上周，中信集團收購內(nèi)地和香港麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的消息傳出，引起社會廣泛關(guān)注。關(guān)于麥當(dāng)勞“本土化”，很多網(wǎng)友更是腦洞大開，浮想聯(lián)翩：

　　“以后麥當(dāng)勞里會不會有炸醬面?”“豈止炸醬面，水餃、蒸餃、炒粉都會有的!” “在麥當(dāng)勞里喝豆汁，也是指日可待。”

　　“想想麥當(dāng)勞的廚房里，攤煎餅、包餛飩……真是一派歡樂祥和!”

　　也有人攛掇馬云：“中信收購了麥當(dāng)勞，您把肯德基也拿下唄!”

　　還有不少人擔(dān)心：“洋快餐”在國內(nèi)業(yè)績下滑，中信此時大手筆收購，可別賠本賺吆喝，買下一塊燙手山芋呀!

　　收購麥當(dāng)勞，中信到底是怎么考慮的?將麥當(dāng)勞本土化，中信有什么打算和設(shè)想?這筆上百億元的買賣，到底合算不合算?您的關(guān)注，就是我們的動力!近日，麻辣財經(jīng)獨家專訪中信集團有關(guān)負責(zé)人，就大家關(guān)心的問題作出回應(yīng)。

　　中信看好麥當(dāng)勞什么?

　　1月9日，中信股份發(fā)布公告宣布，其與中信資本以及凱雷投資集團達成戰(zhàn)略合作并成立新公司，新公司將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。20年特許經(jīng)營權(quán)的收購價格，最高為20.8億美元，約合人民幣144億元。

　　“交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。”中信集團有關(guān)負責(zé)人表示，新公司的董事會成員將分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團隊會保持不變。

　　這位負責(zé)人還透露：在整個談判過程中，雙方在交易金額上沒費什么周折。事實上，交易金額很短時間內(nèi)就確定了。因為，在實現(xiàn)麥當(dāng)勞中國內(nèi)地和香港加速發(fā)展上，雙方的資源和能力具有很強的互補性，這得到了麥當(dāng)勞總部和中信集團總部的高度認同，同時這個交易也高度契合雙方各自的戰(zhàn)略意圖。

　　“在強烈的合作意愿下，雙方花了很多時間來看未來的合作方式，希望取得共贏，把麥當(dāng)勞中國做得更大更好。”

　　那么，中信最看中的，是麥當(dāng)勞的什么東西?

　　第一，麥當(dāng)勞有著巨大的品牌價值。2016年BrandZ全球品牌價值排行榜，麥當(dāng)勞排名第9，連續(xù)6年排名前十，品牌價值超過886億美金。目前，麥當(dāng)勞在中國是排名第二的連鎖餐飲品牌，同時中國又是麥當(dāng)勞全球第三大市場。

　　“對于這樣極具潛力又及其重要的市場，我們需要有更本地化的策略及決策。”這位負責(zé)人認為。

　　第二，隨著中國城市化的不斷推進，中產(chǎn)階層的持續(xù)擴大，以及家庭可支配收入的增加，中國居民在休閑和餐飲方面的消費將持續(xù)增加，而三、四線城市的市場潛力尤為巨大。

　　“消費需求將成為拉動中國經(jīng)濟增長的重要動力。此次交易，是中信布局消費領(lǐng)域所跨出的切實一步，也是中信金融與實業(yè)較均衡發(fā)展戰(zhàn)略的又一舉措。”這位負責(zé)人表示。

　　未來麥當(dāng)勞什么樣?

　　“麥當(dāng)勞本土化，不代表以后要賣中餐，麥當(dāng)勞的核心還是西式文化、漢堡。” 中信集團相關(guān)負責(zé)人強調(diào)，如何讓麥當(dāng)勞中國更快更好發(fā)展，有一點是堅決不會妥協(xié)的，那就是食品安全制度和誠信經(jīng)營價值觀。

　　這位負責(zé)人透露，麥當(dāng)勞的門店裝修風(fēng)格一直與時俱進，在不同的商圈會有不同的門店裝修風(fēng)格。麥當(dāng)勞進入中信大家庭后，中信將秉承麥當(dāng)勞一貫的“以客為先”宗旨，在連鎖餐飲零售業(yè)務(wù)的運作和發(fā)展規(guī)律下，創(chuàng)新思維不斷為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境和就餐體驗。

　　收購后，中信對麥當(dāng)勞未來幾年的發(fā)展有哪些目標和規(guī)劃? 這位負責(zé)人表示，各方將充分利用自身的資源和優(yōu)勢，進一步發(fā)展麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)，包括開設(shè)新餐廳(特別在三、四線城市)。預(yù)計未來五年，將在中國內(nèi)地和香港開設(shè)1500多家新餐廳。

　　未來中信什么樣?

　　“面對消費升級的大趨勢，中信以投資麥當(dāng)勞為契機，發(fā)展消費服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，這符合中信增加實業(yè)比重、增加非周期性產(chǎn)業(yè)比重的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”中信集團相關(guān)負責(zé)人表示，中信是價值投資者，未來，中信的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局主要遵循三大發(fā)展原則：

　　第一，主動減量。對沒有競爭力和不具備發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，要進行適度調(diào)整、有序退出。

　　第二，優(yōu)化存量。加強實業(yè)與金融的協(xié)同對接，依托資本市場，打造若干產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

　　第三，發(fā)展增量。加大培育信息產(chǎn)業(yè)、高端制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保水務(wù)和消費服務(wù)等業(yè)務(wù)，使之成為“十三五”時期新的利潤增長點。

　　那么，中信進行戰(zhàn)略投資的重點領(lǐng)域有哪些?近期在策劃哪些重大收購?

　　“未來中信開展戰(zhàn)略投資和并購，將遵循四個方面的投資邏輯。”這位負責(zé)人說。

　　第一，做趨勢性投資，基于中國經(jīng)濟增長和市場改革、國民收入與日俱增帶來的系統(tǒng)性機會，關(guān)注消費零售業(yè)、現(xiàn)代通信業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等;

　　第二，做功能性投資，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資具備穩(wěn)定現(xiàn)金流特征的項目等，為中信進行股權(quán)投資和并購提供長期、穩(wěn)定、低成本、靈活的資本;

　　第三，做戰(zhàn)略性投資，做市場容量大、剛性需求、產(chǎn)業(yè)集中度低、長期有效供給不足的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保水務(wù)業(yè)、可再生清潔能源、新材料等;

　　第四，做價值性投資，為進一步提升企業(yè)盈利能力和產(chǎn)品品質(zhì)、鞏固市場基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)投資，資本、技術(shù)和資源將通過價值性投資提升回報效率并形成良性循環(huán)。如高端裝備制造、通用航空等。(人民日報中央廚房·麻辣財經(jīng)工作室出品)

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