成了銷量優(yōu)先，這樣才能(讓手機)成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口。于是，可以看到，這兩年魅族成為手機圈中發(fā)布會開得最多的廠商，產(chǎn)品型號紛繁復雜。
但從目前市場的表現(xiàn)看，魅族的轉(zhuǎn)型也許算不上成功。 共2頁 [1] [2] 下一頁 魅族一季度裁員10% 削減人力成本或為上市沖刺 小米魅族等國產(chǎn)手機紛紛提價 專家稱未來仍有漲價空間 魅族總裁復盤談判內(nèi)幕：高通五次到珠海閉門溝通 魅族承認戰(zhàn)略失誤：2016年手機產(chǎn)品冗長 扭轉(zhuǎn)需時間 魅族高通就專利問題達成和解 業(yè)內(nèi)猜測魅族或分階段付費 搜索更多: 魅族 |
