編者按：3月20日, 茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)，黨委書(shū)記、總經(jīng)理李保芳等到訪五糧液集團(tuán)，并與五糧液集團(tuán)高層次日進(jìn)行了深度會(huì)談。雙方確認(rèn)茅臺(tái)和五糧液不是對(duì)手而是朋友，呼吁國(guó)家對(duì)白酒行業(yè)更多政策支持。
不過(guò)，兩巨頭現(xiàn)在卻非一個(gè)量級(jí)。截至23日收盤，貴州茅臺(tái)市值4896億元，五糧液市值僅有1653億元。換言之，一個(gè)貴州茅臺(tái)市值等于三個(gè)五糧液。
回想2007年牛市，五糧液曾在當(dāng)年10月份達(dá)到市值頂峰1719億元，與貴州茅臺(tái)比肩，此后五糧液市值幾經(jīng)震蕩，而茅臺(tái)則一路令股民和機(jī)構(gòu)驚喜，甚至站上A股市場(chǎng)的“股王”寶座。
五糧液近日風(fēng)起云涌。四川在線消息稱，3月23日，五糧液集團(tuán)公司召開(kāi)集團(tuán)干部大會(huì)，會(huì)上宣布，李曙光出任五糧液集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，五糧液股份有限公司黨委書(shū)記，唐橋不再擔(dān)任。
唐橋執(zhí)掌五糧液期間褒貶均占，有評(píng)論稱唐橋功大于過(guò)。但也有業(yè)內(nèi)人士表示，五糧液在社會(huì)精英群的消費(fèi)市場(chǎng)流失加大，或因?yàn)槲寮Z液集團(tuán)在白酒轉(zhuǎn)型期，戰(zhàn)略把脈不準(zhǔn)。
近年白酒行業(yè)回暖，五糧液能否把握住機(jī)遇快速增長(zhǎng)？李曙光上任后，追趕茅臺(tái)的任務(wù)困難重重。
李曙光接任唐橋 出任五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)
近日，有消息稱，五糧液集團(tuán)將有重大人事變動(dòng)，現(xiàn)任五糧液集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐橋即將卸任，四川省經(jīng)信委黨組副書(shū)記、副主任李曙光出任集團(tuán)董事長(zhǎng)。
消息很快得到證實(shí)。據(jù)四川在線消息，3月23日，五糧液集團(tuán)公司召開(kāi)集團(tuán)干部大會(huì)，會(huì)上宣布五糧液集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定，李曙光出任五糧液集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，五糧液股份有限公司黨委書(shū)記，唐橋不再擔(dān)任，轉(zhuǎn)任集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)。
公開(kāi)資料顯示，李曙光，1992年從西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入四川省經(jīng)貿(mào)委(現(xiàn)四川省經(jīng)信委)，先后在四川省機(jī)械工業(yè)廳、省經(jīng)貿(mào)委、省政府國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)任職，一直從事工業(yè)、經(jīng)貿(mào)相關(guān)的工作，只是并沒(méi)有分管過(guò)白酒產(chǎn)業(yè)。
值得注意的是，此前接任貴州茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的李保芳，曾任貴州省經(jīng)信委主任。據(jù)悉，李保芳是帶著改革的使命出任茅臺(tái)的，其通過(guò)降價(jià)、簡(jiǎn)員、提效等一系列市場(chǎng)化大膽改革，成功突圍，茅臺(tái)股價(jià)一路攀升。
此次李曙光執(zhí)掌五糧液，或同樣被寄予厚望。
據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道，此前任五糧液黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的唐橋，生于1954年，今年63歲，接近了退休時(shí)間，其在五糧液任職已滿十年。
對(duì)于五糧液的“唐橋十年”，各方評(píng)價(jià)不一。有經(jīng)銷商認(rèn)為其講政治、講規(guī)則，業(yè)績(jī)有增長(zhǎng)，也留有遺憾；另有一位行業(yè)戰(zhàn)略咨詢師認(rèn)為，五糧液在戰(zhàn)略、方向、方法上未能把握主脈，業(yè)績(jī)雖有增長(zhǎng)，但和茅臺(tái)差距在不斷拉大。
唐橋十年：多元化戰(zhàn)略布局 主次品牌內(nèi)耗嚴(yán)重
在唐橋十年，五糧液集團(tuán)面對(duì)三公消費(fèi)禁令、個(gè)人消費(fèi)升級(jí)的形勢(shì)，走的是一條不簡(jiǎn)單依賴白酒，多元化發(fā)展的路子。
據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道，唐橋認(rèn)為五糧液的多元化戰(zhàn)略，就是在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，可以涉足其他有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。
唐橋的判斷是，高端白酒的發(fā)展空間已經(jīng)不大，茅臺(tái)模式不具可復(fù)制性；一線品牌還有價(jià)格上漲的空間，二線、三線品牌的漲價(jià)空間則非常有限。
在主業(yè)上，五糧液走的是系列酒戰(zhàn)略，即“1+5+N”的品牌新格局，保持高、中、低都有主打品牌。“在保持高端核心品牌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大舉進(jìn)軍大眾消費(fèi)市場(chǎng)。”
不過(guò)有業(yè)內(nèi)人士稱，五糧液子品牌過(guò)多勢(shì)必將削弱主品牌優(yōu)勢(shì)，主次品牌出現(xiàn)“內(nèi)耗”。
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