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經營模式之辯
公開資料顯示，2013年1月20日，華冠天地北京公益橋店正式開業(yè)，在公益橋商圈與北京華聯(lián)BHG、銀泰百貨展開激烈競爭。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，華冠商業(yè)此前布局的超市、百貨商場、購物中心、便利店等實體店，多數(shù)選址房山，進入主城區(qū)的門店占比不足10%，而華冠公益橋店作為華冠商業(yè)的第四家百貨店，則以首次走出房山區(qū)域零售的角色進入北京主城區(qū)。
華冠公益橋店開業(yè)時肖英曾表示，華冠公益橋店填補了北京南城地區(qū)時尚百貨業(yè)的空白，開業(yè)后成為公益橋商圈最大的購物中心，目標是成為城南最具標志性的百貨店。據(jù)悉，該店開業(yè)之初便定位于大眾時尚百貨，曾引入歐洲中檔品牌，兼有餐飲娛樂。同時華冠商業(yè)一直堅持超市自營模式，再配以一直堅持用超市的心態(tài)做百貨，“薄利多銷”最大限度讓利消費者。
對于華冠公益橋店的低價讓利經營模式，王成榮認為，消費需求不斷發(fā)生改變，華冠商業(yè)有自身的經營優(yōu)勢，但如今的市場已興起享受型消費，消費者不再局限于被低價所吸引。“商品缺乏獨特性，低價競爭正在失去優(yōu)勢。”他說。
據(jù)了解，2015年華冠商業(yè)位列中國連鎖百強第77位，中國快速消費品連鎖百強第40位。華冠商業(yè)先后榮獲全國誠信興商雙優(yōu)示范單位、全國商貿流通服務業(yè)先進集體、北京市商業(yè)名牌企業(yè)等榮譽稱號。
租賃糾紛待解困
實體寒冬期尚未度過，加之物業(yè)糾紛羈絆企業(yè)精力，這對實體商業(yè)來說無疑是雪上加霜。無獨有偶，一直以“不關店”成為零售業(yè)神話的大潤發(fā)，也因物業(yè)糾紛無法維持門店經營。山東的大潤發(fā)濰坊濰一廣場店一直保持同比10%的銷售增長率，但由于廣場內千余戶業(yè)主已購房五年房產證至今未辦理，業(yè)主權益受損，紛紛維權。最終山東濰坊濰一購物廣場只剩下大潤發(fā)。因所處店面位置的物業(yè)糾紛，在今年10月大潤發(fā)濰坊濰一廣場店選擇閉店關張。
中國商業(yè)地產聯(lián)盟秘書長王永平表示，租賃物業(yè)能為零售商省去大量的成本，在北京地區(qū)，大部分零售品牌處于“二房東”身份，但這個身份需要承擔較大的風險，同時房租高企也是零售商需要考量的問題。此外，由于產權紛爭問題，11月30日-12月3日期間，飄亮購物中心物業(yè)方金馬長城對該購物中心停止供暖，并停水、停電，導致商場無法正常運營。
從2009年一些零售品牌開始涉足商業(yè)地產，自建物業(yè)。家樂福四元橋店、蘇寧廣場慈云寺店等零售商自建物業(yè)門店相繼營業(yè)。也許自建物業(yè)能緩解高場租之重，并能按照零售商的規(guī)劃設計物業(yè)，但資金鏈若出現(xiàn)困局，會給品牌帶來拖累的難題。物業(yè)糾紛加之經營慘淡，對于華冠公益橋店的運營難題，王永平認為，零售企業(yè)應該在租賃物業(yè)之前進行仔細調研，避免租賃風險發(fā)生。“行業(yè)內曾有一些零售品牌與物業(yè)在簽約之前，因違章樓層而享受租金減免，但在零售品牌接受‘優(yōu)惠’后，因經營不佳，以‘違章建筑’不合法為由，希望物業(yè)方退回相關費用”。北京商報記者 王曉然 王維祎/文 李烝/制表
>> 華冠商業(yè)布局一覽
2012年 華冠物流配送中心建成投入運營
2013年 華冠天地購物中心公益橋店開業(yè)
2015年 華冠商業(yè)與京東到家簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議
2016年 華冠的24小時營業(yè)便利店正式開業(yè)
2016年 華冠天地購物中心公益橋店多數(shù)品牌撤離 共2頁 上一頁 [1] [2] 本土百貨華冠天地逆勢擴張 京郊房山再開新店 北京公益橋商圈購物中心華冠天地開業(yè) 京郊百貨龍頭進城 華冠天地公益橋店開業(yè) 北京華冠天地公益橋店將于1月20日開業(yè) 搜索更多: 華冠天地 |
