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一己之力難改行業(yè)規(guī)則
樂視體育今年的發(fā)展已經(jīng)遭遇一些坎坷。10月正式宣布與國(guó)安分手，原本計(jì)劃進(jìn)一步在股權(quán)上的合作取消。另外，因?yàn)橥锨钒鏅?quán)費(fèi)用，還一度被ATP停止上海大師賽轉(zhuǎn)播信號(hào)的傳送。這也被業(yè)界解讀為樂視體育資金困難。洪仕斌認(rèn)為，樂視體育版權(quán)費(fèi)用支出要遠(yuǎn)超經(jīng)營(yíng)所得。樂視體育此次業(yè)務(wù)調(diào)整，目的可能是希望通過業(yè)務(wù)和人員方面的調(diào)整來削減支出。
有知情人士指出，業(yè)務(wù)調(diào)整雖然從四大業(yè)務(wù)變?yōu)槿笫聵I(yè)群，確定以媒體、線下和裝備三塊為主線，但實(shí)際上媒體業(yè)務(wù)是最核心，因?yàn)槊襟w業(yè)務(wù)是樂視體育能夠快速提升營(yíng)收的關(guān)鍵所在。在日前舉辦的體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects上，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏說道：“我們把版權(quán)抬到了天價(jià)，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認(rèn)為不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害。”這也從側(cè)面顯示了樂視在媒體運(yùn)營(yíng)方面在尋求轉(zhuǎn)變。
然而對(duì)于樂視體育來說，想要以一己之力來改變整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則，卻并不那么容易，要知道瞄準(zhǔn)體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不止樂視一家。騰訊體育去年斥資5億美元簽下NBA 5個(gè)賽季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)；阿里巴巴今年更是先后以1億元獲得奧運(yùn)賽事點(diǎn)播權(quán)、拿下2016年乒超獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)權(quán)等；蘇寧繼去年拿下2015-2020年西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，今年更是以48億元天價(jià)拿下2019-2020賽季英超在中國(guó)內(nèi)地及澳門地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。相比之下，樂視體育的優(yōu)勢(shì)并不大。
有業(yè)內(nèi)人士指出，樂視體育的發(fā)展理念是通過大量?jī)?yōu)質(zhì)賽事資源來吸引用戶，然后通過經(jīng)營(yíng)、服務(wù)用戶來實(shí)現(xiàn)多元化收入。但問題在于，廣告、會(huì)員、服務(wù)等收入并不足以支撐版權(quán)費(fèi)用，這便需要樂視體育用其他的資金來填補(bǔ)，而這正是樂視體育的困難所在。樂視體育CEO雷振劍坦言，“每一家創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)經(jīng)歷一些難關(guān)，但我相信每一個(gè)難關(guān)都是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，都會(huì)是下一次爆發(fā)來臨前的蓄力。樂視體育會(huì)正視問題，并探索出解決方案，希望樂視體育能給行業(yè)做出一個(gè)好的案例”。至于樂視體育能否如雷振劍所說，則有待時(shí)間驗(yàn)證。
北京商報(bào)記者 陳維/文 王飛/制表
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■2015年9月
樂視體育宣布購(gòu)買2016-2019年英超賽事版權(quán)
■2015年10月
樂視體育獲2017-2020年亞足聯(lián)中國(guó)內(nèi)地全媒體版權(quán)
■2015年11月
樂視體育與ATP簽下2016-2020年中國(guó)內(nèi)地獨(dú)家新媒體合作伙伴
■2016年1月
樂視體育以3億元收購(gòu)體育直播平臺(tái)章魚TV，又拿下三年MLB賽事獨(dú)家媒體權(quán)益
■2016年2月
樂視體育以27億元購(gòu)買2016/2017兩個(gè)賽季中超版權(quán) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 傳樂視體育將裁員20% 公司稱整體優(yōu)化幅度在10% 樂視體育裁員過冬：200億估值難挽困局 版權(quán)投入是無(wú)底洞 樂視體育明確裁員：賈躍亭喊話不管用 樂視股價(jià)再度暴 樂視體育燒錢狂奔難以為繼裁員瘦身 人員優(yōu)化10% 傳樂視體育業(yè)務(wù)收縮 賽事運(yùn)營(yíng)陸續(xù)剝離 搜索更多: 樂視體育 |
