以技術(shù)構(gòu)建生態(tài)
始于2015年下半年的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)在一定程度上拖累了萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的步伐。2017年1月，隨著華潤(rùn)退出、深鐵入場(chǎng)成為萬(wàn)科第二大股東，股權(quán)事件危機(jī)解除。轉(zhuǎn)型或?qū)⒂纱诉M(jìn)入“快車道”。
現(xiàn)階段，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，如何打通所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)聚合，從而在客戶、信息以及資產(chǎn)上形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，仍在等待催化劑。
喻敏鋒坦言，新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鏈接還比較脆弱，“從資產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)以及人員調(diào)配等角度來(lái)講，所有的新業(yè)務(wù)都在共享城市公司這個(gè)平臺(tái)，但客戶的互相導(dǎo)流還是很弱。只能說(shuō)大家都認(rèn)萬(wàn)科這個(gè)大品牌，但是不是有很精確的數(shù)據(jù)能夠互相導(dǎo)流，能夠有明顯的大批量的地產(chǎn)客戶成為新業(yè)務(wù)的客戶，還沒(méi)有。但以后一定會(huì)”。
那么，如何去促成這樣一個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)？
在去年11月舉行的2016年萬(wàn)科廣深區(qū)域媒體會(huì)上，王石首次透露，萬(wàn)科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，與互聯(lián)網(wǎng)連接，“萬(wàn)科真正的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)現(xiàn)在才開始，這不是時(shí)間問(wèn)題了，萬(wàn)科已經(jīng)確定。”實(shí)際上，從2013年10月開始，郁亮便帶領(lǐng)萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)，接連拜訪騰訊、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。
不過(guò)，在當(dāng)時(shí)，萬(wàn)科總部既沒(méi)有一個(gè)主推“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的部門，也沒(méi)有在財(cái)務(wù)和人力上的專項(xiàng)投入。
自2014年起，萬(wàn)科開始選擇與百度、阿里巴巴以及騰訊合作，其目的是尋找不同的數(shù)據(jù)源，找到客戶，黏住客戶。不過(guò)，包括萬(wàn)科在內(nèi)，越來(lái)越多的開發(fā)商深信，開拓并掌握自己數(shù)據(jù)采集的渠道，意味著更多的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
2016年1月，萬(wàn)科啟動(dòng)了“沃土計(jì)劃”，即集團(tuán)信息化戰(zhàn)略。
這是萬(wàn)科內(nèi)部的一場(chǎng)信息化革命。在2015年萬(wàn)科年報(bào)中，關(guān)于“沃土計(jì)劃”的背景和目標(biāo)有著這樣的描述：“隨著公司的轉(zhuǎn)型深入，未來(lái)的客戶群體將更加廣泛。公司需要以互聯(lián)網(wǎng)的思維打破業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和客戶的互通互聯(lián)，通過(guò)整合客戶資源，在各業(yè)務(wù)線之間形成價(jià)值鏈和生態(tài)圈。為此，公司啟動(dòng)了‘沃土計(jì)劃’，未來(lái)將以信息化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，為多業(yè)務(wù)協(xié)同綜合提效打好基礎(chǔ)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，形成清晰、規(guī)范、便捷、統(tǒng)一的管理模板。”
“除了沃土計(jì)劃之外，我們?cè)谧鲂聵I(yè)務(wù)的時(shí)候，很多都是基于線上的管控平臺(tái)。和以往多數(shù)業(yè)務(wù)采用外包的方式不同，這是我們自己的團(tuán)隊(duì)做的平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)也是我們自己的。”喻敏鋒對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“這樣的話，雖然我們現(xiàn)在在做不同的業(yè)務(wù)，但是它的源代碼是一樣的。當(dāng)數(shù)據(jù)積累越來(lái)越多的時(shí)候，它更容易識(shí)別，更容易去共享。無(wú)論新業(yè)務(wù)最后能不能成氣候，這些原始的數(shù)據(jù)都是后期變革過(guò)程中極其重要的資源和原材料，所以我們要掌握在自己手上”。
按照喻敏鋒的說(shuō)法，團(tuán)隊(duì)每做一個(gè)新項(xiàng)目，都會(huì)將項(xiàng)目的職能單拎出來(lái)做一些平臺(tái)和共享的系統(tǒng)，讓這個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力。
這種接近于區(qū)塊鏈的模式，將會(huì)讓新業(yè)務(wù)在發(fā)展的后期擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
區(qū)塊鏈（Block Chain）技術(shù)是一種不依賴第三方、通過(guò)自身分布式節(jié)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、驗(yàn)證、傳遞和交流的一種技術(shù)方案。從第一個(gè)區(qū)塊開始，到最新產(chǎn)生的區(qū)塊為止，區(qū)塊鏈上存儲(chǔ)了系統(tǒng)全部的歷史數(shù)據(jù)，而系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)帶有共享、共治性質(zhì)。
喻敏鋒認(rèn)為，隨著各業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)打通、金融打通，客戶打通將變得更加明顯，最終形成多業(yè)務(wù)共生的生態(tài)系統(tǒng)。“到了那個(gè)時(shí)候，將不再是一塊加一塊的關(guān)系，而是每一塊除了加起來(lái)之外，還有更多的化學(xué)反應(yīng)。”
�。▉�(lái)源：時(shí)代周報(bào) 記者：溫斯婷 ）
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